中層經(jīng)理人十項全能管理修煉課程背景：中層干部作為企業(yè)的中流砥柱和中堅力量，起著承上啟下的作用，其日常管理包含兩個對象，一個是事，一個是人，而所有的事都是人做出來的，所以，關(guān)鍵在于管理好人。作為管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好員工，重在建設(shè)好團(tuán)隊。管理好自己包含個人角色定位管理、時間管理、個人素質(zhì)與能力管理，特別是個人領(lǐng)導(dǎo)魅力和員工執(zhí)行推動力；管理好員工，主要管理好團(tuán)隊、員工個人與全方位溝通、目標(biāo)與計劃，以及員工績效管理。管理者無論是管理自己還是管理員工，都必須遵循信仰、制度、利益、機(jī)制、契約，都必須尊重人性、面子，都必須具有

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企業(yè)文化戰(zhàn)略突破課程背景：沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊，沒有文化的企業(yè)將是一個短命的企業(yè)然而，很多企業(yè)的文化不是宣傳口號就是掛在墻上的標(biāo)語，不能有效地落實(shí)到員工的實(shí)際工作之中貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化的專業(yè)工作者亦不知道如何才能把“虛無縹緲”的文化用實(shí)際行動來建設(shè)并為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。企業(yè)文化不是一杯白開水，而是有深刻內(nèi)涵、對內(nèi)對外質(zhì)地不一樣的兩件套，并且需要行之有效的一系列活動、儀式來支撐發(fā)展?！镀髽I(yè)文化戰(zhàn)略突破》是專門針對企業(yè)的老板、總經(jīng)理以及文化執(zhí)行官、教育官二設(shè)計的實(shí)操訓(xùn)練課程。該課程將用翔實(shí)的案例，層層遞進(jìn)的方式，演繹出企業(yè)需要

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中層干部高效執(zhí)行力提升課程背景：什么是高效執(zhí)行力的本質(zhì)？具有高效執(zhí)行力的公司有哪些特征？如何培養(yǎng)和保持中層干部的高效執(zhí)行力？作為中層干部，高效執(zhí)行力體現(xiàn)在哪些方面？如何打造一個具有高效執(zhí)行力的企業(yè)？作為一名團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，如何打造具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊？企業(yè)管理的兩個對象要素分別是人和事，關(guān)鍵在人；管人就是靠機(jī)制，分錢機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、文化機(jī)制驅(qū)動人力資源，機(jī)制驅(qū)動人力資源的對象是人，本質(zhì)在于人的執(zhí)行力。事實(shí)上，企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、流程，工作計劃、方案、任務(wù)等等，都需要通過執(zhí)行才能落實(shí)，沒有有效的執(zhí)行，一切都會落空。作為企業(yè)的管理干部

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中層干部綜合管理技能提升MTP課程背景：中層干部作為企業(yè)的中流砥柱和中堅力量，起著承上啟下的作用，其日常管理包含兩個對象，一個是事，一個是人，而所有的事都是人做出來的，所以，關(guān)鍵在于管理好人。作為管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好員工，重在建設(shè)好團(tuán)隊。管理好自己包含個人角色定位管理、時間管理、個人素質(zhì)與能力管理，特別是個人領(lǐng)導(dǎo)魅力和員工執(zhí)行推動力；管理好員工，主要管理好團(tuán)隊、員工個人與全方位溝通、目標(biāo)與計劃，以及員工績效管理。管理者無論是管理自己還是管理員工，都必須遵循信仰、制度、機(jī)制、契約，都必須尊重人性、面子，都必須具有胸

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跨部門溝通與協(xié)作課程背景：你還在為企業(yè)成員之間的溝通犯愁嗎？你企業(yè)團(tuán)隊之間的溝通部門文化墻還在越壘越高嗎？你是不是懂得溝通意義但又還是不會溝通實(shí)踐？你是不是堅持溝通但始終不能執(zhí)行到位如愿以嘗？團(tuán)隊是不是因?yàn)闇贤ú粫扯y以管理形成凝聚力？等等，這些問題的確在困擾著很多企業(yè)，很多企業(yè)常常因?yàn)椴块T與部門之間不能很好溝通而并發(fā)人際生疏、溝通不暢、執(zhí)行不力、效率低下、團(tuán)隊渙散等病癥。為了解決企業(yè)溝通問題，本次特別為企業(yè)打造跨部門溝通與協(xié)作課程。課程收益：1.認(rèn)識跨部門溝通的意義與技術(shù)。2.認(rèn)識自身與人溝通的風(fēng)格與障礙3.掌握跨部門溝通與解決沖突

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目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行課程背景：企業(yè)是一個利益性組織，是一個效益型組織，缺乏目標(biāo)，就談不上利益與效益。計劃是目標(biāo)的度量儀。光有目標(biāo)，沒有可執(zhí)行的計劃，目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)一般都有計劃，但很多計劃往往是一種擺設(shè)，計劃不是脫離目標(biāo)，就是脫離實(shí)際，因而不能有效落實(shí)與執(zhí)行到位，目標(biāo)也就成了泡影。所以，執(zhí)行力就成了目標(biāo)與計劃的關(guān)鍵行動，只有加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，運(yùn)用績效管理與員工激勵的手段，員工才會遵循計劃、遵照目標(biāo)，達(dá)成企業(yè)的效益。課程收益：1.認(rèn)識目標(biāo)的價值與制定目標(biāo)的方法2.掌握目標(biāo)設(shè)置與目標(biāo)管理的操作技巧。3.掌握計劃與流程制定的操作方法。4.認(rèn)識

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