《高效能工作方法實戰(zhàn)訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師:任建業(yè)

講師背景:
任建業(yè)講師國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(IPTA)認(rèn)證講師美國PDP企業(yè)人力診斷系統(tǒng)認(rèn)證講師/教練美國領(lǐng)導(dǎo)力中心CLS《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師美國富蘭克林柯維公司認(rèn)證講師時代光華《名師在線》特聘講師清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師南開大學(xué)EDP中心特聘講師任老 詳細(xì)>>

任建業(yè)
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《高效能工作方法實戰(zhàn)訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容

《高效能工作方法實戰(zhàn)訓(xùn)練》

課程大綱

(一) 積極主動-操之在我做選擇

2效率與效能的區(qū)別

2主動積極的力量

2操之在我與受制于人

2關(guān)注范圍與影響范圍

2積極主動與消極被動的差異

2如何培養(yǎng)積極主動的心態(tài)

(二) 責(zé)任擔(dān)當(dāng)-以身作則敢承擔(dān)

2責(zé)任是企業(yè)的生死證

2責(zé)任感不同,結(jié)果不同

2責(zé)任在我的兩個含義

2避免陷入“平庸者怪圈”

2平庸員工與優(yōu)秀員工的差別

2對**終的結(jié)果負(fù)責(zé)任

(三)以終為始-慎始善終訂目標(biāo)

2做正解的事VS正確地做事

2工作目標(biāo)的類型

2設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

2建立目標(biāo)的四個步驟

2目標(biāo)分解的方法及實用工具

2實戰(zhàn)演練:目標(biāo)設(shè)定

(四)運籌帷幄-未雨綢繆制計劃

2制訂工作計劃的標(biāo)準(zhǔn)

2計劃的PDCA法則

2制訂工作計劃的流程

2制訂工作計劃的實用工具

2工作計劃的七大核心要素

2實戰(zhàn)演練:工作計劃制訂

(五)要事**-產(chǎn)能平衡重人際

2重視產(chǎn)出與產(chǎn)能平衡

2四象限時間管理

2高效時間管理的六條標(biāo)準(zhǔn)

2時間管理的六個步驟

2高效能時間管理的工具箱

2科學(xué)的會議管理

2實戰(zhàn)演練:四象限時間管理法分析

(六)關(guān)注現(xiàn)場-解決問題創(chuàng)佳績

2Step1:發(fā)現(xiàn)問題

a) 思考工作的“真正目的”

b) 思考工作的“理想狀態(tài)”和“現(xiàn)狀”

c) 將“理想狀態(tài)”和“現(xiàn)狀”之間的差距可視化

2Step2:分析問題

a) 將問題分層次、具體化

b) 選定要優(yōu)先著手解決的問題

c) “現(xiàn)地現(xiàn)物”地觀察流程,明確問題點

d) 制訂符合SMART原則的目標(biāo)

2Step3:解決問題

a) 思考盡可能多的對策

b) 篩選出附加價值高的對策

c) 尋求共識并制定明確具體的實施計劃

(七)提升能量-高效能歷久彌堅

2好身體產(chǎn)生高能量

2好情緒提高能量的質(zhì)量

2集中思想可以加強能量

2精神追求可以激發(fā)能量

 

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【課程說明】辛辛苦苦干了一年,寫總結(jié)或匯報時卻無從下筆,只能應(yīng)付了事,最后結(jié)果常常是“寫者傷心,看者流淚”本來文學(xué)功底還說得過去,可是盡心盡力完成的工作總結(jié)或文案,卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,您是不是在為此苦惱出的一樣的力,吃得同樣的苦,流著相同的汗,同事的年終總結(jié)獲得了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,自己卻一不小心把總結(jié)寫成了流水帳,領(lǐng)導(dǎo)看后平淡如水,自然引不起上級注意,原因來哪兒呢只

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【課程說明】本來文學(xué)功底很好,可寫會議紀(jì)要時,卻無從下筆,只能應(yīng)付了事,最后結(jié)果常常是“寫者傷心,看者流淚”自然得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,您是不是在為此苦惱文學(xué)功底好的人不一定能寫出一篇好的公文,對組織、業(yè)務(wù)了解甚深的人也不一定能寫出一篇好的公文,因此培養(yǎng)員工深入了解公文寫作的原則、格式和技巧,規(guī)范日常工作中的公文寫作已經(jīng)成為許多機關(guān)的當(dāng)務(wù)之急。本課程的理論基礎(chǔ)源自

