做世界級員工 ——工匠精神與卓越職業(yè)素養(yǎng)修煉之道
做世界級員工 ——工匠精神與卓越職業(yè)素養(yǎng)修煉之道詳細(xì)內(nèi)容
做世界級員工 ——工匠精神與卓越職業(yè)素養(yǎng)修煉之道
模塊與單元內(nèi)容時間 **單元
戰(zhàn)略視野：差距與出路
第二單元
面對現(xiàn)實，腳踏實地：卓越員工核心素質(zhì)修煉
前言 中國企業(yè)呼喚世界級員工
**章 中西員工的差距
**講 中西員工的差距
一、中西管理者與員工的差距在精神與品格
二、后農(nóng)耕文化的員工是企業(yè)低績效甚至潰敗的基因
三、后工業(yè)社會卓越班組長和員工的標(biāo)準(zhǔn)
第二講 蛻變是追趕與超越的基石
一、蛻變是大自然的必然法則
二、員工職業(yè)發(fā)展蛻變推動個人心智成長
三、管理發(fā)展蛻變推動員工精神蛻變
四、領(lǐng)導(dǎo)力與人才培養(yǎng)方式蛻變推動精神素養(yǎng)蛻變
第二單元 面對現(xiàn)實，腳踏實地
——卓越員工核心素質(zhì)修煉
**章 戰(zhàn)略層：你的定位，你的使命與責(zé)任
**講 定位與使命；目標(biāo)與責(zé)任
一、 成功人生從定位、使命開始
二、 責(zé)任是品格的基石，是立身的支柱
三、 執(zhí)行有力、勇于擔(dān)當(dāng)，沒有借口
四、 以績效為導(dǎo)向，挑戰(zhàn)高目標(biāo)
第二講 職業(yè)化的角色意識與角色倫理
一、角色倫理是職責(zé)履行和卓越溝通的基礎(chǔ)與前提
二、卓越員工的三種角色
三、員工在哪些方面容易角色錯位
小組討論：
專業(yè)執(zhí)行者有哪些角色缺位、錯位和越位的現(xiàn)象
第二章 核心層：修煉核心精神與品格（精神模型）
**講 自律與誠信是立身立業(yè)的根本
一、 自律就是一個人控制自己命運的能力
二、 每個人都是自己的CEO
三、卓越員工的自律與自我管理
四、誠信是大自然的法則與立身的根本
五、誠信是組織的根基
六、**重要在誠實的面對自己
七、卓越員工的誠信
第二講 敬業(yè)與忠誠是事業(yè)成功的基石
一、員工的**美德
二、忠誠是偉大組織的靈魂
三、忠誠是回報**大的投資
四、優(yōu)秀的員工如何忠誠
五、敬業(yè)是生命價值的本源
六、成功人生莫不以敬業(yè)為基石
七、精益求精，追求卓越
——從勤奮到認(rèn)真到理性到專業(yè)到精業(yè)
第三講 專注與堅韌是一切成功的必然路徑
一、**智慧的人生戰(zhàn)略：專注
二、成功源于專注
三、一切偉大的成就無不源于堅韌
四、沿著黑暗的深巷走下去，你就可以和黎明匯合
第四講 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是持續(xù)成功的力量源泉
一、學(xué)習(xí)是**重要的工作（柳傳志語）
二、學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉
三、面對變化，唯有創(chuàng)新
四、個人創(chuàng)新路徑（模型工具）
五、企業(yè)創(chuàng)新路徑（模型工具）
第五講 協(xié)作與高效是卓越團(tuán)隊的靈魂
一、 個人追求融入團(tuán)隊目標(biāo)
二、 合作的精神融入組織靈魂
（信任與尊重；取長補短；協(xié)同合作）
三、 有效溝通是快樂職場的基因
四、 熱忱是高效的前提
五、 敬業(yè)是高效的保障
六、 時間管理技能是高效與否的試金石
七、 一切高效的背后是得當(dāng)?shù)姆椒?/p>
練習(xí)、討論與考試
什么是真正的敬業(yè)？為什么要精益求精，追求卓越？
第三章 樞紐層：價值觀、思維方式?jīng)Q定情緒態(tài)度
**講 價值觀是人生成敗的度量衡：關(guān)于工作的觀念
一、為什么要重視價值觀的塑造
二、毀滅一生的工作觀念
三、卓越執(zhí)行者的工作觀念
四、卓越班組長和員工的工作觀念
第二講 如何贏得職業(yè)生涯的成功
——卓越職業(yè)生涯十個核心價值觀（模型工具）
一、工作觀、定位觀、責(zé)任觀、績效觀
二、務(wù)實觀、敬業(yè)觀、學(xué)習(xí)觀
三、創(chuàng)新觀、堅韌觀、自律觀
第三講 獲得人際關(guān)系與團(tuán)隊成功的觀念
——人際與團(tuán)隊成功十二個核心價值觀（模型工具）
一、 長期理念、以身作則、相互欣賞
二、 尊重、理性、同理心、共贏
三、 真誠、寬容、主動、協(xié)作
四、 謙遜自省、持續(xù)改善
第四講 思維方式是導(dǎo)引成功的鑰匙（模型工具）
一、 思維方式是導(dǎo)引成功的鑰匙
二、 積極思維與消極思維
三、結(jié)構(gòu)思維與點線思維
