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《星級現(xiàn)場--企業(yè)5S推行實(shí)務(wù)》

培訓(xùn)講師：沈懷金

講師背景：
沈懷金簡介【專業(yè)資質(zhì)】8年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教育部“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”項(xiàng)目組成員曾任：深圳富士康科技集團(tuán)制造總部生管經(jīng)理曾任：香港賢景皮具（東莞工廠）PMC部總監(jiān)曾任：廣東統(tǒng)仕汽車信息化總指揮\信息總監(jiān)曾任：廣瑞\平詳細(xì)>>

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《星級現(xiàn)場--企業(yè)5S推行實(shí)務(wù)》

【培訓(xùn)大綱 Outline】

? 課前分享與互動(dòng)

? 企業(yè)管理運(yùn)作模型分享（新創(chuàng)）

? 現(xiàn)場學(xué)員分享及交流

? 企業(yè)利潤的三大來源

? 企業(yè)管理的六大問題

**講 5S管理概論

1.關(guān)于5S

A).我們有下列“癥狀”嗎？

B).日本的**感覺

C).為什么稱之為“5S”？

D).5S的特點(diǎn)

E).5S的作用

2.為什么要做5S

A).企業(yè)生存的需要

B).塑造個(gè)人行為的需要

C).時(shí)代的需要

D).5S之間的關(guān)系與推行

3.開展工作的基本思路

第二講 5S理論與實(shí)踐

1.5S定義

2.5S推行具體要求

A).5S的步驟一：整理

整理的實(shí)施要領(lǐng)

整理舉例

現(xiàn)場5S管理研討

B).5S的步驟二：整頓

整頓：訂立保管規(guī)則

整頓舉例

整頓技巧（1）:劃定場所

整頓的技巧（2）—放置方法

整頓的技巧（3）---穩(wěn)定性

整頓的技巧（4）—工具等用品的整頓

整頓的技巧（5）—刀具或模具等的整頓

整頓的技巧（6）—材料、在制品的整頓

整頓的技巧（7）—備品的明確標(biāo)示

整頓的技巧（8）—潤滑油、動(dòng)作油等油脂的管理

整頓的技巧（9）—計(jì)測器具等管理精確度的東西

整頓的技巧（10）—小東西、消耗品等

整頓的技巧（11）—表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶

C).5S的步驟三：清掃

清掃舉例

清掃

清掃的實(shí)施要領(lǐng)

清掃（案例）

清掃制度化

D).5S的步驟四：清潔

清潔的推行要點(diǎn)

清潔舉例

清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）

E).5S的步驟五：教養(yǎng)

教養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)

“教養(yǎng)”的重點(diǎn)

教養(yǎng)舉例

教養(yǎng)的推行要點(diǎn)

教養(yǎng)的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）

3.各現(xiàn)場實(shí)施5S要點(diǎn)

A).員工在5S中的義務(wù)和權(quán)限

B).管理者在5S中的義務(wù)和權(quán)限

C).辦公室5S檢查要點(diǎn)

D).車間現(xiàn)場5S檢查要點(diǎn)

第三講 5S推進(jìn)

1.推進(jìn)原則

2.推進(jìn)組織及其職責(zé)

3.推進(jìn)制度—規(guī)范化管理

4.推進(jìn)策略

A).推行5S的幾項(xiàng)措施

B).措施舉例

C).實(shí)施技巧

C1).紅牌子作戰(zhàn)

C2).定點(diǎn)攝影

C3).檢查表

C4)揭示檢查結(jié)果

第四講目視管理

1.目視管理的定義

2.目視管理的要點(diǎn)

3.目視管理的分類

A).按管理對象考慮

A1).對物品的目視管理

A2).對作業(yè)的目視管理

A3).對設(shè)備的目視管理

A4)品質(zhì)管理中的目視管理

A5).安全管理中的目視管理

B).按管理方式考慮

B1).看板管理——管理看板作用

B2).顏色管理

B3).實(shí)物管理

B4).區(qū)域管理

B5).識(shí)別管理

C).目視管理的水準(zhǔn)

第五講 5S推進(jìn)案例

1.5S推進(jìn)步驟

A).步驟1——成立推行組織

B).步驟2——擬定推行方針及目標(biāo)

C).步驟3——擬定工作計(jì)劃

D).步驟4——說明及教育

E).步驟5——活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢

F).步驟6——5S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施

G).步驟7——活動(dòng)考評辦法確定

H).步驟8——評比考核試行

I).步驟9——評鑒公布及獎(jiǎng)懲

J).步驟10——檢討修正

K).步驟11——納入定期管理活動(dòng)中

2.案例展示【某公司5S活動(dòng)案例分享--辦公室車間現(xiàn)場】

第六講管理項(xiàng)目“十大長效機(jī)制”應(yīng)用

1.系統(tǒng)執(zhí)行機(jī)制-六日工作法

2.標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制

3.PK機(jī)制

4.獎(jiǎng)捐機(jī)制

5.巡視機(jī)制

6.提案改善機(jī)制

7.案例分析機(jī)制

8.問責(zé)機(jī)制

9.績效考核機(jī)制

10.責(zé)任索賠機(jī)制

第七講執(zhí)行落地和課程總結(jié)

1. 團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一利器---六級思維模式

2. 執(zhí)行力魔咒-革除執(zhí)行力的四大障礙

3. 管理提升的五“DING”

4. 課程總結(jié)與升華

5. 跟進(jìn)或指導(dǎo)

（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）

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