績效考核

公司投資管理辦法（暫行）第一章 總則第一條 為加強公司投資管理，規(guī)范公司投資行為，提高資金運作效率，保證資金運營的安全性和收益性，根據國家及中國海洋石油總公司有關規(guī)范，結合公司的具體情況，特制訂本規(guī)定。 ...

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分公司部門經理及員工崗位季度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度 工作業(yè)績考評 ...

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總則1．1績效考核意義績效考核目的績效考核是在一定期間內科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的...

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人際交往能力關系建立：U2345678910剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系團隊合作：U2345678910不能與他人很好合作，獨斷...

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礦產儲量評估師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定　 第一條 為了保證礦產資源儲量評審工作質量，加強和規(guī)范評審人員管理，提高評審 人員素質和執(zhí)業(yè)水平，充分發(fā)揮專業(yè)人員在礦產資源儲量評審工作中的作用，根據《中華人民共和國礦產資源法》以及職業(yè)資格證書制度的有關內容，制定本規(guī)定。 　　第二條 礦產儲量評估師執(zhí)業(yè)資格制度...

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經濟專業(yè)技術資格考試暫行規(guī)定 　 第一條 為加強經濟專業(yè)隊伍建設，提高經濟人員素質，客觀公正地評價和選拔人才，充分發(fā)揮經濟人員在社會主義現代化建設中的積極性和創(chuàng)造性，根據深化職稱改革、使我國專業(yè)技術資格考試制度納入對外開放總格局的精神，特制定本規(guī)定?！　?第二條 經濟專業(yè)技術資格實行全國統(tǒng)一考試...

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經濟專業(yè)技術資格考試報名條件的補充規(guī)定 　 為了更好地貫徹實施《經濟專業(yè)技術資格考試暫行規(guī)定》（以下簡稱《暫行規(guī)定》），順利實現經濟系列專業(yè)職務任職條件評審制度向資格考試制度的過渡，現對經濟專業(yè)技術資格考試的報名條件補充規(guī)定如下： 　 一、已評聘非經濟系列專業(yè)技術職務的在崗從事經濟工作的人員，可同...

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關于印發(fā)《監(jiān)理工程師資格考試試點 工作的具體辦法》的通知　 北京市、天津市、上海市、山東省、廣東省建委，人事廳（科干局）、職改辦： 　　為適應社會主義市場經濟體制對建設監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要，進一步加強建設監(jiān)理工程師隊伍建設，按照建設部第18號令的規(guī)定和建設部、人事部聯合下發(fā)的實施意見，建設部會同 人事...

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關于認真做好計算機軟件專業(yè)技術 資格考試有關問題的通知 　 各省、自治區(qū)、直轄市、新疆生產建設兵團及有關副省級城市人事（人事勞動）廳（局）職稱處、職改辦： 　　1997年度計算機軟件專業(yè)技術資格考試考務工作，經我司同意，已由中國計算機軟件專業(yè)技術資格和水平考試中心做了安排。為加強計算機軟件專業(yè)技術資...

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計算機技術與軟件專業(yè)技術資格 （水平）考試暫行規(guī)定 　 　 第一條 為適應國家信息化建設的需要，加強計算機技術與軟件專業(yè)人才隊伍建設，促進我國計算機應用技術和軟件產業(yè)的發(fā)展，根據國務院《振興軟件產業(yè)行動綱要》以及國家職業(yè)資格證書制度的有關規(guī)定，制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適用于社會各界從事計算機...

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責任中心業(yè)績評價標準評價標準和指標說明集團公司集團公司業(yè)績評價標準責任中心0000合成革集團有限公司評價方面指標名稱指標權重指標類型信息獲取方式財務股東權益回報率20正向指標資產管理部根據集團公司財務報表計算獲得凈資產周轉率15正向指標資產管理部根據集團公司財...

