引爆團(tuán)隊(duì)正能量

  培訓(xùn)講師:吳湘洪

講師背景:
吳湘洪老師正能量團(tuán)隊(duì)打造專家上海交通大學(xué)特聘講師國家CCAA注冊(cè)咨詢培訓(xùn)師三星(中國)、松下、富士康、華為、聯(lián)想、廣西水利電業(yè)集團(tuán)等30多家知名企業(yè)特聘講師。專注于正能量、執(zhí)行力、責(zé)任授課風(fēng)格及特點(diǎn):他從事企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)多年,積累了豐富 詳細(xì)>>

吳湘洪
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引爆團(tuán)隊(duì)正能量詳細(xì)內(nèi)容

引爆團(tuán)隊(duì)正能量
21世紀(jì)的今天,我們每個(gè)人都面對(duì)巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力!然而,很多(據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)87.3%)人都沒法去對(duì)面現(xiàn)實(shí)生活中的壓力,所以,又有很多人想出各種各樣的方式方法來去解壓!問題出哪里???歸根到底,心態(tài)出了問題。好的心態(tài)、積極的心態(tài)可以改變您的人生!使您的人生豐富多彩!所以,得傳遞一種正能量!

當(dāng)代企業(yè),老總總是感覺出現(xiàn)如下問題點(diǎn):

? 老板有方向,沒力量;員工有力量,沒方向;

? 老板打著燈籠找人,員工帶著怨氣跳槽;

? 老板總是沒時(shí)間,員工總是沒事做;

? 老板總是說員工沒有責(zé)任感,員工總是說拿一分錢就干一份活;

? 老板總是說員工不懂得感恩,員工總是說拿工資是應(yīng)該的;

? 老板總是說公司團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力,員工總是抱怨公司待遇跟不上;

? 老板總是要結(jié)果,員工總處處找借口,不能按時(shí)提供您所要的結(jié)果!

諸如上述等等問題點(diǎn),您是否常常受到困擾?想要改變一下上面這樣的一個(gè)結(jié)局嗎?《引爆正能量團(tuán)隊(duì)》將協(xié)助您打造一支高效、優(yōu)秀的超級(jí)團(tuán)隊(duì)!
● 樹立正確的價(jià)值觀,人類因夢(mèng)想而偉大

● 了解什么是健康、積極、樂觀的心態(tài)

● 掌握正能量需要具備的八種心態(tài)

● 正能量的觀念和心態(tài)對(duì)您的人生會(huì)有什么有益的幫助

● 正能量如何去影響您的家人及您的同事、朋友

● 在執(zhí)行的過程當(dāng)中,您了解什么是真正的責(zé)任

● 學(xué)會(huì)如何去為您的公司、家人和您自己去承擔(dān)100%責(zé)任

● 學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任將注定您的命運(yùn)與眾不同

● 向優(yōu)秀組織學(xué)習(xí)責(zé)任、結(jié)果與承諾

● 學(xué)會(huì)感恩,邁向人生的成功一路
第一講:什么是正能量的觀念和心態(tài)

一、什么是正確的觀念和積極的心態(tài)?

案例論證:正確的觀念和積極的心態(tài)對(duì)人生有什么有利的影響

1. 為什么要建立正確的觀念和積極的心態(tài)。

二、正能量觀念和積極的心態(tài)從哪里來?

1. 常問自己一些開心的話題

2. 回想一些美好的情景

3. 時(shí)刻心存感激和贊美

4. 找個(gè)值得仿效的榜樣等



第二講:八種正能量觀念

一、強(qiáng)烈的企圖心

1. 人的一生,做任何一件事情,你要有清晰的目標(biāo)!知道自己想要什么,想去哪里?然后去追隨、去堅(jiān)持、不放棄!

二、自信心

1. 在自信心面前,有三種人不可以看不起自己!是哪三種人?

2. 建立自信心的五大工具是什么?

三、永遠(yuǎn)保持樂觀

1. 這是每個(gè)人都需要學(xué)習(xí)的!如何去學(xué)會(huì)保持永遠(yuǎn)樂觀!

經(jīng)典案例解剖

四、充滿熱情/忱

1. 李嘉誠先生一生當(dāng)中,他評(píng)估人才有一個(gè)很重要的指標(biāo)就是:充滿熱情/忱

五、熱愛學(xué)習(xí)

1. 如何學(xué)習(xí),深度學(xué)什么?寬度又學(xué)什么?學(xué)習(xí)能給您帶來什么?

六、做事認(rèn)真

1. 認(rèn)真是什么?德國、日本、中國三國人之間有什么樣的大區(qū)別!

