全腦思維與高效能團隊   12.31

課程概述：高效能團隊有很多突出的特征，其中一個顯著特征是每個人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢和能力，每個人都干著“來勁”的工作，即使沒有獎勵或者沒有領(lǐng)導在場也能自覺積極主動地干好自己的工作。領(lǐng)導與下屬之間，同事之間都能夠非常暢順地進行有效溝通，順利解決問題。達到這樣的高效能理想團隊效果的關(guān)鍵是團隊能夠有效利用每個人的思維模式，發(fā)揮每個人偏好性的思維和行為習慣性能力。本課

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帳篷式領(lǐng)導力 ——約翰·曾格和約瑟夫·福克曼“帳篷式領(lǐng)導力”模型   12.30

學習目標：?了解卓越領(lǐng)導者的特征及對企業(yè)績效的影響?了解帳篷式領(lǐng)導力的五個核心要素及對應(yīng)的16種素質(zhì)?了解什么是領(lǐng)導者良好的品格，學習打造優(yōu)秀的領(lǐng)導力品格?了解領(lǐng)導者個人能力四個階段的表現(xiàn)，學習提升對應(yīng)的個人能力素質(zhì)和表現(xiàn)?學習領(lǐng)導者如何在四個階段關(guān)注不同的結(jié)果集如何提升領(lǐng)導效能?學習評估領(lǐng)導者的人際交往能力，提升不同階段需要的人際交往能力和素質(zhì)?學習如何測

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卓越領(lǐng)導力 (如何在組織中成就卓越)   12.30

學習目標：?了解卓越領(lǐng)導力的作用和意義?學習讓領(lǐng)導力成為領(lǐng)導者的習慣和行動?學習庫澤斯·波斯納卓越領(lǐng)導力模型卓越領(lǐng)導者成功路徑?學會以身作則，確立團隊價值觀并樹立榜樣?學會通過共創(chuàng)愿景，感召團隊實現(xiàn)共同的目標?學會領(lǐng)導團隊迎接挑戰(zhàn)，變革創(chuàng)新?學會賦能員工，建立信任關(guān)系，協(xié)作共贏?學會認可員工的貢獻，激勵員工，共慶勝利?通過卓越領(lǐng)導力模擬項目練習應(yīng)用并鞏固領(lǐng)導

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高情商領(lǐng)導力 ——丹尼爾·戈爾曼情商領(lǐng)導力模型   12.30

學習目標：?了解EQ的概念、模型及對領(lǐng)導者的重要意義?通過自我測評了解自己的情商狀況并有效解讀?學習有效地自我認知，糾正自我認知偏差?了解影響領(lǐng)導者情緒管理的出發(fā)因素及習慣思維和行為表現(xiàn)?學習如何進行有效的自我管理，并通過ETC工具有效走出“盒子”?學習如何建立領(lǐng)導者的同理心和組織意識，并有效識別不同的人際風格類型?學習如何通過建立愿景、有效溝通、建立信任聯(lián)

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CARES教練式領(lǐng)導力   12.30

課程介紹：本培訓課程采用由國際教練聯(lián)盟(ICF)認證領(lǐng)導力教練JamesMa設(shè)計并注冊的JM“關(guān)愛五步曲”教練模型?，從個人領(lǐng)導風格測評入手，了解員工能力發(fā)展的四個階段以及需要對應(yīng)的四種領(lǐng)導風格，重點解讀教練型領(lǐng)導風格，針對CARES教練模型的“信任”核心、兩個基石、五種領(lǐng)導素質(zhì)能力、教練(輔導)的六個步驟進行詳細的學習和演練，并介紹了國際流行的“GROW”

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Trust Leadership 信任領(lǐng)導力   12.30

信任經(jīng)濟學認為信任所產(chǎn)生的紅利是巨大的，它是任何關(guān)系及經(jīng)濟法則中一個重要的隱形變量。然而很多組織不知不覺中都在付著“信任稅”。如何將信任變成一種組織的“紅利”，這是每一個組織及其領(lǐng)導者必須思考和認真對待的問題。本培訓通過對建立個人信用的四個核心及建立信任關(guān)系的十三種行為的學習和訓練，使組織、團隊和個人建立和強化信任，從而提升領(lǐng)導力績效。學習目標：?了解信任經(jīng)

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企業(yè)中層領(lǐng)導力 系列培訓項目   12.30

中層管理模塊組合方法：企業(yè)的中層領(lǐng)導者是企業(yè)發(fā)展的中堅力量,他們的領(lǐng)導能力直接決定了企業(yè)的現(xiàn)在與未來。對中層領(lǐng)導者的培訓也是企業(yè)投入最大，期望培訓效果轉(zhuǎn)化最大的部分。隨著企業(yè)發(fā)展加速，企業(yè)面對著商業(yè)環(huán)境，市場競爭的變化也日益加劇，企業(yè)如何在挑戰(zhàn)中充分調(diào)動員工的積極性，去實現(xiàn)高績效的企業(yè)目標，成為企業(yè)的(初)中層管理者面臨的一大重任。在這變化萬千、紛繁復雜的管

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做卓有成效的管理者 ——跟德魯克學卓越管理   12.30

學習目標：?了解什么是卓有成效的管理者;?學習運用SMART設(shè)定目標并對執(zhí)行工作進行有效輔導;?學習如何有效管理自己的時間;?學習正確自我認知并發(fā)揮管理者自己的優(yōu)勢;?學習如何用人所長;?學習要事為先的效能原則;?學習決策的基礎(chǔ)要素及4P決策模型;?學習如何進行有效的情緒管理;?學習運用《卓有成效的管理者》(德魯克)。培訓對象：各級管理人員培訓時間與方式：o

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管理者的角色定位 ——管理的原則、任務(wù)和工具   12.30

學習目標：?了解管理和領(lǐng)導的互補屬性，正確定位，做智慧型管理領(lǐng)導者?學習和應(yīng)用領(lǐng)導者管理的六項基本原則：關(guān)注結(jié)果/為整體做貢獻/聚焦關(guān)鍵/利用優(yōu)勢/信任/正面思考?了解并實踐領(lǐng)導者管理的五大任務(wù)：制定目標/組織/決策/監(jiān)督/人員發(fā)展?學習并練習領(lǐng)導者管理的七項常用工具：會議/報告/工作設(shè)計與任務(wù)控制/個人工作方法/預算/績效評估/系統(tǒng)的“垃圾”處理?通過綜合

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建立信任的跨部門協(xié)作關(guān)系 ——跨部門溝通與協(xié)作   12.30

課程目標：p了解溝通的概念、意義、障礙及影響，通過產(chǎn)測評了解自己的溝通能力;p了解跨部門溝通的障礙、影響因素及形成原因;p了解組織機構(gòu)中的信任紅利和信任稅;p學習柯維自我信用的四個核心并進行個人信用分析;p學習建立關(guān)系信任的13種行為及組織信任的原則和方法;p學習跨部門溝通的六項原則;p了解團隊思維模式及溝通特質(zhì)，學習團隊全腦溝通方法;p學習跨部門協(xié)作策略及

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