中層突破

  培訓(xùn)講師：吳湘洪

講師背景：
吳湘洪老師正能量團(tuán)隊(duì)打造專(zhuān)家上海交通大學(xué)特聘講師國(guó)家CCAA注冊(cè)咨詢(xún)培訓(xùn)師三星（中國(guó)）、松下、富士康、華為、聯(lián)想、廣西水利電業(yè)集團(tuán)等30多家知名企業(yè)特聘講師。專(zhuān)注于正能量、執(zhí)行力、責(zé)任授課風(fēng)格及特點(diǎn)：他從事企業(yè)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)多年，積累了豐富 詳細(xì)>>

吳湘洪
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中層突破
中層突破
——主講老師吳湘洪
[課程背景] Curriculum background
當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人才與人才的競(jìng)爭(zhēng)又取決于他們的綜合能力競(jìng)爭(zhēng)。那么，人才是怎么出來(lái)的？聯(lián)想集團(tuán)的老板柳傳志說(shuō)：“人才是折騰、培訓(xùn)及煅煉出來(lái)的！”很多企業(yè)的中層管理干部到了一定的管理崗位就很難提升上去！薪水也很難有上升的空間！為什么呢？這就是我們常說(shuō)到的——碰到自我突破的瓶頸！本課程將會(huì)協(xié)助您在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！
[課程收獲] Course harvest
1、對(duì)自己角色及定位有重新的認(rèn)知；
2、掌握及了解什么是優(yōu)秀管理者的3Q；
3、學(xué)會(huì)如何使自己成為一名出色的說(shuō)服力/表達(dá)能力強(qiáng)的高手；
4、學(xué)會(huì)使自己在工作中把心態(tài)調(diào)整到最佳狀態(tài)；
5、掌握如何有效巧妙的去激勵(lì)您的下屬；
6、如何掌握擬訂個(gè)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃及工作計(jì)劃；
7、了解及熟練應(yīng)用高效能人士的七個(gè)習(xí)慣；
8、突破自我、超越自我，不斷邁向新的巔峰！
[適用對(duì)象]Applicable object
所有從事管理并希望在管理方面有所建樹(shù)和成就的中高級(jí)管理者，他們需要管理技能來(lái)面對(duì)今天的挑戰(zhàn)，同時(shí)，他們更要突破自我、超越自我！邁向新的人生起點(diǎn)！
[授課方式] Teaching methods
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、經(jīng)典案例分享、視頻觀(guān)看、小組討論、角色扮演等等。
[授課時(shí)間]Teaching time
二天
[課程大綱]Course Outline
第一部分：中層管理干部的角色認(rèn)知及自我定位
1、中層管理干部在企業(yè)扮演什么樣的角色
A、企業(yè)任命的角色；
B、自我塑造的角色；
C、經(jīng)典案例分享、探討。
2、中層管理干部的職責(zé)權(quán)限如何界定？
A、職責(zé)權(quán)限是公司高層賦予的；
B、職責(zé)權(quán)限是傳統(tǒng)的交接方式存在；
C、職責(zé)權(quán)限是自我爭(zhēng)取的。
D、經(jīng)典案例分享、探討。

第二部分：什么是優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的3Q
1、3Q對(duì)自我的提升的重要性
A、管理者為什么要了解及運(yùn)用3Q；
B、3Q對(duì)自我提升有何幫助；
C、經(jīng)典案例分享、探討。
2、什么是3Q
A、IQ（智商）
B、EQ（情商）
C、AQ（逆商）
3、對(duì)3Q全面詳細(xì)講解
A、智商的開(kāi)發(fā)及如何應(yīng)用在現(xiàn)實(shí)工作中；
B、情商對(duì)未來(lái)成功的您有什么幫助；
C、如何使您在逆境中破浪而行；
D、古今案例論證。