七、人際關(guān)系

1. 建立良好人際關(guān)系是21世紀(jì)的今天必須要學(xué)會(huì)的一項(xiàng)專業(yè)技能!有人說人脈=財(cái)脈,我們不妨說:人脈=資源,當(dāng)你擁有了資源,很多事情就是水到渠成。

八、歸零的心態(tài)

經(jīng)典案例

對(duì)上述八種正能量心態(tài)進(jìn)行講解。



第三講:為什么不想/敢承擔(dān)責(zé)任

1. 拋出經(jīng)典案例進(jìn)行研討、剖析

2. 分組進(jìn)行研討結(jié)果發(fā)言

3. 培訓(xùn)講師進(jìn)行歸納、總結(jié)!

4. 提煉出不想承擔(dān)責(zé)任背后的真正癥結(jié);

案例:國內(nèi)某知名企業(yè)(乳制品)企業(yè),沒有承擔(dān)責(zé)任的后果是什么?同時(shí),世界某知名汽車企業(yè),他們敢于承擔(dān)責(zé)任的結(jié)果又是什么?

二者進(jìn)行前后一對(duì)比,你會(huì)收獲一些異想不到的精華!



第四講:對(duì)工作/公司100%負(fù)責(zé)任

一、責(zé)任高于一切,成就源于付出

1. 對(duì)工作/公司100%負(fù)責(zé)

1)在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)您如何學(xué)會(huì)對(duì)自己的工作/公司去承擔(dān)100%責(zé)任

2)這是承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn)嗎

案例:武漢某企業(yè)被洪水淹沒的經(jīng)典案例進(jìn)行分析、解剖!

2. 某學(xué)校校長(zhǎng)他事跡傳遍全國、全球!

1)他又是如何去100%承擔(dān)責(zé)任的!

2)從中,我們會(huì)學(xué)到什么、悟到什么?



晚上做團(tuán)隊(duì)配合體驗(yàn)式活動(dòng)、然后分享、總結(jié)



第五講:對(duì)自己如何100%負(fù)責(zé)任

1. 對(duì)自己100%負(fù)責(zé)

對(duì)自己的生命、對(duì)自己的價(jià)值、對(duì)自己的人生如何來承擔(dān)100%責(zé)任

視頻展現(xiàn)及經(jīng)典案例解剖

視頻:臺(tái)灣奇人:謝坤山的故事

學(xué)員從中悟到了什么、學(xué)到了什么,給你的啟發(fā)又是什么?

2. 責(zé)任最后最精辟的解釋

責(zé)任就是把你份內(nèi)該做的事情做后,特殊情況,不是你該做的事情你也要全

力以赴去做好!



第六講:知行合一落實(shí)責(zé)任——責(zé)任行為的實(shí)踐

一、稀釋定律

1. 多做不吃虧

2. 下班是工作的開始

3. 用心就是全心全意

4. 用心”從“心”開始

5. 懶惰,受傷的是自己

6. 沒有天生的懶人

二、移動(dòng)定律

1. 責(zé)任像一只猴子——跳來跳去

2. 如何進(jìn)行鎖定、鎖死它

3. 明確責(zé)任一對(duì)一

4. 同時(shí)一對(duì)一進(jìn)行跟蹤落實(shí)

5. 最后,如何管理這只候子。



第七講:提升自身執(zhí)行力的六大模塊

一、如何學(xué)習(xí)制定工作計(jì)劃及個(gè)人計(jì)劃

1. 為什么要制定工作/個(gè)人計(jì)劃?

2. 如何制定適合自身的工作/個(gè)人計(jì)劃

二、如何提升自身的行動(dòng)力

1. 行動(dòng)力對(duì)自身的重要性

2. 說一千、道一萬,如何付出行動(dòng)

三、如何學(xué)會(huì)跟他人(部門)合作

1. 合作對(duì)提升執(zhí)行力的重要性

2. 如何展開跟周邊同仁進(jìn)行合作.

四、如何提升工作效率

1. 如何學(xué)習(xí)提升工作效率

2. 提高工作效率對(duì)執(zhí)行力的幫助

五、溝通

1. 溝通的最高境界是達(dá)成共識(shí)

2. 執(zhí)行力的提升必須先有高效的溝通

六、如何排解壓力

1. 如何學(xué)會(huì)排除工作/生活中的壓力

2. 如何學(xué)會(huì)使壓力變成動(dòng)力



第八講:職場(chǎng)人士應(yīng)有的三大執(zhí)行特質(zhì)

一、堅(jiān)守承諾

1. 為什么要學(xué)會(huì)承諾

2. 承諾的力量

視頻演示

二、結(jié)果導(dǎo)向

1. 商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換

2. 員工不做結(jié)果的根源是什么

1)認(rèn)識(shí)問題(不知道什么是結(jié)果)

