國(guó)企混改模式及實(shí)施案例
培訓(xùn)講師:孫莉莉
講師背景:
孫莉莉老師——財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家中英文雙語(yǔ)言授課——?國(guó)際金融與財(cái)稅管理專(zhuān)業(yè)背景?——哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院博士后發(fā)展項(xiàng)目結(jié)業(yè)認(rèn)證CIMA管理會(huì)計(jì)師導(dǎo)師、ICPA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師導(dǎo)師中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家ESG注冊(cè)可持續(xù)發(fā)展專(zhuān)業(yè)人士協(xié)會(huì)中國(guó)首席 詳細(xì)>>
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國(guó)企混改模式及實(shí)施案例
國(guó)企混改模式及實(shí)施案例
課程大綱:
第一部分:2019年國(guó)家政策解讀——國(guó)企混改戰(zhàn)略先行
政策導(dǎo)向
產(chǎn)業(yè)鏈布局
生態(tài)圈籌劃
業(yè)務(wù)重新梳理
第二部分:國(guó)企混改戰(zhàn)略實(shí)施
一、參與國(guó)資混改方法
N種典型手段:股改上市(整體上市或核心資產(chǎn)上市)、增資擴(kuò)股、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、合資新設(shè)、出資入股、股權(quán)收購(gòu)、引入戰(zhàn)略投資者、引入基金以及改制重組
1種配套措施:?jiǎn)T工持股。從激勵(lì)的角度出發(fā),進(jìn)一步達(dá)到股權(quán)多元化的措施。一般在混改的基礎(chǔ)上實(shí)施,不可單獨(dú)實(shí)施。
二、參與國(guó)資混改案例
案例1:中國(guó)聯(lián)通“定增+轉(zhuǎn)讓股份+員工持股”模式
案例2:北京環(huán)境交易所(環(huán)交所)引入戰(zhàn)投案例3:中船重工合資新設(shè)子公司的模式
案例4:中核新能源”引入戰(zhàn)投”的模式
案例5:云南白藥兩次“引入戰(zhàn)投”的單一模式
案例6:中油資本運(yùn)用“資產(chǎn)重組+上市”的雙模式組合進(jìn)行混改
案例7:中糧資本“引入戰(zhàn)投+引入基金+員工持股”方式
案例8:綠地控股“引入戰(zhàn)投+員工持股+整體上市”
案例9:江蘇高投“管理層持股”——國(guó)企混改非典型創(chuàng)新樣本
三、雙向混合——國(guó)資對(duì)外投資
四、國(guó)資對(duì)外投資案例
第三部分:探索國(guó)企混改“4+1模式”
4種典型手段:引入戰(zhàn)略投資者、引入基金以及改制重組、整體上市或核心資產(chǎn)上市。?
1種配套措施:?jiǎn)T工持股。
第四部分:國(guó)企混改借力資本市場(chǎng)主要模式
模式一:集團(tuán)自身引入戰(zhàn)略投資者,優(yōu)化公司治理或整體上市
模式二:集團(tuán)下屬非上市資產(chǎn)引入戰(zhàn)略投資者,實(shí)現(xiàn)上市
模式三:上市公司向戰(zhàn)略投資者非公開(kāi)發(fā)行股票,募集資金或收購(gòu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)
模式四:上市公司下屬資產(chǎn)引入戰(zhàn)略投資者,并進(jìn)行分拆上市
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內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景:2025年監(jiān)管力度持續(xù)升級(jí),企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題集中爆發(fā)。珠海華潤(rùn)銀行因反洗錢(qián)和征信管理漏洞被罰334萬(wàn)元,安凱特科技IPO因廢料銷(xiāo)售內(nèi)控造假二次失敗,ST云動(dòng)因系統(tǒng)性財(cái)務(wù)造假被罰1250萬(wàn)元。金稅四期、智慧稽查及ESG披露新規(guī)全面實(shí)施,監(jiān)管觸角延伸至業(yè)務(wù)全流程,企業(yè)面臨的合規(guī)壓力空前加大。在此環(huán)境下,企業(yè)普遍陷入多重痛點(diǎn):
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《企業(yè)出海財(cái)稅合規(guī)》 01.06
企業(yè)出海財(cái)稅合規(guī)課程背景:當(dāng)前全球稅收透明化加速,國(guó)稅15號(hào)文要求跨境電商平臺(tái)10月31日前補(bǔ)報(bào)1-9月交易數(shù)據(jù),CRS與金稅四期聯(lián)動(dòng)稽查境外資金流水,L醫(yī)藥公司因境外付稅問(wèn)題補(bǔ)稅659萬(wàn)元,企業(yè)正面臨“境內(nèi)稽查+境外追稅”雙重壓力。企業(yè)出海的財(cái)稅痛點(diǎn)突出:離岸架構(gòu)若被認(rèn)定為空殼(如香港零雇員公司補(bǔ)稅322萬(wàn)),將面臨重罰;平臺(tái)數(shù)據(jù)與申報(bào)差異明顯,潛藏巨大風(fēng)
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“水大魚(yú)大”之企業(yè)家的戰(zhàn)略沙盤(pán)課程背景:在當(dāng)下復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。數(shù)字化浪潮洶涌而來(lái),技術(shù)創(chuàng)新日新月異,使得行業(yè)邊界日益模糊,跨界競(jìng)爭(zhēng)成為常態(tài)。同時(shí),消費(fèi)者需求愈發(fā)多元化、個(gè)性化,對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)、體驗(yàn)要求持續(xù)攀升。在此背景下,企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)同行的競(jìng)爭(zhēng),還要時(shí)刻警惕新興企業(yè)借助新技術(shù)、新模