第三部分：如何使您成為一名出色的說(shuō)服力/表達(dá)能力強(qiáng)的高手
1、溝通的作用及溝通的重要性
A、溝通在工作中的作用及重要性講解；
B、游戲論證它的重要性及必要性；
2、說(shuō)服力/表達(dá)能力對(duì)工作的重要性
A、說(shuō)服力/表達(dá)能力是煅煉出來(lái)的；
B、經(jīng)典案例驗(yàn)證；
3、說(shuō)服力/表達(dá)能力速成的技巧全面講解
A、對(duì)自身的聲音特別喜歡；
B、熱愛(ài)不斷的講話(huà)、熱愛(ài)朗誦；
C、不斷的煅煉自身的口腔肌肉；
D、多看新聞聯(lián)播類(lèi)節(jié)目；
E、自信、自我感覺(jué)良好！
F、其他更多的方法及技巧來(lái)提升自我；
G、視頻觀(guān)看、案例分享等。

第四部分：自我心態(tài)的調(diào)整及如何保持在最佳心態(tài)的狀態(tài)
1、如何學(xué)會(huì)排解工作中的壓力
A、工作中的壓力有哪些！
B、如何進(jìn)行自我排解。
2、保持最佳心態(tài)有哪些秘訣
A、開(kāi)朗、樂(lè)觀(guān)、積極向上的心態(tài)！
B、學(xué)會(huì)用恩感的心態(tài)來(lái)面對(duì)所有人！
C、最佳心態(tài)能使您快樂(lè)開(kāi)心每一天。

第五部分：如何有效巧妙的去激勵(lì)您的下屬
1、人為什么要激勵(lì)？
A、研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)沒(méi)有受激勵(lì)的人，僅能發(fā)揮其能力的20％－30％，而當(dāng)他受到激勵(lì)時(shí)期能力的發(fā)揮回達(dá)到80％－90％；
B、人盡其才、物盡其用；
C、不斷的去激勵(lì)會(huì)得到異想不到的效果。
2、掌握激勵(lì)的方法及技巧
A、激勵(lì)包括包物質(zhì)激勵(lì)及精神激勵(lì)；
B、物質(zhì)激勵(lì)有哪些？詳情講解！
C、精神激勵(lì)有哪些？詳情講解！

第六部分：如何制訂個(gè)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃及工作計(jì)劃
1、為什么要制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃及工作計(jì)劃；
2、如何確保學(xué)習(xí)計(jì)劃及工作計(jì)劃有可操作性；
3、學(xué)習(xí)計(jì)劃及工作計(jì)劃應(yīng)注意什么事項(xiàng)；
4、如何對(duì)其進(jìn)行檢討；
5、學(xué)習(xí)計(jì)劃及工作計(jì)劃中的執(zhí)行力如何保持！
6、如何確保不斷完善、更新。

第七部分：什么是高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
1、積極主動(dòng)；
2、以終為始；
3、要事第一；
4、雙贏思維；
5、知彼解己；
6、統(tǒng)合綜效；
7、不斷更新。 

 人力資源

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管理層在企業(yè)扮演的角色真的是十分重要，對(duì)上，承擔(dān)的是要把團(tuán)隊(duì)帶好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意；對(duì)下，要讓下屬跟隨你的人能看到希望；所以，企業(yè)的管理層在企業(yè)扮演的角色就是——夾心餅干、起到承上啟下的作用，重要性不言而喻！作為管理者先必須要認(rèn)清自身在企業(yè)中的定位，認(rèn)清自己的角色，然后再對(duì)自己進(jìn)行自我管理和提升。管理者在企業(yè)的角色扮演，來(lái)自三層方面的意思：第一、是企業(yè)高層人員任命

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企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長(zhǎng)；面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專(zhuān)業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位，管理工作片面而被動(dòng)，沒(méi)有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)。有些中層管理干部雖然具有管理意識(shí)，但缺思路，缺方法，缺動(dòng)作，管事帶人效果不佳，事情沒(méi)做好，人員沒(méi)留住，團(tuán)

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成功的企業(yè)之所以成功，是因?yàn)樗麄兌冀ㄓ腥轿坏臏贤C(jī)制。這些企業(yè)的溝通機(jī)制，都不是零散隨機(jī)的，而是一種有制度保障的經(jīng)常性機(jī)制，用以貫穿于溝通的全過(guò)程之中。只有建立了系統(tǒng)全面的溝通機(jī)制，才能在企業(yè)內(nèi)部形成一種透明、暢通的雙向溝通環(huán)境，只有在這種有效機(jī)制下，員工們才能更好地提出自己的意見(jiàn)，更有效地全面吸收信息。具有全方位溝通機(jī)制的企業(yè)，通常也更能得到優(yōu)秀人才的青

