Accelerating Management Effectiveness管理效能加速度3.0課程介紹：作為管理者，你有以下這些困惑嗎？學習了很多管理和領(lǐng)導力的課程，管理效果仍然不好？ 管理和領(lǐng)導力方面的理論如何落實在行動上？ 我如何改變自己原有的個人習慣？ 有什么方法可以幫助我管好自己的情緒嗎？ 有什么方法可以使我有效地溝通工作標準，避免員工做的不是我想要的嗎？ 有什么方法可以讓我更好地進行決策嗎？ 有什么方法可以使反饋更有效嗎？ 有什么方法讓員工都能說出自己的想法，為團隊獻計獻策嗎？ 有什么方法能很好地建立和維護信任關(guān)系嗎？ 有什么方法能快速提升員工的績效嗎？ 很多企業(yè)每年都為各層級管理者

 姚俊杰查看詳情

管理者的角色定位 ——管理的原則、任務和工具學習目標：了解管理和領(lǐng)導的互補屬性，正確定位，做智慧型管理領(lǐng)導者 學習和應用領(lǐng)導者管理的六項基本原則：關(guān)注結(jié)果/為整體做貢獻/聚焦關(guān)鍵/利用優(yōu)勢/信任/正面思考 了解并實踐領(lǐng)導者管理的五大任務：制定目標/組織/決策/監(jiān)督/人員發(fā)展 學習并練習領(lǐng)導者管理的七項常用工具：會議/報告/工作設計與任務控制/個人工作方法/預算/績效評估/系統(tǒng)的“垃圾”處理 通過綜合實踐將所學理論進行理解和內(nèi)化 通過反饋提升領(lǐng)導者的綜合管理能力 培訓對象：企業(yè)初中級管理人員、高級管理者、人力資源工作者、培訓師、潛力領(lǐng)導者等培訓時間與方式：時間：2天方式：講授、練習、角色扮演、案

 姚俊杰查看詳情

建立信任的跨部門協(xié)作關(guān)系——跨部門溝通與協(xié)作課程目標：了解溝通的概念、意義、障礙及影響，通過產(chǎn)測評了解自己的溝通能力；了解跨部門溝通的障礙、影響因素及形成原因；了解組織機構(gòu)中的信任紅利和信任稅；學習柯維自我信用的四個核心并進行個人信用分析；學習建立關(guān)系信任的13種行為及組織信任的原則和方法；學習跨部門溝通的六項原則；了解團隊思維模式及溝通特質(zhì)，學習團隊全腦溝通方法；學習跨部門協(xié)作策略及方法及RCRA項目溝通法則；了解部門沖突的類型、原因及解決憤怒的4個步驟；學習托馬斯基爾曼的五種沖突管理模式；學習建立合作協(xié)議的六個步驟，建立共贏的組織文化。培訓對象：各部門管理者、各級員工教學方法 ：講解、討論

 姚俊杰查看詳情

全腦領(lǐng)導力課程概述：20世紀后期到21世紀初世界上被廣泛接受并指導領(lǐng)導者不斷成長的領(lǐng)導力理論有近20種，但少有將領(lǐng)導力與領(lǐng)導者個人的思維優(yōu)勢進行對應的。全腦領(lǐng)導力包含了腦科學、神經(jīng)科學、系統(tǒng)學、心理學、精神分析學、統(tǒng)計學、計算機科學等眾多前沿的先進理論和科學，是由美國Ned Herman博士及其團隊潛心幾十年的研究成果，早被世界上最著名的公司如可口可樂等所采用，甚至成為植入其管理神經(jīng)的領(lǐng)導力法寶。HBDI全腦領(lǐng)導力模型，依托全腦優(yōu)勢思維模型，區(qū)分領(lǐng)導者的四種思維模式（偏好），及五種組合式思維模型，將領(lǐng)導者的各種能力與個人的思維模式進行對應性連接，通過學習和訓練，使領(lǐng)導者能夠?qū)W習并運用不同的思維

 姚俊杰查看詳情

Whole Brain Selling Skills全腦銷售技巧（WBSS）課程介紹:傳統(tǒng)的銷售模式強調(diào)的是通過與客戶搞好關(guān)系達成銷售的目的。而這樣想銷售過程僅僅使用了人的右腦的部分功能?！度X銷售技巧》教會你調(diào)動右腦的其它部分以及你的左腦參與銷售的全過程，從而達成高效的銷售績效?！度X銷售技巧》利用國際上著名的HBDI全腦優(yōu)勢思維理論，從學習四種思維模式的特征和識別方法開始，了解自己的思維傾向性，快速判斷客戶的思維模式特征，并將全腦優(yōu)勢思維方法貫穿五步銷售流程的每一個細節(jié)，讓你的銷售從此變得輕松和有針對性，高效完成你的銷售目標。學習目標：學習HBDI思維模型，了解自己的思維偏好了解客戶不同的

 姚俊杰查看詳情

戰(zhàn)略目標設定與目標分解學習目標： ? 了解戰(zhàn)略目標與企業(yè)愿景與使命的關(guān)系 ? 了解戰(zhàn)略目標的定義與特征 ? 初步建立企業(yè)的戰(zhàn)略目標體系 ? 了解戰(zhàn)略思維模式與全腦戰(zhàn)略規(guī)劃方法 ? 學習通過SWOT明確企業(yè)的發(fā)展方向 ? 學習戰(zhàn)略目標的設定原則與流程 ? 學會制定SMART戰(zhàn)略目標 ? 了解戰(zhàn)略目標溝通的意義和方法 ? 了解目標的分解流程與方法 ? 了解目標的執(zhí)行與評估課程綱要：| |主要內(nèi)容 |培訓方式 ||第 |第一部分：企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目|破冰：我心中5年后的

 姚俊杰查看詳情