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稅收籌劃與稅務(wù)稽查新體制下主稅種稽查風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)課程背景:在稅收征管改革持續(xù)深化的當(dāng)下,“以數(shù)治稅”已成趨勢(shì),稅務(wù)執(zhí)法區(qū)域協(xié)同、“稅警關(guān)銀”部門(mén)聯(lián)動(dòng)常態(tài)化,稅務(wù)稽查精準(zhǔn)度大幅提升。同時(shí),2024年12月25日《增值稅法》頒布,將于2026年1月1日起實(shí)施,各稅種立法逐步完善?!敖鸲愃钠凇比媛涞兀耙詳?shù)治稅”時(shí)代正式開(kāi)啟!稅務(wù)稽查依托“大數(shù)據(jù)+區(qū)塊鏈+AI風(fēng)控
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銀行內(nèi)部審計(jì)技巧及風(fēng)控課程背景:2025年開(kāi)年不足三月,銀行業(yè)監(jiān)管罰單密集落地,金額、問(wèn)題隱蔽性及追溯周期均刷新紀(jì)錄。上海銀行因反洗錢(qián)系統(tǒng)失效被罰2921萬(wàn)元,創(chuàng)城商行同類(lèi)罰單新高;廊坊銀行因數(shù)據(jù)治理漏洞遭追溯處罰;民泰銀行員工跪求存款事件暴露出行為管理失控。這些案例折射出數(shù)字化時(shí)代銀行風(fēng)險(xiǎn)已從“可見(jiàn)”轉(zhuǎn)向“隱匿”,高頻跨系統(tǒng)交易使傳統(tǒng)監(jiān)管模式難以及時(shí)響應(yīng)。
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金稅四期之下的數(shù)智財(cái)稅及風(fēng)控指標(biāo)課程背景:在金稅四期“以數(shù)治稅”的浪潮下,稅收征管模式迎來(lái)顛覆性變革。稅務(wù)部門(mén)通過(guò)與二十余個(gè)部委核心數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)聯(lián)通,打造出“全國(guó)稅收大數(shù)據(jù)一張網(wǎng)”。從2024年下半年起,一系列重磅文件相繼出臺(tái),明確2025年底全電發(fā)票將全面覆蓋,紙質(zhì)發(fā)票徹底退場(chǎng);同時(shí)構(gòu)建“事前-事中-事后”閉環(huán)管理,異常指標(biāo)觸發(fā)即刻采取嚴(yán)苛措施,對(duì)違法違規(guī)行為
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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理課程背景:有效的年度計(jì)劃,需要引領(lǐng)每個(gè)部門(mén)全年需要開(kāi)展的重點(diǎn)工作,對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營(yíng)銷(xiāo)中的種種問(wèn)題并拿出對(duì)應(yīng)的策略,對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營(yíng)指南,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)及各部門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù),年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未
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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理課程背景:現(xiàn)在企業(yè)面臨很多問(wèn)題,關(guān)于預(yù)算也有很多聲音在質(zhì)疑企業(yè)預(yù)算實(shí)用性不強(qiáng)?預(yù)算預(yù)算,預(yù)測(cè)的不符合實(shí)際,準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)不出來(lái)?到底是財(cái)務(wù)做預(yù)算,還是業(yè)務(wù)部門(mén)做預(yù)算?有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未來(lái)帶進(jìn)現(xiàn)實(shí),有效的預(yù)算可以防止無(wú)效的浪費(fèi),年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。預(yù)算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達(dá)成的“協(xié)定”。預(yù)算表
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管理會(huì)計(jì)之成本管理和案例分析 04.12
精益成本管理和案例分析課程大綱第1章 成本習(xí)性分析與變動(dòng)成本法導(dǎo)入案例1.1 成本及其分類(lèi)1.2 成本性態(tài)分析1.3 變動(dòng)成本法1.4 成本性態(tài)分析的Excel模型設(shè)計(jì)案例分析第2章 本量利分析導(dǎo)入案例2.1 本量利分析概述2.2 線性本量利分析2.3 本量利分析的擴(kuò)展2.4 目標(biāo)利潤(rùn)的多因素決策2.5 本量利分析的Excel模型設(shè)計(jì)案例分析第3章 預(yù)測(cè)分析
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財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析第一章、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)一、大數(shù)據(jù)1、什么是數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)4V基本特征二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)1、二分法2、三分法3、五分法三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值舉例1、金融制裁SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會(huì)2、百度付費(fèi)搜索廣告3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與發(fā)展一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化二、打造線上線下一致的客戶(hù)體驗(yàn)三、
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