課程內(nèi)容:　　執(zhí)行商業(yè)人格基因訓(xùn)練會(huì)；　　執(zhí)行結(jié)果思維基因訓(xùn)練會(huì)；　　執(zhí)行客戶價(jià)值基因訓(xùn)練會(huì)；　　執(zhí)行百分百責(zé)任基因訓(xùn)練會(huì)；　　執(zhí)行48字真經(jīng)訓(xùn)練會(huì)　　執(zhí)行之道：責(zé)任的根源來源于人們對自己的“百分百責(zé)任”，不懂得對自己負(fù)責(zé)任的人，是無法對他人負(fù)責(zé)的?！　?zhí)行之道：商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果（價(jià)值）的交換，做企業(yè)必須樹立一面旗幟“請給我結(jié)果”　　執(zhí)行之道：客戶決定企業(yè)的價(jià)值，團(tuán)隊(duì)的行為必須統(tǒng)一在“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”下，在企業(yè)內(nèi)建立“內(nèi)部客戶價(jià)值”概念　　執(zhí)行之道：沒有責(zé)任的危機(jī)是抱怨，沒有危機(jī)的責(zé)任是愿望?！　?zhí)行之道：可能我們不能改變問題（客觀條件），但可以改變對待問題的態(tài)度，從而改變事情的結(jié)果。..

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　　課程內(nèi)容:　　團(tuán)隊(duì)使命與文化訓(xùn)練會(huì)　　自我管理機(jī)制訓(xùn)練會(huì)　　企業(yè)團(tuán)隊(duì)與文化建設(shè)164平臺　　執(zhí)行要點(diǎn)：企業(yè)需要什么樣的文化是由公司戰(zhàn)略決定，由企業(yè)所在的行業(yè)屬性與客戶價(jià)值決定　　執(zhí)行要點(diǎn)：企業(yè)團(tuán)隊(duì)與文化不可能自然形成，是需要設(shè)計(jì)機(jī)制，進(jìn)行有意識的建設(shè)　　執(zhí)行要點(diǎn)：現(xiàn)代管理是建立在對人性的尊重與理解之上的自我管理　　執(zhí)行要點(diǎn)：業(yè)績的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后是文化，文化的背后是心態(tài)，心態(tài)的背后是投資　　執(zhí)行要點(diǎn)：企業(yè)的核心競爭能力一定是一種團(tuán)隊(duì)能力，團(tuán)隊(duì)能力必定是由團(tuán)隊(duì)文化凝聚而形成的。...

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　　執(zhí)行心態(tài)訓(xùn)練：　　結(jié)果思維；百分百責(zé)任思維；執(zhí)行精神；　　執(zhí)行工具導(dǎo)入：　　現(xiàn)代管理的三大入口；節(jié)點(diǎn)控制；重要緊急事項(xiàng)管控；執(zhí)行力系統(tǒng)　　執(zhí)行之道：商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換，企業(yè)中必須樹立一面旗幟“請給我結(jié)果”　　執(zhí)行之道：結(jié)果的價(jià)值不是自己說的，而是由客戶決定的。必須把團(tuán)隊(duì)的思想統(tǒng)一到為客戶創(chuàng)造價(jià)值下來　　執(zhí)行之道：員工行為的大動(dòng)力來源于對自己的“百分百責(zé)任”　　執(zhí)行之道：改變?nèi)说男袨椴皇且揽康览恚且揽扛杏X和習(xí)慣，上級必須給下級傳遞“正確”的感覺　　執(zhí)行之道：工具（制度）無所謂好壞，重要的是制度設(shè)計(jì)與運(yùn)用的“機(jī)制”　　執(zhí)行之道：責(zé)任的背后是利益。員工大的個(gè)人利益是個(gè)人成長。如果不能幫助員

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　　一講、部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的基本認(rèn)知　　企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段及對領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求　　中層領(lǐng)導(dǎo)的工作現(xiàn)狀分析　　三種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　領(lǐng)導(dǎo)需要藝術(shù)性　　做好角色轉(zhuǎn)換，避免出現(xiàn)人際關(guān)系困擾　　第二講、打造高效工作團(tuán)隊(duì)　　楚漢爭霸帶給我們的啟示　　團(tuán)隊(duì)是什么　　羊群團(tuán)隊(duì)與雁型團(tuán)隊(duì)的區(qū)別　　團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的確定　　建立共同合作的基礎(chǔ)　　第三講、團(tuán)隊(duì)沖突原因分析　　不要強(qiáng)調(diào)自我真理　　正確面對與理解不同成員的價(jià)值觀　　大處認(rèn)同小處尊重　　診斷團(tuán)隊(duì)成員的角色類型　　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備木匠心理　　第四講、高績效工作團(tuán)隊(duì)的基本特征　　可達(dá)成優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)體組合　　有共同的愿景和一組清晰定義的目標(biāo)　　分工明確團(tuán)隊(duì)成功至上　

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　　部分：知己知彼，認(rèn)識媒體　　1、媒體是什么？　　1）朋友、敵人、野獸？　　2）防火、防盜、防記者？　　3）媒體是一把“雙刃劍”　　4）媒體營造的擬態(tài)環(huán)境：德隆事件　　5）分析媒體的環(huán)境變化　　6）認(rèn)清媒體的殺手锏：直接挑戰(zhàn)企業(yè)、捧殺、炒作和放大　　2、認(rèn)識記者　　1）職業(yè)特點(diǎn)：行動(dòng)快、好奇、懷疑精神　　2）記者采訪形式：常規(guī)方式、暗訪、可怕的“掏糞”行動(dòng)　　3）掏糞的三個(gè)方向：　　企業(yè)家的原罪問題（朗顧之爭后格林柯爾的坍塌）　　腐敗問題　　血汗工廠問題　　第二部分：營造透明的玻璃屋　　1、與媒體合作　　1）危機(jī)期間，與媒體合作　　危機(jī)來臨，“堵住”媒體是下策（英特爾“浮點(diǎn)”事件5億美元的代

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單元 執(zhí)行力是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障 #61550; 企業(yè)決策與執(zhí)行力的關(guān)系 #61550; 給執(zhí)行力下一個(gè)定義 #61550; 當(dāng)前企業(yè)執(zhí)行不力的表現(xiàn)方式 #61550; 造成企業(yè)執(zhí)行不力的根本原因 #61550; 執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分 第二單元 營造高效執(zhí)行的文化氛圍 #61550; 企業(yè)應(yīng)該怎樣向解放軍學(xué)習(xí) #61550; 為什么需要執(zhí)行力文化 #61550; 面子文化、關(guān)系文化對執(zhí)行力的影響 #61550; 傳統(tǒng)文化并不等同于文化傳統(tǒng) #61550; 尊重執(zhí)行才能讓文化扎根 第三單元 打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境 #61550; 正確理解企業(yè)管理中的“人性化” #61550; 企業(yè)管理

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