績效考核

Sheet1質(zhì)量保證工程師績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源客戶方面2.2.3.1降低產(chǎn)品投訴次數(shù)產(chǎn)品投訴次數(shù)（因質(zhì)量問題）產(chǎn)品投訴次數(shù) （因質(zhì)量問題）銷售部、客戶服務(wù)部、品質(zhì)部量化小組每月10投訴記錄（根據(jù)投訴...

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Sheet1編號 證券部文員績效考核表 部門證券部崗位文員姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 各類材料制作質(zhì)量制作對外信息披露的相關(guān)材料、會議材料,上報證管辦及政府主管部門材料的效率5050 制作對外信息披露的相關(guān)材料、會議材料,上報證管辦及政府主管部門材料的及時性5...

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Sheet1招聘主管績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源內(nèi)部營運方面3.6.5及時、有效地開展人力資源活動招聘空缺職位所需的平均天數(shù)招聘空缺職位所需的平均天數(shù)人力資源部量化部門／小組每半年60招聘工作記錄內(nèi)部營運方...

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Sheet1月度績效考核表（2003年 月份） 被考核人：市場：職務(wù)：NO項目分值/權(quán)重SABCD自評得分復(fù)評得分111001工作態(tài)度10具有極其強烈的責(zé)任心，交待的工作絕對令人放心；迅速而深刻領(lǐng)會上級意圖，既使在沒有明確要求的情況下，也能想方設(shè)法達成最高的工作目標(biāo)；具有極其強烈的協(xié)作精神...

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班組 遠動 班（站） 行為規(guī)范半年績效評分匯總表 200 4 年（上/下）半年 姓名考核維度權(quán) 重 （％）班員1班員2班員3班員4班員5班員6班員7班員8班員9班員10班員11班員12班員13班員14班員15班員xA出勤情況B工作量C工...

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Sheet1編號原料進出口業(yè)務(wù)崗位績效考核表 部門原料部崗位進出口業(yè)務(wù)崗位姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 季度工作評價工作任務(wù)完成情況6050對存在問題的分析和提出的建議20 下階段工作計劃和目標(biāo)20合計100進出口主要產(chǎn)品行情分析國、內(nèi)外市場信息收集、整理和匯...

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原料部經(jīng)理季度考核表編號 原料部經(jīng)理績效考核表 部門原料部崗位經(jīng)理姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 季度工作評價工作任務(wù)完成情況6040對存在問題的分析和提出的建議20 下階段工作計劃及目標(biāo)20合計100原料行情分析收集、分析市場行情信息的及時性2540 收集、分...

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Sheet1應(yīng)收管理會計績效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系財務(wù)部應(yīng)收會計考核時間年月日進入RISO時間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級時間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評價第...

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Sheet1營銷事業(yè)部績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別績效指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源監(jiān)控頻率考核頻率指標(biāo)權(quán)重評價結(jié)果財務(wù)指標(biāo)銷售收入（1）A財務(wù)管理部銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計月度半年1535BCDE宣傳費用預(yù)算完成率（2）A±1％財務(wù)管理部季度半年10B±5％C±10％D±25％E±25％以外非宣傳費用比率（3）A財務(wù)管理部季度...

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Sheet1醫(yī)院員工績效考核面談表部 門職 位姓 名考核日期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進方向面談人簽名日 ...

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考核項目業(yè)務(wù)部員工考核項目序號考核項目額度考核標(biāo)準(zhǔn)負考核標(biāo)準(zhǔn)負考核補救辦法1出勤考核50除正常休假外，無超過2天事假或2次以上無故缺勤；無工作時間手機處以無法接通狀態(tài)2天以內(nèi)事假或2次（含）聯(lián)系不暢負考核25元 ...

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Sheet1研發(fā)事業(yè)部績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別績效指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源監(jiān)控頻率考核頻率指標(biāo)權(quán)重評價結(jié)果財務(wù)指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行率A預(yù)算執(zhí)行率達到±5財務(wù)管理部月度半年1010B預(yù)算執(zhí)行率達到±10C預(yù)算執(zhí)行率達到±15D預(yù)算執(zhí)行率達到±30E預(yù)算執(zhí)行率未達到±30以內(nèi)客戶指標(biāo)內(nèi)部客戶滿意度制造事業(yè)部、OTC營銷...

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信息技術(shù)經(jīng)理績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費用管理費用預(yù)算節(jié)省率（實際管理費用節(jié)省／計劃管理費用）＊100％所有部門量化部門每月30費用明細科目及預(yù)算資料客戶方面2.3...

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Sheet1薪酬主管績效指標(biāo) 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源內(nèi)部營運方面3.6.5及時、有效地開展人力資源活動員工工資發(fā)放正確率1－查出有誤的工資發(fā)放人次／總的工資發(fā)放人次＊100％人力資源部量化部門／小組每月60工...