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集團公司支票管理制度第一條　為嚴格公司支票的管理，特制定本制度。第二條　凡在同城或一定區(qū)域范圍內用于采購物資、商品交易、勞務供應、項目投資、清償債務等款項的結算（在規(guī)定的范圍限額內），都必須使用支票。第三條　使用支票時經辦人須填寫“支票領用單”，經部門經理、財務人員、主管總裁批準簽字。會計員簽發(fā)支票...

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集團公司機動車與駕駛員管理辦法用車管理第一條　公司所屬車輛(指由公司購買，在公司名下，用于公用的車輛)由總裁辦公室集中管理，總裁辦公室指定一人擔任兼職車輛管理員。車輛駕駛員負責保管車輛的鑰匙、行駛證、車輛附加費本、養(yǎng)路費單、保險卡，車輛管理員負責保管車輛的備用鑰匙、駕駛員保管單證的復印件、與車輛有關...

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公司管理層激勵方案一、前言公司治理結構的一個核心問題，是管理層的激勵。管理層持股制度是指企業(yè)為了激勵管理層的工作行為與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，采取的使管理層有條件地擁有企業(yè)股份的股權薪酬制度。十五屆四中全會所作出的《中共中央關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》提出“對國有大中型企業(yè)實行規(guī)范的...

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公司財務檔案管理制度一、總則第一條　為了加強公司財務檔案的科學管理，建立、健全會計檔案的立卷、歸檔保管、調閱和銷毀等管理制度，切實完善檔案管理工作，使其規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定本制度。第二條　資金財務部是公司財務檔案的具體負責部門。資金財務部的財務檔案管理工作分為五大類，包括會計檔案管理、年度報告及審...

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集團有限公司部門職責說明 投資決策委員會職責投資決策委員會由董事長、總裁、副總裁、投資管理部、資產管理部、資金財務部、研究發(fā)展部部門經理、外部專家及董事會認為需要的其它人員組成。投資委員會采取不定期開會的工作方式，投資副總裁為會議召集人，對項目的決議采取三分之二多數通過的原則。對公司提出的投資項目進...

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集團公司本部費用報銷制度第一條　費用報銷范圍會議費培訓費差旅費（含市內交通費）招待及禮品費辦公費郵遞費、書報費車輛費醫(yī)療費電話費　10、 其他第二條　費用報銷標準會議費：公司召開各類會議，會前由主辦部門做出詳細的預算，報主管總裁批準后，由資金財務部預支，并嚴格控制。會議結束后由總裁或主管行政的副總裁...

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集團有限公司董事會議事規(guī)則 　　　第一條 為規(guī)范集團公司董事會的議事程序和議事方式，保證集團公司董事會依法行使權力，履行職責，承擔義務，依據《公司法》和《集團公司章程》，結合集團公司實際，特制定本議事規(guī)則。第二條 集團公司董事會主要以會議形式審議決定重大事項，其議事范圍如下：(一)擬訂...

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公司資金管理辦法 總則為加強資金管理，規(guī)范資金運作，降低資金成本，保障各項經營活動高效、有序地進行，依據公司首屆董事會批準的《公司財務制度（試行）》，特制定本辦法。公司各部門、各分公司、事業(yè)部、全資子公司、項目組（以下簡稱“直屬單位”）都必須嚴格遵守國家有關資金管理的法規(guī)，執(zhí)行公司的財務制度和本辦法...

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公司部門經理及員工崗位季度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度 工作業(yè)績考評 ...

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公司KPI指標體系說明KPI組成表：每個崗位的KPI指標的集合，由此得出考核最終分數考評周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次?？己藰藴剩褐傅氖歉骺己隧椖坎捎煤畏N考核指標進行考核，一般有硬指標與軟指標之分，隨著崗位不同階段的工作內容而變動,一般在年度考核后由薪酬績效委員會根據本年度考核狀況討論通...

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公司總部機構崗位設置表　高管層崗位名稱首席執(zhí)行官（CEO）總裁（COO）交易結算副總裁財務副總裁業(yè)務發(fā)展副總裁董事長助理　　定員111111　　　交易與結算部業(yè)務發(fā)展部崗位名稱總經理結算主管結算員交易管理員技術支持員總經理市場營銷主...

