企業(yè)家如何運(yùn)用法律做好關(guān)鍵抉擇？-- 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范必修課

【課程背景】

2020年新冠肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)，人們生活方式的改變導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式遭到挑戰(zhàn)，外部市場(chǎng)環(huán)境不佳，企業(yè)陷入成本上升與收入下降的矛盾之中。企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)壓力急需尋求發(fā)展時(shí)，可能遇到這樣的兩難問(wèn)題：與另一家企業(yè)達(dá)成合作意見(jiàn)后，在合作協(xié)議中發(fā)現(xiàn)諸多針對(duì)自己過(guò)于苛刻的條款，這時(shí)該選擇放棄機(jī)會(huì)還是繼續(xù)合作？經(jīng)濟(jì)壓力與法律風(fēng)險(xiǎn)并行時(shí)，怎樣既確保平穩(wěn)發(fā)展又最大限度保障權(quán)利？本次課程正是幫助企業(yè)為這樣的兩難問(wèn)題提供解決思路。目前，盡管新冠肺炎疫情得到了有效的控制，但在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不穩(wěn)定的情況下，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理人員需要嚴(yán)格控制法律風(fēng)險(xiǎn)，把控企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路，才能夠腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打地從承載初心的“小船”成長(zhǎng)為擔(dān)當(dāng)使命的“巨輪”。

本課程大綱及課程內(nèi)容的思考及寫作，來(lái)自常亮老師二十余年法律生涯的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)與研究。常亮老師從法學(xué)領(lǐng)域的逐步深入探索的研究者，到各級(jí)法院業(yè)務(wù)精湛的法官，再到知名企業(yè)的法務(wù)工作把關(guān)人，現(xiàn)作為為致力于為企業(yè)客戶提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)的律所主任，在本次課程中結(jié)合自身多行業(yè)的法律研究和工作經(jīng)驗(yàn)，采用商界舊案新讀模式，將法律中與企業(yè)息息相關(guān)的法律問(wèn)題分享給創(chuàng)業(yè)者，助力創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)控制權(quán)、日常經(jīng)營(yíng)、用工風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、刑事合規(guī)管理等多方面切實(shí)地防控法律風(fēng)險(xiǎn)，幫助創(chuàng)業(yè)者進(jìn)階成為企業(yè)家，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越性發(fā)展，最大程度維護(hù)企業(yè)利益。

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【課程收獲/課程目標(biāo)】

1. 明確為實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)，公司股東會(huì)、董事會(huì)層面的安排方式。
2. 懂得如何控制企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)資源。
3. 明確企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中可能遇到的關(guān)鍵法律風(fēng)險(xiǎn)及原因。
4. 掌握企業(yè)審查合同時(shí)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的要點(diǎn)。
5. 提示企業(yè)在制定員工手冊(cè)應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題。
6. 學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)當(dāng)規(guī)避何種風(fēng)險(xiǎn)。
7. 懂得商標(biāo)權(quán)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的作用。
8. 掌握保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的方式，學(xué)會(huì)預(yù)先防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)。
9. 了解到刑事合規(guī)在公司遇到刑事風(fēng)險(xiǎn)中的重要作用。
10. 學(xué)習(xí)如何構(gòu)建企業(yè)合規(guī)體系，制定并高效執(zhí)行合規(guī)管理制度。

【課時(shí)計(jì)劃】

1天，6-7小時(shí)

【講授方法/課程特點(diǎn)】

通過(guò)邏輯清晰、思維嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩嗝襟w教學(xué)，精選多件真實(shí)發(fā)生的、大眾熟知的經(jīng)典案例進(jìn)行解析，吸取案例中成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，提煉出企業(yè)可能遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)，并給出針對(duì)性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范法律方案。

結(jié)合常亮老師前法官、前公司法總、律所主任的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員進(jìn)行知識(shí)互動(dòng)和實(shí)操解答。

希望學(xué)員們能夠一起享受不枯燥、不乏味、不呆板的特色法律課程

【課程對(duì)象】

企業(yè)實(shí)際控制人、實(shí)際出資人、股東、合伙人，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、副總裁等企業(yè)高級(jí)管理人員，創(chuàng)業(yè)及擬創(chuàng)業(yè)人員

【講師簡(jiǎn)介】

• 曾任北京市高、中級(jí)法院法官
• 曾任上海百事通（股票代碼834055）副總裁，首席法務(wù)官
• 原360高級(jí)法務(wù)經(jīng)理
• 原網(wǎng)易高級(jí)法務(wù)經(jīng)理
• 北京嘉善律師事務(wù)所執(zhí)行主任
• 中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)碩士、中央民族大學(xué)法學(xué)博士
• 得到APP錦囊簽約專家作者，知識(shí)城邦粉絲6.4萬(wàn)（關(guān)注量最高律師）
• 北京銀行法學(xué)研究會(huì)理事
• 北京市法學(xué)會(huì)電子商務(wù)法治研究會(huì)常務(wù)理事
• 北海國(guó)際仲裁院仲裁員
• 阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、滴滴、小米、平安、好未來(lái)等知名企業(yè)法律顧問(wèn)。

