《合理化建議--全員提案改善導入實務(wù)》

  培訓講師：沈懷金

講師背景：
沈懷金簡介【專業(yè)資質(zhì)】8年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗5年管理咨詢和培訓經(jīng)驗教育部“卓越工程師培養(yǎng)計劃”項目組成員曾任：深圳富士康科技集團制造總部生管經(jīng)理曾任：香港賢景皮具（東莞工廠）PMC部總監(jiān)曾任：廣東統(tǒng)仕汽車信息化總指揮\信息總監(jiān)曾任：廣瑞\平 詳細>>

沈懷金
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《合理化建議--全員提案改善導入實務(wù)》詳細內(nèi)容

《合理化建議--全員提案改善導入實務(wù)》

【課程大綱】

破冰分享！

1.管理現(xiàn)狀怪圈

2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬

【案例1 富士康和海爾模式特色】

3.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）

4.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）

5.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機、料、法、環(huán)）

6.生產(chǎn)制造業(yè)平面結(jié)構(gòu)圖（企業(yè)運營平面圖）

**講 什么是合理化建議？

1.管理提升的邏輯--PDCA

A.PDCA各環(huán)節(jié)的重要性；

B. SDCA和PDCA的區(qū)別

2.合理化建議定義

3.合理化建議類別

4.合理化建議的范圍

5.合理化建議與約束

A.效率來自秩序、秩序是約束出來的！

B.約束就一定不方便（不約束會一時方便、個體方便，約束持續(xù)方便、團隊方便）？

C.建議與約束

第二講 提案改善機制和流程

1.什么是改善提案活動？

2.提案改善對企業(yè)及個人的作用

3.改善提案活動的基本思想、意義、作用、特點

4.改善提案活動的審查程序和權(quán)限

1.提案審查人員的要求

2.改善提案活動的評價要點

3.改善提案活動的運作流程

4.提案改善激勵設(shè)置

第三講 提案改善--工具導入

1.提案改善檢查清單

A.4M（作業(yè)者、機器、材料、-方法）

B.生產(chǎn)合理化三要素（成本、品質(zhì)、交期）

C.對作業(yè)動作的檢查清單（手和腳 、 身體 、 疲勞 、 安全 、操作）

D.對作業(yè)者環(huán)境的檢查清單（布置 、 環(huán)境 、 照明 、 整理 、 搬運）

E.各部門改善業(yè)務(wù)的檢查清單（產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量  -原資財?shù)脑O(shè)計品質(zhì)

-原資財?shù)钠焚|(zhì)、價格 、原材料使用法

-人-機械裝備-庫存-制造-檢查-搬運

-修理費用-辦公費-電力，動力

）

2.改善提案報告

3.提案改善申請書

4.生產(chǎn)現(xiàn)場提案改善活動：

A.班前查

B.班中控

C.班后清

5.企業(yè)案例分析活動：

A.案例收集

B.案例對策

C.案例學習

第四講 精益生產(chǎn)--提案改善項目

1.浪費與價值

A.什么是效率？--識別真效率與假效率

B.什么是效率？--個別效率與整體效率

C.瓶頸與短板管理

D.成本效率意識---浪費意識和價值意識

2.精益生產(chǎn)--八大浪費

A.管理浪費

B.不良修正

C.制造過多

D.等待浪費

E.加工過度

F.動作過多

G.搬運周轉(zhuǎn)

H.庫存過多

3.精益生產(chǎn)--產(chǎn)線平衡

A.產(chǎn)線平衡概念與價值

B.產(chǎn)線平衡步驟

C.產(chǎn)線平衡-【案例】

D.產(chǎn)線利用率計算

E.ECRS法則

F.產(chǎn)線平衡手法1

G.產(chǎn)線平衡手法2

4.精益生產(chǎn)--IE（工業(yè)工程）

A.定義

B.IE七手法

C.防呆法

D.流程法

E.五五法

第五講  提案改善落地--標準固化

1.標準化=文件化 動作化 數(shù)據(jù)化

2.文件化=標準 制約 責任

A.標準：什么人在什么時間做什么事情；

B.制約：誰監(jiān)督，按什么頻率和標準監(jiān)督；

C.責任：做到了、做好了得到什么，不做、做不好怎么辦？

3.動作化=文件化 × 驅(qū)動 × 執(zhí)行

A.他律驅(qū)動：稽核控制法

B.自律驅(qū)動：橫向制約法

C.執(zhí)行力不等于“我要執(zhí)行、我們要執(zhí)行....”,而等于執(zhí)行率=規(guī)定方法×他律驅(qū)動×自律驅(qū)動

4.數(shù)據(jù)化=效率的結(jié)果

A.數(shù)據(jù)=標準動作的記錄

B.數(shù)據(jù)鏈=記錄、統(tǒng)計、審批、審批、提交

C.數(shù)據(jù)效率=數(shù)據(jù)鏈 分析 改善

5.“流程、制度”標準化

A.流程標準化

A1.如何做標準化作業(yè)、制作SOP

A2.流程標準化：流程圖

A3.流程標準化：SOP的標準格式

B.制度標準化

B1.目的、范圍

B2.管理職責

B3.內(nèi)容

B4.管理考核

B5.支持文件、記錄表單

B6.執(zhí)行與解釋

【案例】

6.日常工作標準化--六日工作法

A.目標如何實現(xiàn)？

B.日計劃——每日工作任務(wù)核對

C.日準備——每日做好班前準備

D.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播

E.日攻關(guān)——每日修正SOP異常

F.日稽核——每日稽查、查反復、反復查

G.日考核——每日成果兌現(xiàn)、PK

第六講 執(zhí)行落地與領(lǐng)導力建設(shè)

1. 革除執(zhí)行的四大陋習

2. 管理的五個DING

3. 持續(xù)與管理

4. 課程總結(jié)

（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進行微調(diào)）


 

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