煤礦行業(yè)現(xiàn)場改善大綱

  培訓講師：劉毅

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劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構、培訓網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產管理講師清華大學、上海交大生產運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡生產學院講師研究方向生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現(xiàn)場管理 詳細>>

劉毅
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煤礦行業(yè)現(xiàn)場改善大綱詳細內容

煤礦行業(yè)現(xiàn)場改善大綱

一、現(xiàn)場管理概述

1、現(xiàn)場管理的重要意義；

2、現(xiàn)場管理存在的問題；

3、現(xiàn)場管理的5個目標；

4、現(xiàn)場管理的理念、方法；

1）“五現(xiàn)”管理方法；①現(xiàn)場；②現(xiàn)人；③現(xiàn)物；④現(xiàn)事；⑤現(xiàn)實。

二、生產現(xiàn)場分析；

1、生產現(xiàn)場的構成：

1）構成生產現(xiàn)場的5大要素；

2）現(xiàn)場存在的5大問題；

2、現(xiàn)場分析的內容；

1）流程分析；

2）布局分析；

3）環(huán)境分析；

4）作業(yè)分析；

5）效率分析；

3、現(xiàn)場分析的方法；

1）5W2H方法；

2）5W分析法；

3）PDCA循環(huán)方法；

三、現(xiàn)場環(huán)境改善；

1、現(xiàn)場物品擺放管理；

1）5S管理簡介；

2)實施5S管理的要點；

3）推行“整理”工作的7個要點和8個方面；

4）推行“整頓”工作的6個要點；

5）推行“清掃”工作的4大要點；

6）推行“清潔”活動的九個步驟；

7）提升“素養(yǎng)”的工作4大要點。

2、物料搬運效率改善；

1）現(xiàn)場合理布局的5個原則；

2）不同搬運方法的實例介紹；

3）實施科學搬運的5個原則；

4）降低搬運難度的三大對策，五個方法；

四、現(xiàn)場人員管理改善；

1、勞動力的合理配置；

1）實現(xiàn)生產線的勞動力平衡配置的方法；

2）生產線平衡改善方法；

3）作業(yè)方法上的改善；

2、實施OJT培訓；

1）什么是OJT培訓；

2）做好OJT培訓的三個前提；

2）完善日常訓練的5個重點；

3、強化與員工的溝通改善；

1）正確溝通的流程；

2）消除產生隔閡的12個原因；

3）講究溝通的方法；

4）消除溝通的障礙；

5）批評人要講究方法；

4、學會如何激勵員工方法改善；

①激勵的五大理論；

②激勵員工的四大原則；

③領導干部要以身作則；

④激勵員工的10個做法。

4、看板管理管理方法；

1）看板管理的概念；

①看板的定義；②看板的作用；③看板的種類；④各類看板示意圖；

2）看板生產的組織方式；①看板生產的組織流程；②看板生產流程示意圖；③組織看板生產注意事項；

五、現(xiàn)場設備管理改善；

1、全面實施TPM管理；

1）推展TPM活動的14個步驟；

2）實施TPM活動的措施、方法；

3）做好設備管理的六個要求；

4）消滅設備不良的6個來源；

5）設備點檢制的8個要求；

6）提高設備使用效率的6個技巧。

2、進行人機平衡作業(yè)方法；

1）人機平衡作業(yè)的定義、目的；

2）人機平衡作業(yè)分析；

3）推行人機作業(yè)的措施；

4）平衡方法案例介紹；

3、加強設備防護，避免傷人事件；

1）添置、改良工具；

2）易損、老化工具及時更換；

3）儀器儀表按時校準；

六、現(xiàn)場安全管理水平改善；

1）明確安全生產責任；

2）明確安全生產目標；

3）安全生產教育、培訓；

4）事故重在預防的四個方面；

5）分析事故發(fā)生的原因；

6）從源頭上采取措施，防范事故發(fā)生的八大措施；

7）完善檢查、管理制度；

8）制訂應急安全預案。


 

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