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【課程大綱】

前言：企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展、轉(zhuǎn)型中存在著諸多法律風(fēng)險(xiǎn)，如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前每個(gè)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理人員的必修課。實(shí)踐中，很多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理人員專注于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)、知識(shí)不足，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)漏洞，引發(fā)訴訟糾紛，影響了企業(yè)正常發(fā)展。本次課程還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)典案例，揭秘隱藏在案例背后的關(guān)于企業(yè)在控制權(quán)、日常經(jīng)營(yíng)、用工管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、刑事合規(guī)管理等方面需要注意的法律問(wèn)題。結(jié)合《民法典》、《公司法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《著作權(quán)法》、《商標(biāo)法》、《刑法》、《刑事訴訟法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)如何規(guī)范管理經(jīng)營(yíng)、避免糾紛、妥善解決問(wèn)題，提出意見(jiàn)建議，以期通過(guò)這些提示和建議，能夠?qū)?chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理人員提前防范法律風(fēng)險(xiǎn)、依法保障自身合法利益有所幫助，助力企業(yè)健康發(fā)展。

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1. 創(chuàng)始人如何牢牢把握企業(yè)控制權(quán)？

1、史案新讀：三個(gè)公司的股權(quán)故事，三種不同命運(yùn)

• 公司創(chuàng)始人55平分股權(quán)，激化內(nèi)部矛盾，一方鋃鐺入獄。

案例：真功夫家族股權(quán)之爭(zhēng)

• 公司創(chuàng)始人55股權(quán)改制為82股權(quán)，絕對(duì)控制權(quán)助力公司上市。

案例：從海底撈股權(quán)結(jié)構(gòu)變遷史，看張勇股權(quán)“控股史”

• 私募基金入局，公司股權(quán)合理調(diào)整及董事會(huì)席位控制權(quán)至關(guān)重要。

案例：如何看待國(guó)美公司會(huì)起訴股東黃光裕？

1. 喪失公司控制權(quán)的可怕后果

• 反客為主，被架空。
• 自己的意志得不到伸張，退股難。
• 股權(quán)貶值，為他人作嫁衣，白忙一場(chǎng)。
• 被詆毀、被追賠，甚至身陷囫圇。

1. 公司控制權(quán)有效實(shí)現(xiàn)的方案有哪些？

（1）股東會(huì)層面的控制

• 股東身份/代持
• 股權(quán)比例/一致行動(dòng)協(xié)議
• 表決權(quán)、分紅權(quán)的一致與分離
• 其他特殊安排

1. 董事會(huì)層面的控制

• 董事的人數(shù)/席位
• 董事的提名權(quán)
• 一票否決權(quán)

1. 核心經(jīng)營(yíng)資源的控制

• 公司的上下游資源
• 公司的客戶資源
• 公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

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二、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)如何有效避坑，讓收入落袋為安

1、企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)中可能踩的坑

• 關(guān)鍵信息全靠面談，合同不看直接簽
• 合同條款觸及法律紅線
• 民間融資與非法集資一線之隔，稍有不慎即越線

2、風(fēng)險(xiǎn)砸落有跡可循

• 拿到合同一頭霧水，不知道風(fēng)險(xiǎn)藏身何處
• 信任錯(cuò)付，忽視提前盡職調(diào)查

案例：“騰訊”合同糾紛、“老干媽”合同糾紛

• 與大公司合作機(jī)會(huì)可貴，愿堵上一切風(fēng)險(xiǎn)

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)避坑指南

（1）合同四問(wèn)：以透視的眼光審查每一份合同

• 對(duì)方主體、資質(zhì)材料是否審閱備案，是否真實(shí)、合法？
• 細(xì)讀合同全文，雙方權(quán)利義務(wù)是否明晰，是否有模棱兩可式條款，對(duì)方能否借此排除自身責(zé)任？是否存在無(wú)效條款？

案例：愛(ài)奇藝超前點(diǎn)播案

• 違約責(zé)任是否明確，將來(lái)如果出現(xiàn)糾紛，這份合同能否成為壓倒性證據(jù)？
• 合同中是否存在可能觸碰法律紅線的條款？

（2）這種合同千萬(wàn)不要簽！

• 風(fēng)險(xiǎn)敞口：“全部責(zé)任由乙方承擔(dān)”
• 違約責(zé)任難以承受，甚至要堵上全部身家
• 合同極簡(jiǎn)，理解全靠推斷
• 合同暗藏其他目的

（3）提前平衡違約責(zé)任，一切盡在掌控

• 風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)期：一旦違約，責(zé)任承擔(dān)要在自己的預(yù)期范圍內(nèi)
• 勿將責(zé)任全部推給對(duì)方：在自己違約可能性不大的條款下提高自己的違約責(zé)任
• 權(quán)利不落空：對(duì)方違約，救濟(jì)有路可走

（4）有效融資，與非法集資劃清界限

• 借款對(duì)象嚴(yán)格把控：內(nèi)部集資、員工持股
• 借款用途提前講清：以書面形式說(shuō)明借款用途
• 借款合理使用：資金到手不亂用，錢盡其用避風(fēng)險(xiǎn)