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Sheet1銷售市場規(guī)劃績效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系銷售部市場規(guī)劃考核時間年月日進入RISO時間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級時間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評價第...

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Sheet1銷售教育課長績效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系銷售部教育課長考核時間年月日進入RISO時間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級時間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評價第...

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外貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.1.10增加來自出口產(chǎn)品的銷售收入出口產(chǎn)品銷售收入本期出口產(chǎn)品的銷售收入外貿(mào)部量化部門每月40銷售報告（ERP系統(tǒng)和統(tǒng)計分析報表）財務(wù)方面1....

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Sheet1水暖工程師績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源3.內(nèi)部營運方面3.9加強對基建的管理在建工程按期完工指標(biāo) (按類別）在建工程實際工期／在建工程計劃工期基建部量化部門每季45投資項目計劃及實際3.內(nèi)部營運...

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文件類型豎爐車間績效考核   2013.03.15

Sheet1豎爐車間考評標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)具體規(guī)定1、安全生產(chǎn)1.1各班應(yīng)保持開好周一的安全活動并做好記錄，違者一次扣3分。1.2對習(xí)慣性的操作事故扣責(zé)任者3分。1.3對能早發(fā)現(xiàn)、早處理的一般事故而未做到者，扣班長及責(zé)任者各5分。1.4對人為的操作事故，扣責(zé)任者10分。1.5消防器材隨意移動、丟失或挪作他用...

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Sheet1事務(wù)所管理績效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系銷售部事務(wù)所管理考核時間年月日進入RISO時間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級時間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評價第...

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Sheet1市場總監(jiān)績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.1增加銷售收入銷售收入當(dāng)期銷售收入公司、銷售部、市場部量化組織／部門每月20損益表財務(wù)方面1.1.1.7增加來自新產(chǎn)品的銷售收入新產(chǎn)品銷售收入...

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Sheet1編號 市場部內(nèi)務(wù)主任績效考核表 部門市場部崗位內(nèi)務(wù)主任姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 內(nèi)勤管理水平內(nèi)勤管理的主動性、態(tài)度5030內(nèi)勤管理的方法和效率50合計100市場信息工作質(zhì)量信息收集的準(zhǔn)確性和完整性4025信息收集的數(shù)量 30信息收集的及時性30...

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Sheet1編號 市場部副經(jīng)理績效考核表 部門市場部崗位副經(jīng)理姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 季度工作評價工作任務(wù)完成情況6040對問題的分析和提出的建議20下階段工作計劃20合計100計劃完成率完成量與計劃數(shù)的比率10020部門內(nèi)部管理水平部門工作效率 502...

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Sheet1生產(chǎn)性采購員績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.2控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用材料價格差異各種材料實際采購數(shù)量＊實際價格之和－各種材料實際采購數(shù)量＊計劃價格之和采購部量化部門／小組每...

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Sheet1編號 生產(chǎn)管理工程師績效考核表 部門生產(chǎn)部崗位文 員姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 文檔處理歸類合理、保存完整、便于查找4020文檔處理及時性30差錯率低30合計100備件采購管理所購備件質(zhì)量合格、成本合理6020采購及時性40合計100報表匯總審核...

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審計部審計師季度考核表編號 審計部審計師績效考核表 部門審計部崗位審計師姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 工作總結(jié)報告報告提交的及時性5020解決問題的建議50合計100子公司審計報告審計報告的及時、 準(zhǔn)確4040發(fā)現(xiàn)的問題的準(zhǔn)確性30對問題的分析及處理建議30合...

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維修電儀班組　機修車間維修、電儀班組考評標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)具　　體　　規(guī)　　定 1、安全生產(chǎn)1.1 每一作業(yè)區(qū)如因違章作業(yè)或作業(yè)不認真而發(fā)生輕傷事故扣責(zé)任者5分，輕傷以上根據(jù)傷勢輕重按管理制度考核。1.2　工作中勞保用品必須穿戴整齊，安全用品配備齊全，違者一次扣1分。1.3 嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不得串...

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Sheet1姓名：入職時間：所在店/區(qū)/總部：所在部門：現(xiàn)任職位：考核類別：□年中 □年末 □其他第一部分（A）30：工作成果及績效評估 （由被考核人在述職報告基礎(chǔ)上自評后送直接上司評核）評 分 說 明1、此表適用于總部/區(qū)部商品部人員的考評；（每年7月或1月時評估填寫）評 分 標(biāo) 準(zhǔn)No績效...

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Sheet1軟件系統(tǒng)技術(shù)員績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源客戶方面2.3.2提高品牌形象廣告與宣傳的質(zhì)量企業(yè)網(wǎng)頁內(nèi)容更新的及時性與質(zhì)量企業(yè)網(wǎng)頁內(nèi)容更新的及時性與質(zhì)量評定信息部質(zhì)／量化小組每月20企業(yè)網(wǎng)頁質(zhì)量評估...