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打分人/部門/分公司： 考評期限：公司總部高層管理人員評議打分表本表由總部高管人員、總部各部門、各分公司分別填寫一份。高管人員對本人不打分。各評議部門（分公司）通過部門（分公司中高層）會議確定意見，由部門總經理（分公司總經理）填...

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《工作描述體系》的學習必要性：《工作描述體系體系》主要內容是員工的職務說明，是人力資源體系的基礎，人力資源管理效果如何很大程度上取決于職務描述是否準確。同時，它也是制訂考核、薪酬等體系的重要依據。學習：方法：每年12月第一周，員工須通過培訓仔細學習并了解職務說明書的內容，清楚自己以及關系密切崗位的...

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人際交往能力關系建立：U2345678910剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系團隊合作：U2345678910不能與他人很好合作，獨斷...

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公司福利體系（“四險一金”）方案 公司福利體系（“四險一金”）方案一、福利體系方案設計原則制定依據：本方案依據國家及北京市有關政策制定。福利體系構成：按北京市有關規(guī)定，為所有正式員工繳納“四險一金”，即基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金。實施范圍：所有工作關系及檔案在京正式員...

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責任中心負責人季度考核結果與業(yè)績工資發(fā)放對照表職位姓名負責責任中心考核等級季度績效系數業(yè)績工資基數下季度每月人力資源部經理簽字：________________ 日期：_________年______月_____日總裁審批：________________ 日期：_________年__...

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公司普通員工年度業(yè)績統(tǒng)計表_____年度責任中心名稱 職位 工號 姓名 1季度得分 2季度得分 3季度得分 4季度得分 年度業(yè)績得分（四個季度平均值）人力資源部經理審核：________________ 日期：_________年______月_____日注：若某員工季度考核成績不到4個，年度業(yè)績考...

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經濟技術開發(fā)區(qū)投資企業(yè)調查問卷背景資料:被訪人及職位企業(yè):地址:電話及傳真:填表時間:投資方及投資比例:投資方性質兵團 疆內民營 疆內公有 疆外民營 疆外公有外資(國家/地區(qū)________) 其他______________銷售...

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責任中心年度考核用表說明責任中心年度考核一共有六種表格：《責任中心年度考核目標卡》、《責任中心相關部門滿意度統(tǒng)計表》、《責任中心年度客觀業(yè)績考核表》、《責任中心年度重要工作項目考核表》、《責任中心年度業(yè)績考核統(tǒng)計表》和《責任中心年度考核等級表》?！敦熑沃行哪甓瓤己四繕丝ā酚糜诿磕昴└髫熑沃行呐c考核委...

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員工工作業(yè)績考核參考指標手冊 電廠普通員工工作業(yè)績考核指標參考指標說明指標類型：該指標主要用于評價員工那方面的表現。指標名稱。指標說明：對指標內容的詳細介紹，考核者和被考核者在確定指標時需要就內容達成共識。指標權重：根據某崗位各指標對崗位工作影響的大小確定它們各自的權重，指標權重隨著不同階段的工作重...

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生產類責任中心季度考核用表說明生產類責任中心指與生產直接相關的責任中心，包括各生產類責任中心、生產部、采購部、物流部、品管部。寧波貝發(fā)生產類責任中心季度考核一共有六種表格《生產類責任中心月度客觀業(yè)績目標卡》、《生產類責任中心月度客觀業(yè)績考核表》、《生產類責任中心季度分解工作目標卡》、《生產類責任中心...

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文件類型請示報簽格式.doc   2012.05.14

請 示 報 簽呈報日期： 年 月 日呈 送： 請示內容： 領導批示：處理結果：呈報部門及負責人：會簽部門及負責人：公司( )...

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季度考核用表說明（非生產類責任中心）責任中心季度考核一共有四種表格《責任中心季度考核目標卡》、《責任中心季度客觀業(yè)績考核表》、《責任中心季度重要工作項目考核表》、《責任中心季度業(yè)績考核統(tǒng)計表》?！敦熑沃行募径瓤己四繕丝ā酚糜诩境醺髫熑沃行呐c考核委員會確定本月客觀業(yè)績考核指標和指標標準，以及本季度的重...

