《米諾斯高績效團隊協(xié)作的五項突破》沙盤主講：涵越【課程背景】在當(dāng)下這個BANI 時代（脆弱性 、焦慮感 、非線性 、不可理解性的時代 ，面對日趨激烈的 市場競爭，特別是面對生存問題時，如何打造一支高績效團隊尤其重要。而這其中團隊協(xié)作是僅剩 的一項可以持續(xù)下去的、有競爭力的優(yōu)勢。 “一個人可以走的很快，一群人可以走的很遠(yuǎn) ”，在不確 定時代我們需要團隊為目標(biāo)共同前行，但是我們不得不面對五項難以突破的障礙缺乏信任、懼怕沖 突、缺乏承諾、逃避責(zé)任與忽視結(jié)果，它們彼此作用形成團隊模式，不僅導(dǎo)致團隊氛圍不佳、動力不 足、績效降低，同時也在一定程度上影響組織的健康。如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升在復(fù)

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《新經(jīng)理管理加速訓(xùn)戰(zhàn)營》主講：涵越【課程背景】對于絕大多數(shù)新晉經(jīng)理而言，在晉升初期體驗到的興奮與新鮮感逐漸消退后，他們往往會迅速意識到，作為管理者要想獲得成功，所需掌握的技能與方法，與個人貢獻(xiàn)者時期大相徑庭。管理者不僅需要具備出色的個人能力和業(yè)績，更需要掌握一套全新的管理技能和思維方式，以引領(lǐng)團隊朝著共同目標(biāo)前進(jìn)。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，企業(yè)特別推出了《新經(jīng)理管理加速訓(xùn)戰(zhàn)營》項目。該項目通過一系列精心設(shè)計的探索覺察、情景推演、活動共創(chuàng)等環(huán)節(jié)，旨在幫助新晉管理者快速規(guī)范并標(biāo)準(zhǔn)化他們的管理動作，建立起一套全面而系統(tǒng)的管理認(rèn)知體系。這不僅有助于他們更好地適應(yīng)新角色，還能有效避免因認(rèn)知偏差或管理動作不當(dāng)而導(dǎo)

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《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人力資源管理實戰(zhàn)》主講：涵越【課程背景】隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅局限于產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，更涉及到了人才和團隊的競爭。在這樣的背景下，人力資源管理成為了企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。直線經(jīng)理面臨著人力資源管理職能的擴展、招不到合適的人才、跨部門協(xié)作的需求增多、員工個人發(fā)展的需求提升、激勵機制不完善、團隊凝聚力下降、員工績效管理困難等痛點與挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，一線經(jīng)理需要不斷提升自己的管理能力和水平，以更好地管理團隊成員，提升團隊績效?！度瞬殴芾泶髱熡?xùn)戰(zhàn)工作坊》圍繞企業(yè)真實人才管理場景人才招聘、績效管理、人才發(fā)展、員工生涯發(fā)展等方面，從真實簡歷庫篩選人才作為

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《管理者腿部三板斧精華班》 主講：涵越【課程背景】在企業(yè)層級架構(gòu)中，高層制定戰(zhàn)略，中層拆解，基層執(zhí)行。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展至一定規(guī)模并遇瓶頸時，關(guān)鍵在于各層級管理者角色認(rèn)知與崗位能力不匹配。2010年，阿里內(nèi)部形成的“管理三板斧”成為其成功的秘訣，經(jīng)市場洗禮，阿里中供系逐漸崛起。當(dāng)前市場，很重企業(yè)在構(gòu)建管理梯隊時面臨困境，如基層與中層管理者的管理水平瓶頸制約企業(yè)進(jìn)步、管理水平參差不齊導(dǎo)致部門協(xié)作不暢、員工離職率攀升等問題，這些問題束縛了組織能力的成長。阿里巴巴也曾面臨這些問題，但“三板斧工作坊”（后升級為“俠客行”工作坊）的出現(xiàn)，有效解決了管理干部在管理與意識上的不足?！叭甯钡暮诵脑谟谂囵B(yǎng)阿里

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《管理者腿部三板斧精進(jìn)營》 主講：涵越【課程背景】在企業(yè)層級架構(gòu)中，高層制定戰(zhàn)略，中層拆解，基層執(zhí)行。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展至一定規(guī)模并遇瓶頸時，關(guān)鍵在于各層級管理者角色認(rèn)知與崗位能力不匹配。2010年，阿里內(nèi)部形成的“管理三板斧”成為其成功的秘訣，經(jīng)市場洗禮，阿里中供系逐漸崛起。當(dāng)前市場，很重企業(yè)在構(gòu)建管理梯隊時面臨困境，如基層與中層管理者的管理水平瓶頸制約企業(yè)進(jìn)步、管理水平參差不齊導(dǎo)致部門協(xié)作不暢、員工離職率攀升等問題，這些問題束縛了組織能力的成長。阿里巴巴也曾面臨這些問題，但“三板斧工作坊”（后升級為“俠客行”工作坊）的出現(xiàn)，有效解決了管理干部在管理與意識上的不足。“三板斧”的核心在于培養(yǎng)阿里

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《管理者腿部三板斧訓(xùn)戰(zhàn)營》三天兩晚主講：涵越【課程背景】在企業(yè)層級架構(gòu)中，高層制定戰(zhàn)略，中層拆解，基層執(zhí)行。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展至一定規(guī)模并遇瓶頸時，關(guān)鍵在于各層級管理者角色認(rèn)知與崗位能力不匹配。2010年，阿里內(nèi)部形成的“管理三板斧”成為其成功的秘訣，經(jīng)市場洗禮，阿里中供系逐漸崛起。當(dāng)前市場，很重企業(yè)在構(gòu)建管理梯隊時面臨困境，如基層與中層管理者的管理水平瓶頸制約企業(yè)進(jìn)步、管理水平參差不齊導(dǎo)致部門協(xié)作不暢、員工離職率攀升等問題，這些問題束縛了組織能力的成長。阿里巴巴也曾面臨這些問題，但“三板斧工作坊”（后升級為“俠客行”工作坊）的出現(xiàn)，有效解決了管理干部在管理與意識上的不足?！叭甯钡暮诵脑谟谂囵B(yǎng)阿

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