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三、如何防范企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)？

1、員工手冊(cè)在企業(yè)用工管理中的重要作用

• 《員工手冊(cè)》在企業(yè)人資管理中的角色與作用。
• 企業(yè)與員工糾紛中，企業(yè)因《員工手冊(cè)》敗訴案例分析。
• 掌握制定《員工手冊(cè)》五大準(zhǔn)則，規(guī)避調(diào)崗、降薪、辭退等用工管理風(fēng)險(xiǎn)。
• 如何利用《員工手冊(cè)》管理、激勵(lì)高管？

1. 企業(yè)高管勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)管控指南

• 如何把高管法律風(fēng)險(xiǎn)扼殺在招聘錄用和入職管理的搖籃中？

（背景調(diào)查、競(jìng)業(yè)禁止、工作經(jīng)歷及資質(zhì)真實(shí)性、股東兼任高管是否具有勞動(dòng)關(guān)系）

案例：“涉公司高管勞動(dòng)爭(zhēng)議十大典型案例”之股東兼任高管勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定案

• 高管有風(fēng)險(xiǎn)、履職須規(guī)范！

（忠實(shí)勤勉義務(wù)、濫用職權(quán)、競(jìng)業(yè)限制、商業(yè)賄賂）

• 高管：職場(chǎng)高管「被離職」，該如何維權(quán)？

（1）做好離職審計(jì)和離職交接；

（2）保留好履職記錄；

（3）遵守競(jìng)業(yè)限制；

（4）可請(qǐng)求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系或支付違法解雇賠償金；

案例：“騰訊”天價(jià)競(jìng)業(yè)限制賠償案、“小米”副總裁賠償案。

• 企業(yè)：高管離職法律風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)

（1）健全離職審計(jì)制度，注重收集履職失職證據(jù)；

（2）建立嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，做好企業(yè)重要財(cái)物的提前掌控；

（3）通過(guò)解雇方案做好離職后義務(wù)的有效約束；

（4）降低恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避高管借“恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系”之名索要高額補(bǔ)償；

案例： “上海家化”與王茁恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系案

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四、如何保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)？

1、著作權(quán)保護(hù)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的“重頭戲”

• 作品著作權(quán)屬于企業(yè)or員工？

案例：“葫蘆兄弟”著作權(quán)糾紛案

• 新興技術(shù)型企業(yè)可索要數(shù)據(jù)著作權(quán)侵權(quán)賠償

2、“新時(shí)代”保護(hù)商標(biāo)權(quán)對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義

• 申請(qǐng)大“IP”商標(biāo)存在隱患
• “正當(dāng)使用”邊界把握不清易發(fā)侵權(quán)
• “山寨”行為給商譽(yù)造成的負(fù)面影響

案例：真假“鮑師傅”商標(biāo)權(quán)糾紛案

3、重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，助力企業(yè)發(fā)展新高度

• “職務(wù)歸屬協(xié)議”防患于未然
• 著作權(quán)侵權(quán)人未獲利≠不用賠償
• 申請(qǐng)商標(biāo)時(shí)避免侵犯他人在先權(quán)利
• 多類別商標(biāo)注冊(cè)模式，未雨綢繆

案例：老干媽商標(biāo)多類別商標(biāo)注冊(cè)模式

• “懲罰性賠償”條款下最大程度挽回經(jīng)濟(jì)損失
• 救濟(jì)權(quán)利時(shí)應(yīng)重視“恢復(fù)商譽(yù)”

案例：“鴻茅藥酒事件”?

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五、如何做好企業(yè)刑事合規(guī)管理？

1、刑事視角下的企業(yè)合規(guī)

• 企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)的刑事法律合規(guī)
• 企業(yè)對(duì)內(nèi)治理的刑事法律合規(guī)

2、 刑事合規(guī)在公司運(yùn)營(yíng)中的保障作用

• 企業(yè)一旦符合犯罪構(gòu)成要件，則可以用合規(guī)來(lái)作出無(wú)罪抗辯，即合規(guī)無(wú)罪抗辯

案例：《雀巢公司侵犯公民信息案》

• 刑事訴訟法針對(duì)企業(yè)的特別程序，也就是合規(guī)暫緩起訴或者不起訴程序

案例：《深圳某生產(chǎn)企業(yè)虛開增值稅發(fā)票案》

3、看實(shí)例，教你搭建合規(guī)體系

案例：某信息網(wǎng)絡(luò)公司刑事合規(guī)專項(xiàng)案例解析

• 明確企業(yè)合規(guī)目標(biāo)
• 明確合規(guī)對(duì)象，制訂合規(guī)工作方案
• 搭建合規(guī)機(jī)構(gòu)，制定并執(zhí)行合規(guī)管理制度
• 以合規(guī)講座、合規(guī)培訓(xùn)塑造員工合規(guī)意識(shí)，推進(jìn)企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)
• 制訂企業(yè)合規(guī)操作指引

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