四、工業(yè)思維和農(nóng)耕思維
第五講 態(tài)度與情緒是命運的控制塔
一、 積極與消極
二、 主動與被動
三、情緒與命運
四、外在情緒與基礎(chǔ)情緒
五、常見的負(fù)面情緒
六、家庭對情緒的影響
練習(xí)、討論與考試
1、贏得職業(yè)生涯和人生的成功，我必須擁有怎樣的工作觀念？
2、贏得職業(yè)生涯成功我必須具有哪些核心觀念？
3、贏得人際與團(tuán)隊經(jīng)營成功我必須具有哪些核心價值觀念？
4、分析你對思維方式的理解。
5、態(tài)度可以有哪些類別
6、為什么要進(jìn)行情緒管理？情緒管理的重點何在？ 總結(jié)與評估課程總結(jié)、回顧 填寫培訓(xùn)評估調(diào)查問卷，現(xiàn)場回收
常亮老師的其它課程
【課程背景】企業(yè)勞動用工合規(guī)日益成為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要戰(zhàn)略基礎(chǔ)，是企業(yè)長遠(yuǎn)健康可持續(xù)發(fā)展必不可少的重要基石。世界首富比爾蓋茨曾經(jīng)說過一句話：“即使失去現(xiàn)有的一切財產(chǎn)，只要留個這個團(tuán)隊，我能再造一個微軟”，可見員工對企業(yè)的重要性。因此，每個企業(yè)主都必須重視勞動用工，明確各種用工的法律關(guān)系，選擇正確且適合企業(yè)特征的用工方式，以保證企業(yè)合理、合法、合規(guī)的良性運轉(zhuǎn)
講師：常亮詳情
【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場日漸活躍，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益重要。然而，與之同步的，企業(yè)間的商業(yè)競爭愈來愈激烈，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加。為了更好地應(yīng)對市場競爭，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模、增加經(jīng)濟(jì)收益，民營企業(yè)需要不斷進(jìn)行投資融資活動以便周轉(zhuǎn)資金。雖然企業(yè)可以通過投融資夯實資金實力，然而風(fēng)險也存在于投融資的過程。在投融資過程中，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r制定的
講師：常亮詳情
【課程背景】2020年新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，人們生活方式的改變導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式遭到挑戰(zhàn)，外部市場環(huán)境不佳，企業(yè)陷入成本上升與收入下降的矛盾之中。企業(yè)在面對經(jīng)濟(jì)壓力急需尋求發(fā)展時，可能遇到這樣的兩難問題：與另一家企業(yè)達(dá)成合作意見后，在合作協(xié)議中發(fā)現(xiàn)諸多針對自己過于苛刻的條款，這時該選擇放棄機(jī)會還是繼續(xù)合作？經(jīng)濟(jì)壓力與法律風(fēng)險并行時，怎樣既確保平穩(wěn)發(fā)展又最大
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【課程背景】《中華人民共和國民法典》被稱為“社會生活的百科全書”，是新中國第一部以法典命名的法律，在法律體系中居于基礎(chǔ)性地位，也是市場經(jīng)濟(jì)的基本法。2020年5月28日，十三屆全國人大三次會議表決通過了《中華人民共和國民法典》，自2021年1月1日起施行?！睹穹ǖ洹饭?編、1260條，各編依次為總則、物權(quán)、合同、人格權(quán)、婚姻家庭、繼承、侵權(quán)責(zé)任，以及附則。一
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【課程背景】股權(quán)奠定了一家企業(yè)的基因。股東之間如何設(shè)定股權(quán)，如何設(shè)計退出機(jī)制，既有收益回報的分享，也涉及公司管理權(quán)的分配，還關(guān)系股東之間責(zé)任義務(wù)的轉(zhuǎn)換。如何構(gòu)建完美的股權(quán)架構(gòu)、避免股權(quán)之殤，成為很多創(chuàng)業(yè)者急待解決的問題。股權(quán)架構(gòu)能夠明晰合伙人之間的權(quán)利義務(wù)、責(zé)任、利益等重要問題，決定了公司的控制權(quán)掌握在誰手里，好的股權(quán)架構(gòu)對公司的創(chuàng)立和發(fā)展有極大的好處。同時