2)態(tài)度問題(不愿意做結(jié)果)

3)能力問題(做不出結(jié)果)

3. 結(jié)果的三大誤區(qū)是什么

1)態(tài)度≠結(jié)果

2)職責(zé)≠結(jié)果

3)任務(wù)≠結(jié)果

4. 管控結(jié)果的三大要素

1)有時(shí)間

2)有價(jià)值

3)可考核

5. 為什么要做結(jié)果

1)結(jié)果能給企業(yè)帶來什么

2)結(jié)果能給個(gè)人帶來什么

三、決不放棄

1)什么是決不放棄

視頻演示

提煉精髓



第九講:如何以客戶為中心

1.“客戶就是上帝”這句話是每個(gè)人都會(huì)說!但有多少人真正讀懂了它的意思?又有多少人會(huì)做到呢?

2. 作為公司里面的管理干部必須要真正理解和讀懂它的意思,從而去不斷的滿足客戶的需求、要求最后做到超越客戶的期往!

3. 首先,客戶分為內(nèi)部客戶和外部客戶!

4. 什么是內(nèi)部客戶?簡(jiǎn)單介紹,就是下一道工序就是上一道工序的客戶,也可以理解內(nèi)部誰是你的服務(wù)對(duì)象誰就是你的客戶!

5. 什么是外部客戶?簡(jiǎn)單介紹,就是直接或間接購買你產(chǎn)品的組織或個(gè)人都屬于你的客戶!

6. 你的客戶對(duì)你的產(chǎn)品對(duì)你公司滿意嗎?客戶忠誠嗎?客戶有粘性嗎?這些問題作為管理都必須去深思考慮!

7. 客戶是我們的衣食父母,所以管理者必須要做到以客戶為中心,只有這樣,才有可能滿足客戶和超越客戶的期望!如果沒有客戶,一切免談!

精典案例分享



第十講:學(xué)會(huì)感恩,邁向人生的成功一路

一、做100%負(fù)責(zé)任活動(dòng),體驗(yàn)、分享、總結(jié)!各相關(guān)人員發(fā)言!

為什么要感恩

感恩是一種信念:“在困難面前,永不放棄,永不低頭”

感恩是一種執(zhí)著,是一種專注,是一種堅(jiān)韌

感恩是一種態(tài)度

善于發(fā)現(xiàn)事物的美好

以坦蕩的心境,開闊的胸懷,迎接生活的挑戰(zhàn)!

感恩是一種責(zé)任:“是對(duì)父母、親人、孩子、朋友、企業(yè)的負(fù)責(zé)”

奉獻(xiàn)付出,讓多付出的汗水成為明天的投資,每天充滿活力的醒來

感恩是建立在工作的基礎(chǔ)上,取決于勤奮努力還是消極懶惰

滴水知恩定當(dāng)涌泉相報(bào)要知恩圖報(bào)

微笑是最豐富的語言,是人際交往的潤(rùn)滑劑

感恩讓平淡的生活煥發(fā)出迷人的光彩

最后:總結(jié)分享

 

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管理層在企業(yè)扮演的角色真的是十分重要,對(duì)上,承擔(dān)的是要把團(tuán)隊(duì)帶好,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意;對(duì)下,要讓下屬跟隨你的人能看到希望;所以,企業(yè)的管理層在企業(yè)扮演的角色就是——夾心餅干、起到承上啟下的作用,重要性不言而喻!作為管理者先必須要認(rèn)清自身在企業(yè)中的定位,認(rèn)清自己的角色,然后再對(duì)自己進(jìn)行自我管理和提升。管理者在企業(yè)的角色扮演,來自三層方面的意思:第一、是企業(yè)高層人員任命

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企業(yè)的發(fā)展壯大,需要管理干部的快速成長(zhǎng);面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部,尤其是新任的主管經(jīng)理,從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后,對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位,管理工作片面而被動(dòng),沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識(shí),但缺思路,缺方法,缺動(dòng)作,管事帶人效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團(tuán)

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成功的企業(yè)之所以成功,是因?yàn)樗麄兌冀ㄓ腥轿坏臏贤C(jī)制。這些企業(yè)的溝通機(jī)制,都不是零散隨機(jī)的,而是一種有制度保障的經(jīng)常性機(jī)制,用以貫穿于溝通的全過程之中。只有建立了系統(tǒng)全面的溝通機(jī)制,才能在企業(yè)內(nèi)部形成一種透明、暢通的雙向溝通環(huán)境,只有在這種有效機(jī)制下,員工們才能更好地提出自己的意見,更有效地全面吸收信息。具有全方位溝通機(jī)制的企業(yè),通常也更能得到優(yōu)秀人才的青