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Sheet1編號 人力資源部業(yè)務(wù)主辦績效考核表 部門人力資源部崗位業(yè)務(wù)主辦姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 檔案管理質(zhì)量公司人員信息管理4040勞動合同管理30人力資源部內(nèi)部文檔管理質(zhì)量30合計100人力成本分析報告問題的針對性、有效性4040分析方法的合理性、科...

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Sheet1編號 人力資源部業(yè)務(wù)主辦（考核）績效考核表 部門人力資源部崗位業(yè)務(wù)主辦姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100) 得分 季度人員招聘報告員工招聘計劃執(zhí)行情況 3040人員招聘情況、崗位設(shè)置情況分析、崗位工作分析40 建議與改善思路30合計100考核工作執(zhí)行質(zhì)量...

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Sheet1人力資源部薪酬培訓(xùn)專員績效考核表 指標(biāo)類別指標(biāo)名稱信息來源權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)評分通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度對領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的完成情況直接上級00A（8－10）極為出色B（6－8）出色C（4－6）合格D（2－4）不理想E（0－2）差在工作中表現(xiàn)出的能力直接上級0A（8－10）極為出色B（6－8）出色C（4－6...

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Sheet1編號 人力資源部培訓(xùn)中心業(yè)務(wù)主辦績效考核表 部門人力資源部培訓(xùn)中心崗位業(yè)務(wù)主辦姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分培訓(xùn)檔案管理質(zhì)量部門內(nèi)部基礎(chǔ)資料管理有效、合理5040培訓(xùn)檔案管理有效、合理50合計100各子公司員工培訓(xùn)情況的匯總、分析及總結(jié)質(zhì)量培訓(xùn)情況處理的...

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人力資源部經(jīng)理人力資源經(jīng)理績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費用管理費用預(yù)算節(jié)省率（實際管理費用節(jié)?。媱澒芾碣M用）＊100％所有部門量化部門每月10費用明細科目及預(yù)算資料...

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第一頁企業(yè)管理人員績效合同 評估時段：崗位： 人力行政部長 被評估人員： 下級崗位：副部長、科長 上級崗位： 總裁評估人員：橫向協(xié)作關(guān)系：總部各部門、員工 一、崗位描述使命與職責(zé):1使命：擔(dān)當(dāng)起集團人力資源的支持服務(wù)和控制；擔(dān)負員工素質(zhì)培養(yǎng)和提高；完善企業(yè)文化建設(shè)之責(zé)任；擔(dān)負人員招聘、激勵...

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區(qū)總表1區(qū)總表2...

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費用管理費用預(yù)算節(jié)省率（實際管理費用節(jié)?。媱澒芾碣M用）＊100％所有部門量化部門每月10費用明細科目...

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品質(zhì)部經(jīng)理績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.5控制與降低銷售環(huán)節(jié)的成本費用退貨費用占主營業(yè)務(wù)收入比率 （因質(zhì)量問題）退貨費用／主營業(yè)務(wù)收入＊100％（因質(zhì)量問題）品質(zhì)部、儲運部、銷售部量化部門...

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品管部經(jīng)理季度考核表編號 品管部經(jīng)理績效考核表 部門品管部崗位經(jīng)理姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 季度工作評價季度部門工作與子公司品管工作總結(jié)4030 工作改進建議30下季度工作計劃以及工作重點30合計100季度配方工作報告評價季度配方工作總結(jié)4030配方信息...

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Sheet1媒體主管績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源客戶方面2.3建立良好的企業(yè)和品牌形象品牌認知度神威品牌在終端消費者中的認知程度市場部質(zhì)／量化部門每年0第三方專業(yè)調(diào)查機構(gòu)客戶方面2.3建立良好的企業(yè)和品牌形...

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Sheet1客戶中心經(jīng)理年度考績表 職務(wù)：客戶中心經(jīng)理 上級主管：姓名： 項目內(nèi)容比例自評復(fù)核得分客戶投訴處理情況20常規(guī)工作用戶數(shù)據(jù)庫的建設(shè)及維護10 部門檔案建設(shè)10本人員工手冊執(zhí)行情況10部門管理部門管理及運轉(zhuǎn)狀況30部門人員業(yè)務(wù)水平提升10單獨立項計劃的執(zhí)行10合計100年度突出表現(xiàn)...

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縣級分公司(表一)表一 縣級分公司任務(wù)分解考核表考核指標(biāo)A業(yè)務(wù)收入計劃數(shù)(萬元)a1 (權(quán)重 50)B業(yè)務(wù)收入計劃數(shù)(萬元)a2 (權(quán)重 40)每月綜合業(yè)務(wù)收入計劃數(shù)(萬元)a3 (...

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監(jiān)察部經(jīng)理監(jiān)察部經(jīng)理績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源1.財務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費用管理費用預(yù)算節(jié)省率（實際管理費用節(jié)省／計劃管理費用）＊100％所有部門量化部門每月10費用明細科目及預(yù)算資料3...

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