講師：常亮詳情
【課程背景】國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境無疑激發(fā)了許多有志之士的創(chuàng)業(yè)熱情。然而，創(chuàng)業(yè)開公司并非是一件容易的事情。尤其是對于初創(chuàng)者來說，創(chuàng)業(yè)的過程更加艱辛。因此，許多創(chuàng)業(yè)者選擇了合伙創(chuàng)業(yè)，以此規(guī)避資金不足、人手不夠等創(chuàng)業(yè)過程中的棘手問題。但是，對合伙團(tuán)隊來說，又會涉及到股權(quán)分配的問題。股權(quán)分配的合理與否，直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展情況。許多企業(yè)因為股權(quán)分配不
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常亮:打造卓越企業(yè)文化 09.25
◎課程關(guān)鍵詞：文化的本質(zhì)與內(nèi)涵、價值網(wǎng)、文化落地、價值觀、愿景與核心價值體系◎授課對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化工作者；總裁班學(xué)員◎課程時間：2天◎【課程背景】哈佛四大思想領(lǐng)袖之一，領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進(jìn)行了研究。結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝
講師：常亮詳情
常亮:MTP中層管理者8項技能 09.25
◎授課對象：企業(yè)中高層管理者、總裁班學(xué)員課程時間：2天◎本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征經(jīng)驗管理是讓您學(xué)幾個招術(shù)，本課程最大的特點是給您一個可以落地操作的系統(tǒng)，最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動落地的小系統(tǒng)。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產(chǎn)物，而非幾個因素使然。只有落地的可操作的系統(tǒng)才能真正幫助卓越領(lǐng)導(dǎo)和有序運營，更便于學(xué)員提綱挈領(lǐng)，融匯貫通。領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊鍛造是緣于
講師：常亮詳情
常亮:卓越領(lǐng)導(dǎo)力 09.25
◎課程關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力功能模型與核心內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為、領(lǐng)導(dǎo)者的四個特征、◎授課對象：企業(yè)中高層管理者、總裁班學(xué)員課程時間：2天◎本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征u經(jīng)驗管理是讓您學(xué)幾個招術(shù)，本課程最大的特點是給您一個可以落地操作的系統(tǒng)，最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動落地的小系統(tǒng)。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產(chǎn)物，而非幾個因素使然。只有落地的可操作的系統(tǒng)才能真
講師：常亮詳情
常亮: 組織溝通文化的變革與卓有成效的管理溝通 09.25
◎課程關(guān)鍵詞：組織溝通、人際溝通、溝通技巧、團(tuán)隊溝通、跨部門溝通、溝通沖動◎授課對象：企業(yè)中高層管理者、部門主管（溝通為通用技能，適用于企業(yè)全體員工，課程總體設(shè)計思路與結(jié)構(gòu)不變，針對不同層級學(xué)員，內(nèi)容設(shè)置的深度與廣度不同）◎課程時間：2天◎?qū)＜宜伎?、溝通是世界上最重大、最有意義和價值而又最難的課題。本土當(dāng)前主流優(yōu)質(zhì)的溝通課程側(cè)重在技術(shù)而不在系統(tǒng)的理解和根因
講師：常亮詳情
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