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你的身邊是不是存在這樣的情況：生產(chǎn)進(jìn)度緩慢、產(chǎn)品質(zhì)量糟糕、意外事情頻發(fā)、服務(wù)態(tài)度惡劣、員工流失嚴(yán)重、下屬消極怠工……死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)無(wú)法成就卓越，只有正能量團(tuán)隊(duì)才能夠創(chuàng)造奇跡。時(shí)下“正能量”這個(gè)詞正在中國(guó)走紅,電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等,隨處可見(jiàn)。那么什么是正能量呢它為什么能受到這么多人的追捧呢如何才能獲取正能量呢？社會(huì)學(xué)家戴維斯說(shuō)：“放棄了對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意昧

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有偉大的管理者，都是偉大的自我管理者，這才是管理的最大真相。人與人之間最小的差距是智力，最大的差距是觀(guān)念。中層首先要有這樣一個(gè)觀(guān)念，在擺平團(tuán)隊(duì)之前，首先擺平自己，惟其如此，才能讓自己更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，讓整個(gè)管理更加有效率、有活力！中層是企業(yè)執(zhí)行的核心，作為企業(yè)中承上啟下的橋梁，中層執(zhí)行不僅僅是個(gè)人的事，還是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的事情。俗話(huà)說(shuō)：強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，但

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在管理學(xué)中，有這樣一種說(shuō)法，“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊”。為會(huì)么這么說(shuō)呢？因?yàn)橐活^獅子帶領(lǐng)一群綿羊，它就能把綿羊變成獅子；而一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，卻是把獅子變成了綿羊。領(lǐng)導(dǎo)的重要性，可見(jiàn)一斑。軍隊(duì)中有名行話(huà)叫“兵熊熊一下，將熊熊窩”，一針見(jiàn)血地點(diǎn)出了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)軍隊(duì)的重要性。兩軍對(duì)壘，如果主帥不會(huì)帶兵，等待這支軍隊(duì)的只有失敗。解放軍正是在

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管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功　　——杰克偉爾奇在未來(lái)的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！　　葼柹w茨一個(gè)好的企業(yè)與一個(gè)差的企業(yè)區(qū)別有很多，但最根本的區(qū)別在于執(zhí)行力。績(jī)效好的企業(yè)，員工的執(zhí)行力必定強(qiáng);績(jī)效差的企業(yè)，員工的執(zhí)行力多數(shù)情況下會(huì)很弱。如果說(shuō)企業(yè)做大做強(qiáng)有什么秘訣的話(huà)，那就是

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21世紀(jì)的今天，我們每個(gè)人都面對(duì)巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很多（據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)87.3）人都沒(méi)法去對(duì)面現(xiàn)實(shí)生活中的壓力，所以，又有很多人想出各種各樣的方式方法來(lái)去解壓！問(wèn)題出哪里？？？歸根到底，心態(tài)出了問(wèn)題。好的心態(tài)、積極的心態(tài)可以改變您的人生！使您的人生豐富多彩！所以，得傳遞一種正能量！當(dāng)代企業(yè)，老總總是感覺(jué)出現(xiàn)如下問(wèn)題點(diǎn)：?老板有方向，沒(méi)力

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中高層執(zhí)行秘訣--打造企業(yè)強(qiáng)悍的中流砥柱課程背景：一個(gè)國(guó)家，法律為大；一個(gè)企業(yè)，制度為先。法律面前沒(méi)有特殊公民；制度面前也沒(méi)有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多企業(yè)都有非常完美、完善的制度，但都形同虛設(shè)！在企業(yè)管理執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中不是過(guò)度的偏左就是過(guò)度的偏右！這些都是企業(yè)管理執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題點(diǎn)！令無(wú)數(shù)企業(yè)管理層頭痛、傷神！課程收獲：1.了解什

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