巔峰對決 ——系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤

  培訓(xùn)講師：李元濱

講師背景：
李元濱老師介紹高級體驗(yàn)式管理培訓(xùn)師企業(yè)管理沙盤模擬培訓(xùn)師巔峰對決沙盤創(chuàng)始人領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）企業(yè)高級培訓(xùn)師培訓(xùn)師百寶囊——引導(dǎo)式教學(xué)工具認(rèn)證講師清華大學(xué)總裁班，北京大學(xué)總裁班特聘講師魁北克大學(xué)國際MBA特聘 詳細(xì)>>

李元濱
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巔峰對決 ——系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤詳細(xì)內(nèi)容

巔峰對決 ——系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤

【課程大綱】    

**章節(jié)：系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化執(zhí)行

第二章節(jié)：沙盤體驗(yàn)

**部分：公司組建

第二部分：角色分工

第三部分：理解規(guī)則

第四部分：團(tuán)隊(duì)討論

一、戰(zhàn)略執(zhí)行

1、**模擬運(yùn)營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期運(yùn)營計(jì)劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實(shí)施。

2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的運(yùn)營計(jì)劃

3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)運(yùn)營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程

4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

二、運(yùn)營決策

1、運(yùn)營人、財(cái)、物資源的科學(xué)配置決策

2、學(xué)習(xí)制定全盤戰(zhàn)略運(yùn)營

3、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性運(yùn)營程序

4、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)

5、現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊(duì)運(yùn)營，親身體驗(yàn)群體運(yùn)營的優(yōu)勢與劣勢

6、針對模擬計(jì)劃的運(yùn)營失誤，認(rèn)識慣性運(yùn)營的危害

7、**模擬運(yùn)營，檢驗(yàn)、調(diào)整運(yùn)營決策

三、財(cái)務(wù)管理

1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬運(yùn)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財(cái)務(wù)安全

2、練習(xí)貸款、采購環(huán)節(jié)的成本控制

3、學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、的能力匹配

4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬運(yùn)營決策，調(diào)整運(yùn)營策略

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、**模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)

2、在模擬運(yùn)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源

3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑

4、體驗(yàn)溝通對團(tuán)隊(duì)的意義

5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評價(jià)績效

第五部分：檢驗(yàn)結(jié)果

第六部分：分享收獲

 

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