《高效能工作方法實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《高效能工作方法實戰(zhàn)訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容
《高效能工作方法實戰(zhàn)訓(xùn)練》
課程大綱
(一) 積極主動-操之在我做選擇
2效率與效能的區(qū)別
2主動積極的力量
2操之在我與受制于人
2關(guān)注范圍與影響范圍
2積極主動與消極被動的差異
2如何培養(yǎng)積極主動的心態(tài)
(二) 責(zé)任擔(dān)當(dāng)-以身作則敢承擔(dān)
2責(zé)任是企業(yè)的生死證
2責(zé)任感不同,結(jié)果不同
2責(zé)任在我的兩個含義
2避免陷入“平庸者怪圈”
2平庸員工與優(yōu)秀員工的差別
2對**終的結(jié)果負(fù)責(zé)任
(三)以終為始-慎始善終訂目標(biāo)
2做正解的事VS正確地做事
2工作目標(biāo)的類型
2設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
2建立目標(biāo)的四個步驟
2目標(biāo)分解的方法及實用工具
2實戰(zhàn)演練:目標(biāo)設(shè)定
(四)運籌帷幄-未雨綢繆制計劃
2制訂工作計劃的標(biāo)準(zhǔn)
2計劃的PDCA法則
2制訂工作計劃的流程
2制訂工作計劃的實用工具
2工作計劃的七大核心要素
2實戰(zhàn)演練:工作計劃制訂
(五)要事**-產(chǎn)能平衡重人際
2重視產(chǎn)出與產(chǎn)能平衡
2四象限時間管理法
2高效時間管理的六條標(biāo)準(zhǔn)
2時間管理的六個步驟
2高效能時間管理的工具箱
2科學(xué)的會議管理
2實戰(zhàn)演練:四象限時間管理法分析
(六)關(guān)注現(xiàn)場-解決問題創(chuàng)佳績
2Step1:發(fā)現(xiàn)問題
a) 思考工作的“真正目的”
b) 思考工作的“理想狀態(tài)”和“現(xiàn)狀”
c) 將“理想狀態(tài)”和“現(xiàn)狀”之間的差距可視化
2Step2:分析問題
a) 將問題分層次、具體化
b) 選定要優(yōu)先著手解決的問題
c) “現(xiàn)地現(xiàn)物”地觀察流程,明確問題點
d) 制訂符合SMART原則的目標(biāo)
2Step3:解決問題
a) 思考盡可能多的對策
b) 篩選出附加價值高的對策
c) 尋求共識并制定明確具體的實施計劃
(七)提升能量-高效能歷久彌堅
2好身體產(chǎn)生高能量
2好情緒提高能量的質(zhì)量
2集中思想可以加強能量
2精神追求可以激發(fā)能量
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【課程說明】辛辛苦苦干了一年,寫總結(jié)或匯報時卻無從下筆,只能應(yīng)付了事,最后結(jié)果常常是“寫者傷心,看者流淚”本來文學(xué)功底還說得過去,可是盡心盡力完成的工作總結(jié)或文案,卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,您是不是在為此苦惱出的一樣的力,吃得同樣的苦,流著相同的汗,同事的年終總結(jié)獲得了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,自己卻一不小心把總結(jié)寫成了流水帳,領(lǐng)導(dǎo)看后平淡如水,自然引不起上級注意,原因來哪兒呢只
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【課程說明】本來文學(xué)功底很好,可寫會議紀(jì)要時,卻無從下筆,只能應(yīng)付了事,最后結(jié)果常常是“寫者傷心,看者流淚”自然得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,您是不是在為此苦惱文學(xué)功底好的人不一定能寫出一篇好的公文,對組織、業(yè)務(wù)了解甚深的人也不一定能寫出一篇好的公文,因此培養(yǎng)員工深入了解公文寫作的原則、格式和技巧,規(guī)范日常工作中的公文寫作已經(jīng)成為許多機關(guān)的當(dāng)務(wù)之急。本課程的理論基礎(chǔ)源自
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【課程說明】本來文學(xué)功底還說得過去,可是盡心盡力完成的文案,卻得不到領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬或客戶的認(rèn)可,您是不是在為此苦惱出的一樣的力,吃得同樣的苦,流著相同的汗,同事的年終總結(jié)獲得了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,自己卻一不小心把總結(jié)寫成了流水帳,領(lǐng)導(dǎo)看后平淡如水,自然引不起上級注意,原因來哪兒呢好不容易完成的匯報材料,呈現(xiàn)時卻邏輯不清晰,說服力不強,無法得到聽眾的認(rèn)可與支持……本課
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結(jié)構(gòu)化商務(wù)匯報技巧 12.30
【課程說明】您是否曾在員工面前說話條理不清,思路不明而有失威信您是否曾因在部門經(jīng)營分析會議中未能成功匯報工作而感到挫敗您是否曾在商業(yè)活動的鏡頭前、話筒前緊張過度而措辭不當(dāng)您是否曾因為不懂與領(lǐng)導(dǎo)溝通而錯失晉升機會優(yōu)秀的職場人士不僅應(yīng)該具備專業(yè)技能,同時應(yīng)該具備良好的溝通、匯報技巧,能夠讓枯燥難懂的數(shù)據(jù)為自己說話,并能夠為組織的經(jīng)營管理提出改善性建議,讓自己的分
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