《國企三年改革回顧、改革取得的成就及下一步改革方向探索》培訓(xùn)課程課綱課程背景2019年10月，國務(wù)院國資委黨委歷時八個月、百易其稿、提出了《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》。2020年6月30日，習(xí)近平總書記主持召開了中央全面深化改革委員會第十四次會議，審議并通過了這個方案。這場歷時3年的改革行動在中國國有企業(yè)上上下下展開。如果將它比作一場大考，“考生”有超8萬戶企業(yè)，資產(chǎn)總額300多萬億元，其中的中央企業(yè)涉及國家安全、國民經(jīng)濟命脈和國計民生領(lǐng)域營業(yè)收入占比超70。國企改革三年行動是一場上下貫通、齊抓共管的改革，是一場凝心聚力、激發(fā)活力的改革，是一場全員參與、社會關(guān)注的改革。20

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《新時代對國有企業(yè)董監(jiān)事履職責(zé)任與職務(wù)風(fēng)險》 課程大綱主講老師：王樹忠【課程背景】董監(jiān)高的義務(wù)絕不僅是開會、舉手、簽字。當前國有企業(yè)董監(jiān)事履職方面仍然存在如下幾個方面的問題，例如：1?、市管企業(yè)對再投資企業(yè)董監(jiān)事管理的重視程度不夠；各級股東單位、外派人員沒有把切實發(fā)揮董監(jiān)事作用提高到重要位置，沒有意識到董事會的核心決策作用和監(jiān)事會的重要監(jiān)督作用。2、?董監(jiān)事人員在公司治理中發(fā)揮作用相對虛化；董監(jiān)事人員未參與到公司實質(zhì)性決策，通常情況下只是根據(jù)股東意見參與公司三會的形式化表決，董事會只發(fā)揮了“橡皮圖章”的作用。3?、董監(jiān)事人員的素質(zhì)和能力有待進一步提升；董事人員基本職責(zé)主要有決策、監(jiān)督、建議三

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《國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究辦法》培訓(xùn)大綱【課程背景】近年來，從國務(wù)院國資委到省市國資委都著?采取有效措施，防?國有資產(chǎn)流失，國有資產(chǎn)監(jiān)督?作取得了積極成效。但?些企業(yè)仍存在違規(guī)經(jīng)營投資問題，對國有企業(yè)造成了損失和不良影響。針對這?問題，各級國資委出臺了《國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究辦法》（簡稱《辦法》），明確了各級國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究范圍、資產(chǎn)損失認定、責(zé)任認定和責(zé)任追究處理等，為各級國有企業(yè)有效開展違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究?作提供了基本遵循政策。本培訓(xùn)旨在明確國企管理職責(zé),有效防范風(fēng)險,推進企業(yè)健康的發(fā)展. 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快補足短板，提升董監(jiān)高人員的工作水平及其實際效果,為我國國企

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國有企業(yè)綜合績效評價方法主講老師：王樹忠【課程背景】國有資產(chǎn)資源來之不易，是全國人民的共同財富?？冃Э己俗鳛橐环N有效管理企業(yè)的手段，在評價與激勵員工、促進企業(yè)發(fā)展等方面，發(fā)揮著重要的作用。重視績效考核、建立科學(xué)的績效考核制度，解決績效考核中的問題，使國有企業(yè)更好的實現(xiàn)其效益，建立企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計和評價體系，對明確國有資產(chǎn)營運目標和責(zé)任、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、防止國有資產(chǎn)流失、促進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，具有重要意義。自2003年國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)成立以后，為了實現(xiàn)以業(yè)績考核指標為導(dǎo)向推動國有企業(yè)改革發(fā)展，國資委發(fā)布了《中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，并推動企業(yè)建立健全內(nèi)部層層考核體系，至今進行

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《國資國企基于“一利五率”的提質(zhì)降本之道》主講老師： 王樹忠[課程背景]玉兔年伊始國務(wù)院國資委召開了中央企業(yè)負責(zé)人會議，會議全面貫宣了黨的二十大精神和中央經(jīng)濟工作會議部署，進一步優(yōu)化完善中央企業(yè)經(jīng)營指標體系，提出“一利五率”經(jīng)營指標和“一增一穩(wěn)四提升”總體目標，推動著中央企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、提升核心競爭力和建設(shè)世界一流企業(yè)。2023年國資國企為何“兩增”變“一增”？為何“一控”變“一穩(wěn)”？為何“三提高”變“四提升”？怎么用好一利五率“指揮棒”合規(guī)地突破利潤總額、資產(chǎn)負債率、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員勞動生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率瓶頸？如何引導(dǎo)企業(yè)更加注重投入產(chǎn)出效率和經(jīng)營活動現(xiàn)金流，不斷

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《后疫情時代企業(yè)價值管理策略的新思考》課綱課程背景∶新冠疫情的全面爆發(fā)已進入第3年，隨著疫情防控的常態(tài)化布局和我國宏觀經(jīng)濟的持續(xù)恢復(fù)，國內(nèi)外經(jīng)濟逐漸回暖嚴峻。與此同時，后疫情時代營商環(huán)境的變化、生活消費方式的轉(zhuǎn)變等亦給企業(yè)價值管理帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。為此，本課程從企業(yè)外部環(huán)境因素出發(fā)，結(jié)合數(shù)據(jù)調(diào)查分析，深度剖析企業(yè)價值提升的內(nèi)在要因，總結(jié)市值增長驅(qū)動類型，并揭示后疫情時代企業(yè)價值提升的核心動力。本次培訓(xùn)可使我們的企業(yè)家可通過對疫情研判、企業(yè)業(yè)務(wù)分析、財務(wù)風(fēng)險分析、合規(guī)分析，預(yù)測其可能的變動趨勢， 為自己所關(guān)注的業(yè)務(wù)、財務(wù)問風(fēng)險題提供決策提供支持依據(jù)，分享把握機遇、平抑風(fēng)險、賦能提升，對

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