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你的身邊是不是存在這樣的情況:生產(chǎn)進(jìn)度緩慢、產(chǎn)品質(zhì)量糟糕、意外事情頻發(fā)、服務(wù)態(tài)度惡劣、員工流失嚴(yán)重、下屬消極怠工……死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)無法成就卓越,只有正能量團(tuán)隊(duì)才能夠創(chuàng)造奇跡。時(shí)下“正能量”這個(gè)詞正在中國走紅,電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等,隨處可見。那么什么是正能量呢它為什么能受到這么多人的追捧呢如何才能獲取正能量呢?社會(huì)學(xué)家戴維斯說:“放棄了對(duì)社會(huì)的責(zé)任,就意昧

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有偉大的管理者,都是偉大的自我管理者,這才是管理的最大真相。人與人之間最小的差距是智力,最大的差距是觀念。中層首先要有這樣一個(gè)觀念,在擺平團(tuán)隊(duì)之前,首先擺平自己,惟其如此,才能讓自己更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,讓整個(gè)管理更加有效率、有活力!中層是企業(yè)執(zhí)行的核心,作為企業(yè)中承上啟下的橋梁,中層執(zhí)行不僅僅是個(gè)人的事,還是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的事情。俗話說:強(qiáng)將手下無弱兵,但

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在管理學(xué)中,有這樣一種說法,“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子,敵不過一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊”。為會(huì)么這么說呢?因?yàn)橐活^獅子帶領(lǐng)一群綿羊,它就能把綿羊變成獅子;而一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子,卻是把獅子變成了綿羊。領(lǐng)導(dǎo)的重要性,可見一斑。軍隊(duì)中有名行話叫“兵熊熊一下,將熊熊窩”,一針見血地點(diǎn)出了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)軍隊(duì)的重要性。兩軍對(duì)壘,如果主帥不會(huì)帶兵,等待這支軍隊(duì)的只有失敗。解放軍正是在

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管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力,個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功  ——杰克偉爾奇在未來的10年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?!  葼柹w茨一個(gè)好的企業(yè)與一個(gè)差的企業(yè)區(qū)別有很多,但最根本的區(qū)別在于執(zhí)行力。績(jī)效好的企業(yè),員工的執(zhí)行力必定強(qiáng);績(jī)效差的企業(yè),員工的執(zhí)行力多數(shù)情況下會(huì)很弱。如果說企業(yè)做大做強(qiáng)有什么秘訣的話,那就是

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高效溝通與執(zhí)行課程背景:成功的企業(yè)之所以成功,是因?yàn)樗麄兌冀ㄓ腥轿坏臏贤C(jī)制。這些企業(yè)的溝通機(jī)制,都不是零散隨機(jī)的,而是一種有制度保障的經(jīng)常性機(jī)制,用以貫穿于溝通的全過程之中。只有建立了系統(tǒng)全面的溝通機(jī)制,才能在企業(yè)內(nèi)部形成一種透明、暢通的雙向溝通環(huán)境,只有在這種有效機(jī)制下,員工們才能更好地提出自己的意見,更有效地全面吸收信息。具有全方位溝通機(jī)制的企業(yè),通

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中高層執(zhí)行秘訣--打造企業(yè)強(qiáng)悍的中流砥柱課程背景:一個(gè)國家,法律為大;一個(gè)企業(yè),制度為先。法律面前沒有特殊公民;制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多企業(yè)都有非常完美、完善的制度,但都形同虛設(shè)!在企業(yè)管理執(zhí)行的過程當(dāng)中不是過度的偏左就是過度的偏右!這些都是企業(yè)管理執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)存在的現(xiàn)實(shí)問題點(diǎn)!令無數(shù)企業(yè)管理層頭痛、傷神!課程收獲:1.了解什

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正能量與高效執(zhí)行課程背景:你的身邊是不是存在這樣的情況:生產(chǎn)進(jìn)度緩慢、產(chǎn)品質(zhì)量糟糕、意外事情頻發(fā)、服務(wù)態(tài)度惡劣、員工流失嚴(yán)重、下屬消極怠工……死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)無法成就卓越,只有正能量團(tuán)隊(duì)才能夠創(chuàng)造奇跡。時(shí)下“正能量”這個(gè)詞正在中國走紅,電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等,隨處可見。那么什么是正能量呢它為什么能受到這么多人的追捧呢如何才能獲取正能量呢?經(jīng)濟(jì)衰退、行業(yè)不景氣

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