企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，是當(dāng)今時代企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的課題。因為，現(xiàn)在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代，是一個速度的時代，是一個個性化的時代，是一個互聯(lián)網(wǎng)+的時代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或系統(tǒng)變革，并在加緊轉(zhuǎn)型與變革。事實上，過去有無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)，都是因為不及時升級戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、變革管理，結(jié)果輝煌一時也難逃曇花一現(xiàn)的厄運。首先，變革是領(lǐng)導(dǎo)干部的事情。干部沒有領(lǐng)悟變革的意義，沒有掌握變革的科學(xué)方法，就無法實施個人的變革領(lǐng)導(dǎo)魅力，變革很可能因此失敗。其次，變革需要尊重經(jīng)濟新常態(tài)以及創(chuàng)新思維與互聯(lián)網(wǎng)思維。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)+的思維快速在影響著我們的經(jīng)濟與生活，制造業(yè)要發(fā)展，也必須清醒地認(rèn)識互

 王若文查看詳情

當(dāng)今時代的企業(yè)，需要取得優(yōu)良的業(yè)績，不能靠單打獨斗，必須憑借團隊的通力協(xié)作的集體力量，才能有所建樹。企業(yè)要有所建樹，關(guān)鍵取決于主管干部的直接管理，即領(lǐng)導(dǎo)干部對團隊的建設(shè)與管理。團隊要有建樹，就必須和諧相生、相互支持、互相配合，團隊和成員個體有信任與溝通秩序，有奮斗目標(biāo)、有工作計劃、有績效考核、有激勵手段、有執(zhí)行力。這一切，都依賴于中層干部的有效團隊建設(shè)與管理。1.認(rèn)識高績效團隊的本質(zhì)特征；2.認(rèn)識團隊的形成與關(guān)鍵因素；3.學(xué)習(xí)團隊的構(gòu)建基本技術(shù)；4.學(xué)習(xí)團隊的管理基本技巧；5.學(xué)習(xí)團隊的凝聚力建設(shè)方法；6.學(xué)習(xí)團隊的溝通與問題解決技巧；7.學(xué)習(xí)團隊的激勵與執(zhí)行力提升技巧；8.附送本課程授課版P

 王若文查看詳情

《非人力資源的人力資源管理》是針對企業(yè)中層干部設(shè)計的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程。該課程將帶領(lǐng)大家認(rèn)知中層干部的人力資源特征與角色定位，分享世界500強公司的人力資源管理經(jīng)典案例，從中層干部如何選到合適的人才、如何用好人才出成果、如何培養(yǎng)好部屬成能人，以及怎樣留住想留的人才四個板塊進行現(xiàn)場演繹、案例分享和實操訓(xùn)練。該課程同時將帶給大家對經(jīng)營企業(yè)與經(jīng)營人生的一些思考，特別分享到來自于世界500強企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從獨特的視角、用新穎的手法，教會直線階層的中層干部與職能部門人力資源專業(yè)工作者和諧相生的技巧，在建設(shè)人力資源、化解內(nèi)部沖突、緩釋團隊矛盾、提升工作效率上提供思想指引、管理工具。8套

 王若文查看詳情

當(dāng)前社會對企業(yè)而言，更加驗證了一句話：企無人則止?，F(xiàn)實企業(yè)在人才方面存在最大的問題莫過于兩點，第一點是社會人才越來越成為賣方，競爭比較激烈，很難以較低成本尋找到自己需要的高級人才；第二點是企業(yè)經(jīng)理們總覺得無人用、找來的人不好用、用不好、留不住，這真是一個兩難境地。究其原因，很大程度上在于企業(yè)的非人力資源管理干部的人力資源管理意識薄弱、管理手段欠佳、管理方法單一，甚至根本不愿意或者扛不起人力資源管理的重任。此課程正是針對企業(yè)的非HR干部開發(fā)的具有實際運用與操作價值的人力資源管理課程，幫助大家認(rèn)識人力資源管理的價值，增強干部們的管理意識與藝術(shù)，掌握一系列實用的管理工具與心理建設(shè)話術(shù)，從而一同吸引到

 王若文查看詳情

中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉課程背景：管理力與領(lǐng)導(dǎo)力究竟有什么差別？作為管理者，為什么會缺乏領(lǐng)導(dǎo)力？作為領(lǐng)導(dǎo)，究竟該具備什么樣的素質(zhì)特征，又該具備哪些競爭能力？作為領(lǐng)導(dǎo)，該如何定位自己的角色與職責(zé)？你熟悉自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎？領(lǐng)導(dǎo)該如何修為自己呢？為什么苦口婆心，員工還是不能團結(jié)在你的周圍呢？怎么樣才能在最短的時間迅速提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？……………如果你正在為這些問題苦惱，就應(yīng)該來學(xué)習(xí)本課程，2天時間，讓你的領(lǐng)導(dǎo)力成倍增長，立竿見影！領(lǐng)導(dǎo)力就是指企業(yè)管理者在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事情。領(lǐng)導(dǎo)力是以心理學(xué)為基礎(chǔ)、以管理應(yīng)用

 王若文查看詳情

中層干部綜合管理技能提升MTP課程背景：企業(yè)管理者的責(zé)任就是打造一個平臺、塑造一個團隊、建立一種機制、構(gòu)建一套模式，以便員工能在這個平臺上發(fā)揮自己的能力與智慧，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。管理的對象是人和事，而所有的事情都是人做出來的，所以，關(guān)鍵在于管人。管理者首先要管理好自己，再去管理好別人，重在團隊建設(shè)。一個核心團隊，不僅是企業(yè)的重要細胞，更是體現(xiàn)一個管理者的能力。沒有強大的中層，就沒有強大的團隊，反之，沒有強大的團隊，就說明沒有強大的中層干部。企業(yè)管理的目的就是為了企業(yè)的績效。為此，管理者首先要從骨干轉(zhuǎn)變?yōu)橹袑痈刹?，不能再做業(yè)務(wù)骨干，而且要栽培

 王若文查看詳情