國央企信創(chuàng)攻堅(jiān)：數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實(shí)戰(zhàn)與自主可控路徑課程背景：“十四五”規(guī)劃對央國企提出明確要求：核心技術(shù)自主可控（國產(chǎn)化率gt;80）、數(shù)據(jù)要素價(jià)值釋放、安全底線牢不可破。然而，轉(zhuǎn)型深水區(qū)挑戰(zhàn)重重：技術(shù)自主可控困局：歐美技術(shù)斷供風(fēng)險(xiǎn)陡增，國產(chǎn)軟硬件替代面臨兼容性、性能、生態(tài)適配等多重考驗(yàn)（如某銀行核心系統(tǒng)并發(fā)能力從100到500的擴(kuò)容論證）。數(shù)據(jù)資產(chǎn)化瓶頸：海量數(shù)據(jù)沉睡，利用率不足20，主數(shù)據(jù)管理混亂，《數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表》新規(guī)下缺乏估值與合規(guī)入表實(shí)操能力。安全合規(guī)高壓線：等保2.0、GDPR等法規(guī)趨嚴(yán)，量子計(jì)算威脅逼近，亟需構(gòu)建端到端的安全防護(hù)與風(fēng)控體系。本課程基于在國有大行信創(chuàng)擴(kuò)容、能源集團(tuán)國產(chǎn)化替

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AI辦公效率提升實(shí)戰(zhàn)課程背景：本課程聚焦AI效率革命的本質(zhì)邏輯，通過政企場景實(shí)戰(zhàn)案例，幫助企業(yè)員工掌握精準(zhǔn)定義問題邊界的能力，在文檔、表格、圖像三大高頻場景中，運(yùn)用智能體輔助決策規(guī)避低價(jià)值消耗。學(xué)員將在3天內(nèi)構(gòu)建“目標(biāo)工具風(fēng)控”三角能力模型，實(shí)現(xiàn)80日常工作的可持續(xù)精準(zhǔn)提效，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從技術(shù)應(yīng)用層向戰(zhàn)略價(jià)值層躍遷。本課程采用國內(nèi)最強(qiáng)的大模型系列產(chǎn)品：DeepSeekR1,豆包，KIMI，清華智譜，秘塔AI等，并且確保全免費(fèi)，不限量的使用。課程收益：● 重構(gòu)資源投入結(jié)構(gòu)，驅(qū)動降本增效新范式?：掌握AI大模型自動化處理文檔、表格和圖像，顯著減少手工操作時(shí)間和出錯(cuò)率，從而提升整體辦公效率和降

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AI驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型——破局與重塑之路課程背景：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型陷入三重危機(jī)：認(rèn)知斷層導(dǎo)致戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)脫節(jié)，對技術(shù)驅(qū)動的商業(yè)變革方向把握失準(zhǔn)；價(jià)值轉(zhuǎn)化難引發(fā)"投入大、見效小"的惡性循環(huán)，數(shù)字化系統(tǒng)難以轉(zhuǎn)化為實(shí)際業(yè)務(wù)成果；信任危機(jī)因數(shù)據(jù)泄露、模型幻覺等問題持續(xù)發(fā)酵，削弱內(nèi)外部信任并觸發(fā)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。這些挑戰(zhàn)共同構(gòu)筑了"有數(shù)字化無轉(zhuǎn)型"的困局，使企業(yè)在智能化浪潮中步履維艱。本課程獨(dú)創(chuàng)"連接（IoT）數(shù)據(jù)（中臺）智能（Agent）"黃金三角模型，為企業(yè)提供破局新路徑：通過全鏈條落地方法論，從業(yè)務(wù)場景定義到實(shí)施部署構(gòu)建閉環(huán)系統(tǒng)；提煉制造、營銷、運(yùn)維等6大行業(yè)的高價(jià)值場景模板。課程將賦能企業(yè)