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公司科技工作管理規(guī)定(討論稿)第一章 目的與范圍為了確保公司的科技開發(fā)工作能有序、高效、規(guī)范地運行，增強科研開發(fā)的質量及管理水平，促進公司的科技進步，提升公司的科學技術水平，提高公司的整體服務能力，實現公司的戰(zhàn)略目標，根據公司的實際情況，特制定本管理規(guī)定。本辦法適用于中海油田服務股份有限公司范圍內的...

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境外作業(yè)期間有關待遇標準及運行辦法為統(tǒng)一和規(guī)范境外作業(yè)期間有關待遇標準和相應的管理辦法，公司本著激勵并控制成本的原則，按照《臨時出國人員費用開支標準和管理辦法》（海油總財〔2002〕240號）的有關規(guī)定，特制定本辦法。適用范圍各鉆井船作業(yè)人員以及為鉆井服務的油田服務技術各作業(yè)定編隊伍和相關維修人員...

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職位說明書基本情況職位名稱副總裁2職位編號所屬部門直接上級總裁直接下屬職位名稱經營協(xié)調部經理、安全保衛(wèi)部經理職位設置目的高效配置生產資源，確保集團安全、環(huán)保和消防工作工作職責建立和完善集團生產協(xié)調、設備管理、計量管理等相關制度組織三證一體的貫標認證活動...

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經濟技術開發(fā)區(qū)招商方案 111111經濟技術開發(fā)區(qū)招商引資方案一、塑造111111經濟技術開發(fā)區(qū)形象111111經濟技術開發(fā)區(qū)進行市場推廣的第一步是塑造成功的開發(fā)區(qū)形象。塑造開發(fā)區(qū)形象是溝通開發(fā)區(qū)理念和文化的工具，通過精湛的標識設計，涵蓋準確的理念設計，形成具有開發(fā)區(qū)職能特征和鮮明特點的視覺形象、行...

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公司責任中心年度目標卡 總裁辦年度業(yè)績目標卡責任中心總裁辦評價方面指標名稱目標值2003年實際指標權重數據來源是否分解財務部門預算控制（其他費用）10010％財務數據半年客戶相關部門滿意度80％5％人力資源部調查數據年度...

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集團計劃和預算管理制度 經營管理計劃和預算管理制度總則1.1 經營管理計劃總則為貫徹甌能集團發(fā)展戰(zhàn)略，加強甌能集團及各下屬公司經營管理的計劃性，促進甌能集團提高經營管理水平和經濟效益，特制定本計劃管理制度。年度經營管理計劃是實現甌能集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，是加強資源宏觀管理、調控投資規(guī)模、實...

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指標說明總裁辦業(yè)績指標說明評價方面指標名稱指標類型指標說明財務部門預算控制逆向指標本部門實際發(fā)生的支出與本部門預算的支出的差幅/本部門預算的支出客戶相關部門滿意度滿意度指標評價集團公司其它職能部門對該職能部門所提供的支持和服務的滿意程度內部管理...

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責任中心考核手冊 總則1．1責任中心考核的意義責任中心考核目的責任中心考核是在一定期間內科學、動態(tài)地衡量各責任中心的工作業(yè)績，通過制定有效、客觀的考核標準，對各責任中心進行評定責任中心考核使公司高層管理人員明確了解各責任中心的運營情況，在對責任中心在考核期內的工作業(yè)績的評估的基礎上制定相應的激勵政策...

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公司員工能力考核指標及評分標準注釋表基礎及專業(yè)技能考核指標考核者評分標準崗位專業(yè)技能直接上級102030405060708090100不具備本崗位所需專業(yè)知識具備本崗位專業(yè)知識，但是技能并不熟練掌握的本崗位專業(yè)技能能夠符合崗位的要求熟練掌握本崗位專業(yè)技...

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