非財(cái)人員財(cái)務(wù)管理（報(bào)表閱讀+報(bào)表分析+預(yù)算+成本+內(nèi)控+稅籌）

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
課程對(duì)象:
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員
企業(yè)中、高層以上管理人員、儲(chǔ)備干部及其他管理人員

課程目標(biāo)
總體目標(biāo)：建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具。
1．真正理解會(huì)計(jì)基本原理和流程，能夠使用財(cái)務(wù)語(yǔ)言與財(cái)務(wù)人員有效溝通；
2．讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，理解不同財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，利用財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正
確評(píng)價(jià)和有效跟蹤；
3.學(xué)會(huì)分析三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系，理解數(shù)字背后真實(shí)含義以及相互的勾稽關(guān)系，早
期識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制；
4.
學(xué)會(huì)預(yù)算和成本控制思維，了解預(yù)算編制邏輯及基本方法，有效使用預(yù)算管理工具為企
業(yè)管理服務(wù)
5．運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高管理和決策的科學(xué)性。

課程時(shí)間長(zhǎng)度
2天

課程大綱:
一、建立財(cái)務(wù)思維——高管要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維
1. 不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽不懂，說(shuō)不明
◆ 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”
◆ 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
2. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)上的反映
◆ 兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用
◆ 兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)
◆ 三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
3. 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條
4. 現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架
◆ 核算型財(cái)務(wù)
◆ 管理型財(cái)務(wù)
◆ 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

二、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言——通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視價(jià)值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險(xiǎn)
← 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及常用三大財(cái)務(wù)報(bào)表介紹
← 透徹理解何謂企業(yè)，兼談資產(chǎn)負(fù)債表形成及其法律含義。
← 從企業(yè)活動(dòng)（經(jīng)營(yíng)、融資、投資）角度來(lái)剖析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
← 理解財(cái)務(wù)報(bào)表本質(zhì)：會(huì)計(jì)三大支柱解析
← 如何分析資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)財(cái)務(wù)狀況快照
■ 資產(chǎn)負(fù)債表的作用和格式
■ 資產(chǎn)負(fù)債表三力模型解讀：實(shí)力、外力和內(nèi)力
■ 資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項(xiàng)目含義
■ 會(huì)計(jì)亦哲學(xué)，了解會(huì)計(jì)平衡之道
■ 資產(chǎn)負(fù)債表秘密與深入解讀
■ 實(shí)戰(zhàn)案例演練：財(cái)務(wù)報(bào)表是這樣生成的
← 如何分析利潤(rùn)表——企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的攝像
■ 利潤(rùn)表的作用和格式
■ 收入、費(fèi)用和利潤(rùn)的項(xiàng)目含義
■ 成本費(fèi)用常見類型及控制之道
■ 紙上富貴Vs真金白銀，解析利潤(rùn)含義與真實(shí)質(zhì)量
■ 案例講解：產(chǎn)品成本幻象？
← 解讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的血液循環(huán)圖
■ 現(xiàn)金流量表簡(jiǎn)介
■ 現(xiàn)金流量的分類與應(yīng)用
■ 現(xiàn)金流分析
← 解讀股東權(quán)益變動(dòng)表——企業(yè)股東財(cái)富變化圖
■ 股東權(quán)益變動(dòng)表簡(jiǎn)介
■ 股東權(quán)益變動(dòng)表的構(gòu)成和內(nèi)容
■ 股東價(jià)值確定
← 財(cái)務(wù)報(bào)表之間邏輯關(guān)聯(lián)及綜合分析

三、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具——財(cái)務(wù)報(bào)表分析與診斷
← 財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架：戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析
← 財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法及常見工具
■ 企業(yè)的盈利能力分析
■ 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力分析
■ 企業(yè)的償債能力分析
■ 企業(yè)的發(fā)展能力分析
■ 企業(yè)的綜合能力分析
← 管理人員核心掌握的幾類財(cái)務(wù)指標(biāo)
■ 看收益：回報(bào)率指標(biāo)
■ 看獲利：利潤(rùn)率指標(biāo)
■ 看效率：周轉(zhuǎn)率指標(biāo)
■ 看風(fēng)險(xiǎn)：杠桿類指標(biāo)
← 財(cái)務(wù)報(bào)表分析在管理中的運(yùn)用
■ 企業(yè)考核中不同財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)用
■ 杜邦分析：提高企業(yè)盈利能力驅(qū)動(dòng)因素分析
■ 如何改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提高企業(yè)價(jià)值
■ 企業(yè)資本運(yùn)作與企業(yè)價(jià)值


四、利用財(cái)務(wù)工具——成本分析與控制 （可選模塊）
← 產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
← 成本分析方法及分析指標(biāo)
← 成本控制常用方法及應(yīng)用
■ 預(yù)算控制法
■ 目標(biāo)成本法
■ 標(biāo)準(zhǔn)成本法
■ 責(zé)任成本法
■ 作業(yè)成本法
← 砍掉成本的主要途徑
■ 技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)
■ 流程再造改善成本構(gòu)成
■ 規(guī)模經(jīng)濟(jì)壓低單位成本
■ 信息化完善成本管理
■ 人員資源建設(shè)保障成本實(shí)現(xiàn)
← 成本管理誤區(qū)和注意事項(xiàng)


五、掌控財(cái)務(wù)體系——全面預(yù)算管理 （可選模塊）
← 全面預(yù)算管理概述
← 預(yù)算管理的作用
← 全面預(yù)算的組織體系和角色安排
← 全面預(yù)算編制的程序和方法
■ 預(yù)算編制的流程和邏輯
■ 銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
■ 不同預(yù)算之間的銜接和關(guān)系
■ 案例：某企業(yè)簡(jiǎn)易預(yù)算的編制示例
← 預(yù)算執(zhí)行的日?？刂疲侯A(yù)算差異分析與報(bào)告
← 預(yù)算管理中常見問(wèn)題及應(yīng)對(duì)


六、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——內(nèi)部控制體系建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范 （可選模塊）
1. 企業(yè)主要內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例
2. 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控法規(guī)要求
3. 企業(yè)常見內(nèi)控漏洞及后果
4. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
◆ 內(nèi)部控制框架
◆ 八種內(nèi)控方法
◆ 主要管理活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
◆ 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
5. 內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題探討

七、財(cái)稅籌劃-稅務(wù)稽查指標(biāo)在財(cái)務(wù)報(bào)表中的七項(xiàng)直觀預(yù)警
◆ 7.1、期末存貨大于實(shí)收資本差異幅度異常
◆ 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，資本與存貨的合理比例
◆ 7.2、一般納稅人稅負(fù)變動(dòng)異常
◆ 案例
◆ 特大稅務(wù)稽查案
◆ 7.3、納稅人期末存貨與當(dāng)期累計(jì)收入差異幅度異常
◆ 案例
◆ 站在征稅人角度審視納稅行為
◆ 7.4、預(yù)收賬款占銷售收入20%以上
◆ 7.5、納稅人銷售額變動(dòng)率與應(yīng)納稅額變動(dòng)率彈性系數(shù)異常
◆ 深入剖析系數(shù)價(jià)值產(chǎn)生的可能情形
◆ 7.6、收入成本率異常
◆ 固定成本與變動(dòng)成本的差異管理
◆ 7.7、收入費(fèi)用率異常
◆ 案例
◆ 費(fèi)用對(duì)所得稅匯算清繳的影響

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