公司股權(quán)設(shè)計與管理主講老師：王樹忠【課程背景】現(xiàn)如今許多企業(yè)老板非常疑惑如下這幾個股權(quán)問題：公司怎么設(shè)計股權(quán)架構(gòu)才能保住自己的地位？保住公司戰(zhàn)略持久發(fā)展下去？為實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展，股權(quán)什么時候分出去？分給哪些人？如何把握控制權(quán)，大股東要守住如何安排好哪些底線，避免被踢出局要設(shè)置哪些quot;防火墻quot;股東的股份比例與創(chuàng)造的價值不對等怎么辦如何合理合法合規(guī)收回分錯配的股份增資擴(kuò)股、虛擬增發(fā)、公司估值、股權(quán)激勵如何操作如何設(shè)計無懈可擊的公司章程如何設(shè)計創(chuàng)始人保護(hù)條款 股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂，股東不合怎么辦？如何選擇合適的股東如何考核股東如何設(shè)計系統(tǒng)的退出機(jī)制股權(quán)分給哪些人，什么時候分，用什么方式要簽署哪

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《公司治理理論與治理機(jī)制》培訓(xùn)課綱課程背景公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個企業(yè)運(yùn)作的基本框架和運(yùn)行機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)經(jīng)營管理的基石。 企業(yè)的生死沉浮告訴我們，公司治理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基石。而有效的公司治理是投資者、經(jīng)營者、管理者發(fā)揮才能的舞臺。公司治理一直以來被國有企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。國營企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問題可能會表現(xiàn)出來，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題。 董事會作為一個企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置。

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公司治理與董事會建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)董事會管理與考核主講老師：王樹忠【課程背景】股份公司成立以后，董事會就作為一個穩(wěn)定的決策機(jī)構(gòu)而產(chǎn)生。董事會的成員可以按公司法、公司章程規(guī)定隨時任免，經(jīng)營中董事會本身不能撤銷，也不能停止活動。董事會是公司的最重要的決策和管理機(jī)構(gòu)，公司的事務(wù)和業(yè)務(wù)均在董事會的決策下，由董事會選出的董事長具體執(zhí)行。定戰(zhàn)略、做決策、控風(fēng)險是董事會核心工作。為貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，緊盯重點(diǎn)問題攻堅克難，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，確保取得經(jīng)得起歷史和實踐檢驗的改革實效，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。在

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公司股權(quán)設(shè)計與管理主講老師：王樹忠【課程背景】現(xiàn)如今許多企業(yè)老板非常疑惑如下這幾個股權(quán)問題：公司怎么設(shè)計股權(quán)架構(gòu)才能保住自己的地位？保住公司戰(zhàn)略持久發(fā)展下去？為實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展，股權(quán)什么時候分出去？分給哪些人？如何把握控制權(quán)，大股東要守住如何安排好哪些底線，避免被踢出局要設(shè)置哪些quot;防火墻quot;股東的股份比例與創(chuàng)造的價值不對等怎么辦如何合理合法合規(guī)收回分錯配的股份增資擴(kuò)股、虛擬增發(fā)、公司估值、股權(quán)激勵如何操作如何設(shè)計無懈可擊的公司章程如何設(shè)計創(chuàng)始人保護(hù)條款 股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂，股東不合怎么辦？如何選擇合適的股東如何考核股東如何設(shè)計系統(tǒng)的退出機(jī)制股權(quán)分給哪些人，什么時候分，用什么方式要簽署哪

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《新時代對國有企業(yè)董監(jiān)事履職責(zé)任與職務(wù)風(fēng)險》 課程大綱主講老師：王樹忠【課程背景】董監(jiān)高的義務(wù)絕不僅是開會、舉手、簽字。當(dāng)前國有企業(yè)董監(jiān)事履職方面仍然存在如下幾個方面的問題，例如：1?、市管企業(yè)對再投資企業(yè)董監(jiān)事管理的重視程度不夠；各級股東單位、外派人員沒有把切實發(fā)揮董監(jiān)事作用提高到重要位置，沒有意識到董事會的核心決策作用和監(jiān)事會的重要監(jiān)督作用。2、?董監(jiān)事人員在公司治理中發(fā)揮作用相對虛化；董監(jiān)事人員未參與到公司實質(zhì)性決策，通常情況下只是根據(jù)股東意見參與公司三會的形式化表決，董事會只發(fā)揮了“橡皮圖章”的作用。3?、董監(jiān)事人員的素質(zhì)和能力有待進(jìn)一步提升；董事人員基本職責(zé)主要有決策、監(jiān)督、建議三

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國有企業(yè)綜合績效評價方法主講老師：王樹忠【課程背景】國有資產(chǎn)資源來之不易，是全國人民的共同財富?？冃Э己俗鳛橐环N有效管理企業(yè)的手段，在評價與激勵員工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面，發(fā)揮著重要的作用。重視績效考核、建立科學(xué)的績效考核制度，解決績效考核中的問題，使國有企業(yè)更好的實現(xiàn)其效益，建立企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計和評價體系，對明確國有資產(chǎn)營運(yùn)目標(biāo)和責(zé)任、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、防止國有資產(chǎn)流失、促進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，具有重要意義。自2003年國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)成立以后，為了實現(xiàn)以業(yè)績考核指標(biāo)為導(dǎo)向推動國有企業(yè)改革發(fā)展，國資委發(fā)布了《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，并推動企業(yè)建立健全內(nèi)部層層考核體系，至今進(jìn)行

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