新形勢下國有企業(yè)人力資源管理與薪酬績效改革

新形勢下國有企業(yè)人力資源管理與薪酬績效改革-實戰(zhàn)解析
課程背景：
2018年5月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定制的意見》（以下簡稱16號文）。16號文在薪酬分配、績效考核、激勵等方面賦予國企更多權(quán)力，旨在進(jìn)一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，推動國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。國有企業(yè)人事、勞動和薪酬三項制度改革是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，也是國企改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
課程收益：
一、深入學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院16號文
?二、新形勢下國企人力資源基礎(chǔ)管理體系建設(shè)
?三、國企薪酬績效改革實戰(zhàn)解析和案例分享
課程提綱：
第一部分深入學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院16號文
1.國務(wù)院《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》重點(diǎn)解讀；
2.國資委《中央企業(yè)工資總額管理辦法》重點(diǎn)解讀；
3.工資總額預(yù)算如何與利潤目標(biāo)值（三檔）掛鉤？商業(yè)二類和公益類企業(yè)能否將工資總額劃分為保障性和效益性工資總額兩部分，有什么具體的政策規(guī)定？
4.?國企在制定工資總額預(yù)算方案時應(yīng)著重把握哪幾個方面？預(yù)算基數(shù)如何確定？什么情況下實行周期管理方式？
5.集團(tuán)如何指導(dǎo)分子公司編制工資總額預(yù)算？
6.如何理解：競爭越充分、政府越放權(quán)，企業(yè)越自律，分配越自主？
7.員工人數(shù)的變化對國企工資總額預(yù)算的影響有多大？如何把握
增人不增工資總額、減人不減工資總額？
8.國企內(nèi)部工資分配制度管理新思路、新趨勢和新措施；
9.國企如何控制人工成本不合理增長，有效提高職工工資收入水平？
10.?國企如何留住關(guān)鍵人才、緊缺人才？如何理解非核心崗位的工資應(yīng)逐步向勞動為市場價位接軌？
11.如何處理好集團(tuán)本部職工和本企業(yè)全部職工工資增長關(guān)系？如何完善集團(tuán)總部管理業(yè)績考核？
12.國企工資總額自主預(yù)算下的政府監(jiān)控機(jī)制體制內(nèi)涵；
13.實行16號文與工資指導(dǎo)線的關(guān)系；
14.部分省市相關(guān)文件的政策細(xì)則。
第二部分?三項制度改革與公司薪酬體系構(gòu)建
國有企業(yè)三項制度改革，即：改革國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度（簡稱“三項制度”）
1、工資總額管理
2、建立和完善與效益緊密掛鉤的內(nèi)部薪酬制度
3、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員差異化薪酬分配辦法
4、規(guī)范員工福利保障制度
5、實行按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的多種分配方式
6、改革企業(yè)工資決定機(jī)制
7、完善企業(yè)內(nèi)部分配辦法
8、運(yùn)用市場手段調(diào)節(jié)收入
9、調(diào)整職工收入分配結(jié)構(gòu)
10、實行適合企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員特點(diǎn)的激勵和分配制度
11、完善對營銷人員的分配辦法
第三部分?公司戰(zhàn)略規(guī)劃與薪酬體系建設(shè)
1、公司競爭策略與人力資源管理
2、公司發(fā)展路徑與人力資源管理
3、公司核心能力建設(shè)與人力資源管理
4、公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略及重點(diǎn)任務(wù)
5、公司人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)
6、持續(xù)深入推進(jìn)公司“三項制度改革”
案例：某建企對深化“三項制度改革”提出的要求：
重點(diǎn)加強(qiáng)營銷人才隊伍建設(shè)、優(yōu)化項目績效考核與薪酬激勵體、
融資建造和高端專業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)、優(yōu)先發(fā)展海外地區(qū)業(yè)務(wù)和專業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)
第四部分公司薪酬體系構(gòu)建基本思路
1、薪酬體系建設(shè)概述
1）本次薪酬體系構(gòu)建中“薪酬”的定義和范圍
2）薪酬管理的幾個關(guān)鍵術(shù)語
3）薪酬結(jié)構(gòu)
4）付酬因素：員工薪酬3P模型5）員工的實際薪酬需要綜合考慮四種付酬因素
6）薪酬構(gòu)成
7）工資制度設(shè)計
8）員工薪酬實施是以崗位績效工資制為主體的薪酬制度
9）針對不同二級單位、不同性質(zhì)的崗位人員設(shè)置不同的結(jié)構(gòu)工資制度
10）薪酬管理
11）企業(yè)薪酬體系設(shè)計需要關(guān)注的重點(diǎn)
12）企業(yè)薪酬體系設(shè)計需要解決的問題（主要目標(biāo)）
13）建筑企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本原則
2、國企深改及相關(guān)政策
1）國有企業(yè)薪酬福利改革要點(diǎn)
2）國有企業(yè)工資總額管理改革的三個階段
3）企業(yè)工資總額管理：《意見》要求及解讀
4）《中央企業(yè)工資總額管理辦法》即將出臺
3、工資總額管理
1）年度工資總額預(yù)算編制
2）年度工資總額預(yù)算編制中可能使用的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
3）工資總額測算
4、工資制度選定
??? （1）付酬要素與薪酬構(gòu)成的選定
??? （2）給不同性質(zhì)和等級的崗位采用不同的工資制度
5、崗位薪酬設(shè)計
??? （1）通過崗位評估，建立崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系，適當(dāng)設(shè)置駐外補(bǔ)貼及施工補(bǔ)貼
??? （2）開展崗位價值評估，得到各崗位（或基準(zhǔn)崗位）價值評估值
??? （3）設(shè)置薪酬帶寬及崗位績效工資提取比例
??? （4）薪酬帶寬中薪檔的設(shè)置
??? （5）運(yùn)用崗位價值評估結(jié)果構(gòu)建寬帶崗位薪酬
??? （6）“一崗多薪”的寬帶薪酬體現(xiàn)員工與崗位的適配度
??? （7）定義崗位薪酬分檔并合理設(shè)置套檔標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)檔條件
6、技能薪酬設(shè)計
??? （1）根據(jù)建筑企業(yè)實際，合理設(shè)置技能薪酬
??? （2）司齡工資??? （3）司齡工資簡單測算
??? （4）學(xué)歷津貼
??? （5）職稱/證書津貼
??? （6）職稱種類（摘選）
??? （7）職稱津貼的簡單測算：
??? （8）資歷津貼：
??? （9）其他津貼補(bǔ)貼
7、績效薪酬設(shè)計
1）根據(jù)建筑企業(yè)實際，結(jié)合績效考核，針對不同的崗位群分別設(shè)置績效薪酬
2）績效薪酬
3）月度績效工資
4）結(jié)合績效考核，給不同崗位群分別設(shè)置績效獎金方案
5）公司市場營銷崗位的季度、年度績效獎金方案思路
6）公司后勤崗位的績效獎金方案思路
7）專項獎/特殊獎勵
8）特殊獎金設(shè)置舉例
9）專項獎/特殊獎勵
10）設(shè)置好員工薪酬晉升機(jī)制（動態(tài)調(diào)整機(jī)制）

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