勞動(dòng)仲裁與訴訟的應(yīng)對(duì)（1天）課程背景你知道——?jiǎng)趧?dòng)仲裁與訴訟的特點(diǎn)、現(xiàn)狀與影響嗎——?jiǎng)趧?dòng)仲裁與訴訟有什么應(yīng)對(duì)策略——什么是勞動(dòng)仲裁的基本程序與應(yīng)對(duì)措施——什么是勞動(dòng)訴訟的基本程序與應(yīng)對(duì)措施——?jiǎng)趧?dòng)仲裁中的舉證責(zé)任有哪些——發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的主要證據(jù)有哪些——企業(yè)敗訴的主要原因是什么——什么是靜態(tài)依據(jù)與動(dòng)態(tài)證據(jù)——如何構(gòu)建有效的勞動(dòng)爭(zhēng)議內(nèi)部防范機(jī)制——如何積極穩(wěn)妥處理勞動(dòng)爭(zhēng)議以上問(wèn)題，將由國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家、員工心理健康管理專家、企業(yè)EAP設(shè)計(jì)/咨詢專家畢春秋老師帶您各個(gè)擊破，為企業(yè)提供切實(shí)可行的實(shí)操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動(dòng)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)課程收益

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逆勢(shì)用工成本與風(fēng)險(xiǎn)管控及新法解讀 ——2016新常態(tài)下勞動(dòng)法律法規(guī)的合理規(guī)避與實(shí)操技巧（2天）課程背景你知道——逆勢(shì)用工所逆何勢(shì)——?jiǎng)趧?dòng)仲裁與訴訟中企業(yè)敗訴的主要原因是什么——直線主管如何協(xié)助HR部門預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)——何謂勞動(dòng)合同管理的四道防線——防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施是什么——哪些屬于工資總額的范疇？如何設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)以規(guī)避加班費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)——保密、競(jìng)業(yè)限制、競(jìng)業(yè)禁止的聯(lián)系與區(qū)別是什么？何謂保密與競(jìng)業(yè)限制的四個(gè)實(shí)操要點(diǎn)——年終獎(jiǎng)及績(jī)效獎(jiǎng)支付的風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)操要點(diǎn)是什么——如何規(guī)避嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)員工的處理風(fēng)險(xiǎn)——不勝任工作的合理規(guī)避與實(shí)操技巧有哪些——協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同有風(fēng)險(xiǎn)嗎？如何

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《勞動(dòng)合同法》精解與經(jīng)典案例分析（2天）課程背景你知道——什么是勞動(dòng)者應(yīng)承擔(dān)的“非如實(shí)說(shuō)明事項(xiàng)”的責(zé)任——用人單位自行擬定勞動(dòng)合同文本的風(fēng)險(xiǎn)有哪些——?jiǎng)趧?dòng)者在哪5種情形下，均不能二次約定試用期——違法解除的比支付經(jīng)濟(jì)賠償金（2N）更為嚴(yán)重的后果是什么——何謂正確的無(wú)固定期限勞動(dòng)合同規(guī)避之道——何謂正確的公示與告知方法——如何界定嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害——如何認(rèn)定被依法追究刑事責(zé)任——保密、競(jìng)業(yè)限制、競(jìng)業(yè)禁止的區(qū)別與聯(lián)系是什么？如何有效操作——上市公司如何規(guī)避社保購(gòu)買——如何確保規(guī)章制度的合法性——“何為“N+1”？如何正確理解及運(yùn)用——如何界定“不勝任工作”與“客觀情況”—

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勞動(dòng)合同解除技巧——五階段、三溝通與心理分析技術(shù) ——以員工心理與行為模式分析為基礎(chǔ)的勞動(dòng)合同解除技法（2天）課程背景你知道——何謂勞資沖突的五大階段——什么是團(tuán)體的心理功能——什么是就業(yè)承諾——?jiǎng)谫Y沖突中HR溝通的技巧有哪些——溝通的三個(gè)方向是什么——什么是非正式溝通渠道及其產(chǎn)物——如何聆聽(tīng)——怎樣才能有效地說(shuō)服他人——沖突潛伏期員工的心理特點(diǎn)、行為模式與HR處理策略分別是什么——沖突孵化期員工的心理特點(diǎn)、行為模式與HR處理策略分別是什么——沖突爆發(fā)期員工的心理特點(diǎn)、行為模式與HR處理策略分別是什么——沖突處置期員工的心理特點(diǎn)、行為模式與HR處理策略分別是什么——沖突消解期員工的心理特點(diǎn)、行

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勞動(dòng)爭(zhēng)議管理（1天）課程背景你知道——什么是勞動(dòng)爭(zhēng)議的一般受理范圍——什么是勞動(dòng)爭(zhēng)議的特殊受理范圍——不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議的糾紛有哪些——?jiǎng)趧?dòng)爭(zhēng)議的基本處理程序是什么——仲裁效力之立即生效的情形有哪些（有限的一裁終局 ）——何謂勞動(dòng)仲裁舉證中的一般原則和特殊原則——發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)的主要證據(jù)有哪些——什么是靜態(tài)依據(jù)與動(dòng)態(tài)證據(jù)——如何創(chuàng)制、固定與留存證據(jù)——如何規(guī)范勞動(dòng)合同解除程序——何謂勞動(dòng)爭(zhēng)議的事前預(yù)防、事中應(yīng)對(duì)與事后總結(jié)以上問(wèn)題，將由國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家、員工心理健康管理專家、企業(yè)EAP設(shè)計(jì)/咨詢專家畢春秋老師帶您各個(gè)擊破，為企業(yè)提供切實(shí)可行的實(shí)操解決方

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部門直線經(jīng)理如何協(xié)助HR部門預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)（2天）課程背景作為部門直線經(jīng)理，你知道——如何及時(shí)告知HR新錄用人員的工作表現(xiàn)——如何及時(shí)將工作中發(fā)現(xiàn)的新錄用人員資質(zhì)、能力、技能方面的疑點(diǎn)告知HR——如何做好新錄用人員與人力資源部之間人事溝通與記錄的中介與橋梁——怎樣收集、創(chuàng)制員工試用期間與錄用條件、標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的證據(jù)材料——怎樣杜絕違法約定試用期/延長(zhǎng)試用期的情形發(fā)生——如何做到對(duì)第二次固定期限勞動(dòng)合同員工的績(jī)效及其日常表現(xiàn)清晰了解——怎樣留意應(yīng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合員工的工作表現(xiàn)——如何協(xié)助做好員工代表的簽名/簽收工作——怎樣提供證明勞動(dòng)者在試用期間不符合錄用條件的證據(jù)材料——怎樣提供有關(guān)嚴(yán)

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