《流程體系建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展》主講：劉章慶博士【課程背景】中國企業(yè)從改革開發(fā)到現(xiàn)在,已經(jīng)形成了非常龐大的集團(tuán)型企業(yè)群體，但國內(nèi)的企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的靈活性在慢慢下降，面臨著許多共性的困惑：企業(yè)多級(jí)管理分工不清晰，多頭管理與無人管理現(xiàn)象并存；企業(yè)部門間的溝通協(xié)調(diào)效率非常慢，出現(xiàn)一點(diǎn)問題就相互推諉?扯皮；企業(yè)花費(fèi)巨資引進(jìn)信息化系統(tǒng)，但發(fā)現(xiàn)效率并沒有得到提升，有時(shí)候?yàn)榱司S護(hù)信息化系統(tǒng)反而牽扯了大量的精力和財(cái)力?究其原因，企業(yè)忽略了內(nèi)部流程體系的建設(shè)。企業(yè)的核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善，是提升企業(yè)生存力和競爭力的根本。通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本

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《從戰(zhàn)略到落地——企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地》主講：劉章慶博士【課程背景】如何有效的推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行是每個(gè)企業(yè)面臨的共同難題，為避免上述障礙出現(xiàn)，搭建基于戰(zhàn)略的績效管理體系是一套行之有效的辦法，它能實(shí)現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)組織高績效和戰(zhàn)略目標(biāo)，并且已在華為得到驗(yàn)證。華為從初始資本只有2.1萬元人民幣，到穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模達(dá)3950億元人民幣的世界500強(qiáng)企業(yè)，每一步都邁得堅(jiān)定而又執(zhí)著。當(dāng)很多企業(yè)還在關(guān)注如何通過降低人力成本來提升效率的時(shí)候，華為已經(jīng)將戰(zhàn)略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開發(fā)。華為通過績效管理，改進(jìn)了個(gè)人和組織的績效水平，完善績效管理體系，提高企業(yè)整體的運(yùn)作效率和價(jià)值創(chuàng)

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《戰(zhàn)略執(zhí)行：基于戰(zhàn)略的績效管理》主講：劉章慶博士【課程背景】如何有效的推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行是每個(gè)企業(yè)面臨的共同難題，為避免上述障礙出現(xiàn)，搭建基于戰(zhàn)略的績效管理體系是一套行之有效的辦法，它能實(shí)現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)組織高績效和戰(zhàn)略目標(biāo)，并且已在華為得到驗(yàn)證。華為從初始資本只有2.1萬元人民幣，到穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模達(dá)3950億元人民幣的世界500強(qiáng)企業(yè)，每一步都邁得堅(jiān)定而又執(zhí)著。當(dāng)很多企業(yè)還在關(guān)注如何通過降低人力成本來提升效率的時(shí)候，華為已經(jīng)將戰(zhàn)略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開發(fā)。華為通過績效管理，改進(jìn)了個(gè)人和組織的績效水平，完善績效管理體系，提高企業(yè)整體的運(yùn)作效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。本

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《企業(yè)文化的最佳實(shí)踐及落地》主講：劉章慶博士【課程背景】華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為如何由當(dāng)初的小民企生存下來、不斷發(fā)展壯大、最終成長為行業(yè)巨頭？如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍？是什么力量驅(qū)動(dòng)華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)注的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的企業(yè)文化、強(qiáng)大的狼性鐵軍人才隊(duì)伍起了關(guān)鍵性的作用，對(duì)于其他企業(yè)有很強(qiáng)的借鑒意義。對(duì)于企業(yè)文化的常見誤區(qū)企業(yè)文化太虛了，沒啥用企業(yè)文化就是總結(jié)幾條口號(hào)，貼在墻上雖然有了

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《企業(yè)文化的最佳實(shí)踐及落地》主講：劉章慶博士【課程背景】華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為如何由當(dāng)初的小民企生存下來、不斷發(fā)展壯大、最終成長為行業(yè)巨頭？如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍？是什么力量驅(qū)動(dòng)華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)注的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的企業(yè)文化、強(qiáng)大的狼性鐵軍人才隊(duì)伍起了關(guān)鍵性的作用，對(duì)于其他企業(yè)有很強(qiáng)的借鑒意義。對(duì)于企業(yè)文化的常見誤區(qū)企業(yè)文化太虛了，沒啥用企業(yè)文化就是總結(jié)幾條口號(hào)，貼在墻上雖然有了

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《向華為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》主講：劉章慶博士【課程背景】在企業(yè)發(fā)展的全過程中，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的變革和發(fā)展起到重要的決定性作用，伴隨著華為在商業(yè)上的巨大成功，對(duì)標(biāo)華為、向華為學(xué)習(xí)什么？華為戰(zhàn)略的成功很大部分是領(lǐng)導(dǎo)力的成功！ 本課程聚焦解讀華為領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)和成功實(shí)踐，尋找突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的領(lǐng)導(dǎo)力途徑！從領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的視角打開，領(lǐng)導(dǎo)力是完全不同的一種行為模式認(rèn)知，帶企業(yè)走向健康發(fā)展的勝利之道！常見技術(shù)體系問題技術(shù)視角而非全局思維，缺乏對(duì)于戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力的深刻理解管理層缺乏系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及技巧缺失，團(tuán)隊(duì)缺乏活力凝聚力差，執(zhí)行力不足【課程收益】建立目標(biāo)，明確愿景與策略發(fā)展自我與他人，關(guān)注績效改變，培養(yǎng)高績效團(tuán)

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