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AI智能體工程：從對話工具到自主任務(wù)執(zhí)行課程背景：隨著DeepSeek等國產(chǎn)大模型崛起，AI智能體技術(shù)正從“對話工具”向“自主任務(wù)執(zhí)行體”躍遷。企業(yè)面臨三重矛盾：技術(shù)斷層：72企業(yè)員工對AI理解僅停留在聊天層面，無法駕馭智能體的任務(wù)拆解與流程編排能力。效率瓶頸：傳統(tǒng)開發(fā)需3周+的智能體搭建，現(xiàn)可通過Coze等平臺縮短至2小時(shí)，但缺乏系統(tǒng)方法論指導(dǎo)。倫理風(fēng)險(xiǎn)：30企業(yè)因數(shù)據(jù)泄露、幻覺決策等問題暫停AI項(xiàng)目，亟需建立技術(shù)風(fēng)控雙軌能力。本課程以“認(rèn)知技術(shù)場景”為軸，幫助企業(yè)跨越AI應(yīng)用鴻溝，實(shí)現(xiàn)從被動響應(yīng)到主動賦能的轉(zhuǎn)型。課程收益：● 掌握智能體四能力架構(gòu)，構(gòu)建感知決策行動進(jìn)化閉環(huán)設(shè)計(jì)能力（基于Re

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數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營——從數(shù)據(jù)分析到業(yè)務(wù)決策課程背景：企業(yè)當(dāng)前普遍面臨數(shù)據(jù)價(jià)值釋放困境：多系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行形成數(shù)據(jù)孤島，大量信息沉睡難以利用；手工報(bào)表制作效率低下，消耗大量人力卻無法及時(shí)支持決策；分析結(jié)論與業(yè)務(wù)執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié)，預(yù)測準(zhǔn)確但落地困難。同時(shí)，數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)壓力持續(xù)攀升。本課程獨(dú)創(chuàng)“筑基—洞察—落地—永續(xù)”閉環(huán)框架，將復(fù)雜技術(shù)問題轉(zhuǎn)化為清晰的業(yè)務(wù)場景，通過四步分析法匹配實(shí)用工具，并配套可落地的長效管理機(jī)制，真正打通從數(shù)據(jù)洞察到業(yè)務(wù)價(jià)值的轉(zhuǎn)化路徑。課程將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)三大核心價(jià)值：顯著降低運(yùn)營成本并提升決策效率，直接驅(qū)動業(yè)績增長，構(gòu)建可靠的數(shù)據(jù)安全防線，最終形成可持續(xù)的數(shù)據(jù)驅(qū)動文化。課程收益：

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數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)建——從合規(guī)入表到價(jià)值釋放課程背景：在《數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表》新政驅(qū)動下，企業(yè)深陷主數(shù)據(jù)混亂漩渦，數(shù)據(jù)跨境安全與等保2.0三級合規(guī)高壓如利劍懸頂，而數(shù)據(jù)價(jià)值度量缺失更讓海量資源淪為“沉默資產(chǎn)”。當(dāng)數(shù)據(jù)調(diào)用無法確認(rèn)為無形資產(chǎn)、交易數(shù)據(jù)產(chǎn)品難計(jì)入存貨時(shí)，企業(yè)不僅面臨監(jiān)管追責(zé)風(fēng)險(xiǎn)，更錯(cuò)失資源入表帶來的資本增值機(jī)遇。本課程獨(dú)創(chuàng)“政策技術(shù)運(yùn)營”鐵三角治理框架，以某部委數(shù)據(jù)治理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基底，打通政策合規(guī)到技術(shù)落地的關(guān)鍵斷點(diǎn)。通過復(fù)用省級數(shù)據(jù)治理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，將DCMM 22項(xiàng)條款轉(zhuǎn)化為企業(yè)自檢武器；構(gòu)建主數(shù)據(jù)清洗規(guī)則庫與動態(tài)血緣追蹤引擎；更依托長安鏈三元組存證技術(shù)，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)提供不可篡改的價(jià)值錨點(diǎn)。參

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