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【課程說明】本來文學(xué)功底還說得過去,可是盡心盡力完成的文案,卻得不到領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬或客戶的認(rèn)可,您是不是在為此苦惱出的一樣的力,吃得同樣的苦,流著相同的汗,同事的年終總結(jié)獲得了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,自己卻一不小心把總結(jié)寫成了流水帳,領(lǐng)導(dǎo)看后平淡如水,自然引不起上級注意,原因來哪兒呢好不容易完成的匯報材料,呈現(xiàn)時卻邏輯不清晰,說服力不強,無法得到聽眾的認(rèn)可與支持……本課

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【課程說明】您是否曾在員工面前說話條理不清,思路不明而有失威信您是否曾因在部門經(jīng)營分析會議中未能成功匯報工作而感到挫敗您是否曾在商業(yè)活動的鏡頭前、話筒前緊張過度而措辭不當(dāng)您是否曾因為不懂與領(lǐng)導(dǎo)溝通而錯失晉升機會優(yōu)秀的職場人士不僅應(yīng)該具備專業(yè)技能,同時應(yīng)該具備良好的溝通、匯報技巧,能夠讓枯燥難懂的數(shù)據(jù)為自己說話,并能夠為組織的經(jīng)營管理提出改善性建議,讓自己的分

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職場思維導(dǎo)圖實戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景長久以來,人們發(fā)現(xiàn)頭腦的智慧并不一定會隨著知識的增長而提升,一個裝有許多知識的頭腦,和一個靈活的、具有創(chuàng)造力的頭腦之間并不一定劃等號。思維的質(zhì)量往往決定未來的質(zhì)量。十年前的中國,"思維"這個概念還是一個非常冷僻的詞匯,那個時候談思維無疑與向居住在沙漠中的人告知什么是大海。隨著大腦與思維的圖片刊登在《財富》等眾多商業(yè)期刊中,以往只有

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卓越溝通人生無限--職業(yè)人士溝通技能提升訓(xùn)練課程說明:生活中無時無刻都在進行著溝通,在公司需要與上司、下屬、同事、客戶進行溝通、在社會家庭要與父母、太太、老公、孩子進行溝通……溝通的品質(zhì)嚴(yán)重影響著一個人的工作、生活的成敗。本課程通過對溝通過程模式的介紹,使學(xué)員了解溝通過程中六要素對有溝通的影響,通過溝通中三個重要環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí),使您能夠準(zhǔn)確、高效的完成與他人的溝

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中層管理技能提升培訓(xùn)課程背景:老板有方向,但中層行動力跟不上,老總倍感孤獨!公司越來越依賴能人;老總千方百計挖能人,但優(yōu)秀人才不斷流失!下屬的執(zhí)行不力帶來的苦惱和無奈是否已經(jīng)讓你煩惱?到底如何把執(zhí)行型人才開發(fā)出來?怎樣才能使執(zhí)行基因融入整個團隊?為什么從上往下看:高層很孤獨,中層很盲目,基層很麻木!為什么從下往上看:高層很無理,中層很無助,基層很無辜!課程收

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結(jié)構(gòu)化表達與呈現(xiàn)實戰(zhàn)訓(xùn)練課程說明:在工作中與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬及客戶溝通時,您是否感到相互理解很難?本來文學(xué)功底很好,可是盡心盡力完成的報告和商務(wù)方案,卻得不到領(lǐng)導(dǎo)或客戶的認(rèn)可,您是不是在為此苦惱?辛辛苦苦干了一年,可寫年度總結(jié)時卻無從下筆,只能應(yīng)付了事,最后結(jié)果常常是“寫者傷心,看者流淚”?很多部門經(jīng)理,遇到問題,不知如何下手分析,最后拍腦袋決定草草了事……

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金字塔原理的商務(wù)寫作與呈現(xiàn)課程說明:在工作中與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通時,您是否感到相互理解很難?本來文學(xué)功底很好,可是盡心盡力完成的報告和商務(wù)方案,卻得不到領(lǐng)導(dǎo)或客戶的認(rèn)可,您是不是在為此苦惱?很多部門經(jīng)理,遇到問題,不知如何下手分析,最后拍腦袋決定草草了事……學(xué)習(xí)金字塔課程,可以有效幫助您解決上述困境!金字塔原理是麥肯錫核心工具之一,能有效幫助人們掌握思考問

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