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《安全決定成敗》

培訓(xùn)講師：沈懷金

講師背景：
沈懷金簡介【專業(yè)資質(zhì)】8年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗教育部“卓越工程師培養(yǎng)計劃”項目組成員曾任：深圳富士康科技集團制造總部生管經(jīng)理曾任：香港賢景皮具（東莞工廠）PMC部總監(jiān)曾任：廣東統(tǒng)仕汽車信息化總指揮\信息總監(jiān)曾任：廣瑞\平詳細>>

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《安全決定成敗》詳細內(nèi)容

《安全決定成敗》

【培訓(xùn)大綱 Outline】

破冰分享！

1.直面企業(yè)管理問題 & 管理現(xiàn)狀怪圈

2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬

3.【案例1 富士康和海爾模式特色】

4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)

5.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）

6.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4E1M）

7.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖

8.績效考核的根本是什么？

9.制造型企業(yè)的效益改善緯度“成本、品質(zhì)、交期、安全、效率、士氣”

第一講安全概念與意識

1.安全的概念

2.馬斯洛需求原理與個人安全意識

3.安全生產(chǎn)法律法規(guī) & 安全生產(chǎn)的意義

4.安全是企業(yè)、團隊的生命線

5.管生產(chǎn)必須管安全

6.安全與品質(zhì)的關(guān)系

7.安全生產(chǎn)的范圍

8.生產(chǎn)過程中的安全

9.事故及傷亡事故

10.工傷及工傷保險

11.事故現(xiàn)場急救

12.安全生產(chǎn)預(yù)防為主！

第二講生產(chǎn)現(xiàn)場安全要點

1.工作服、勞保用品、衛(wèi)生要求要點

2.安全裝置的“四有四必”

3.電纜電線

4.特種設(shè)備

5.通道：物流通道、人流通道、消防通道

6.搬運安全

7.有害物的危險性

8.安全衛(wèi)生標志

9.推行6S事項

10.現(xiàn)場安全“三原則”

11.現(xiàn)場安全“五嚴禁”

12.現(xiàn)場安全“三不傷害”

13.班前、班中、班后的安全管理

14.幾種通用安全應(yīng)對措施：火、煤氣、燙傷、滑倒、噪音、

15.作業(yè)人員的“八項權(quán)利與三項義務(wù)”

第三講企業(yè)安全保衛(wèi)要點

1.安保的重要性

2.保安員工作定位

3.保安員形象要求

4.保安員守則與工作態(tài)度

5.保安員行為準則

6.安保基本消防知識

7.保安員崗位職責 & 門禁巡更管理制度 & 保安隊管理制度

8.保安員五項具體任務(wù)

9.保安員值班分配

10.交接班管理事項

11.【安全保衛(wèi)工作流程案例】

第四講安全教育與引導(dǎo)

1.確定企業(yè)安全生產(chǎn)任務(wù)和方針

2.如何正確理解企業(yè)安全生產(chǎn)方針

3.班組長安全生產(chǎn)管理職責

4.生產(chǎn)操作工人安全生產(chǎn)管理職責

5.安全生產(chǎn)教育范圍（法律法規(guī)、安全技能、安全態(tài)度、案例分析）

6.安全生產(chǎn)的教育對象

7.三級安全教育：公司工廠級

8.三級安全教育：部門車間級

9.三級安全教育：班組崗位級

10.安全操作規(guī)程制定與教育

11.班組長安全管理技巧（班前、班中、班后）

12.特種作業(yè)人員的安全教育

13.新進員工作業(yè)員的安全教育

14.“五新”作業(yè)員的安全教育（新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品）

15.培訓(xùn)教育與落實法則

第五講安全隱患排查

1.安全隱患排查整改計劃（年度、月度）

2.排查機制的重要性

3.排查小組名單

4.隱患點的特性

5.排查統(tǒng)計與匯報

6.隱患的整改落實、總結(jié)

7.工作落地方法：六日工作法（日計劃、日備料、日協(xié)調(diào)、日稽核、日考核、日攻關(guān)）

第六講安全生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)

1.數(shù)據(jù)的來源：動作與記錄

2.依據(jù)與權(quán)威：標準與分析

3.報表的構(gòu)成要素：數(shù)據(jù)變化與分析改善措施

4.【安全生產(chǎn)評分表案例】

5.【安全排查整改計劃表案例】

6.【安全隱患整改統(tǒng)計表案例】

7.【安全事故案例分析-圖冊與過程描述案例】

8.【安全生產(chǎn)月報表案例】

9.【安全生產(chǎn)績效考核表案例】

第七講控制出結(jié)果

1.限制控制-解決員工如何自發(fā)做事的問題

2.橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題

3.三要素控制-解決管理干部相互推責/扯皮的問題

4.分段控制-解決管理干部如何解決事務(wù)的問題

5.稽核控制-解決員工不按規(guī)矩做事的問題

6.數(shù)據(jù)控制-解決管理干部如何用數(shù)據(jù)做管理的問題

第八講課程總結(jié)

1. 革除執(zhí)行的四大陋習(xí)

2. 管理的五個DING

3. 潛能與顯能

4. 持續(xù)與管理

5. 課程總結(jié)

6. 跟進或指導(dǎo)

（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進行微調(diào)）

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