? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定，規(guī)劃與執(zhí)行中常見(jiàn)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略。? 如何優(yōu)化地運(yùn)用可能的信息、資源。? 如何把握正確的時(shí)機(jī)進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作。? 策略在團(tuán)隊(duì)合作中的重要性。? 有效溝通在團(tuán)隊(duì)合作與任務(wù)達(dá)成中的影響。? 如何在團(tuán)隊(duì)中建立與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。...

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1. 戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售方面 學(xué)習(xí)把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷(xiāo)售與生產(chǎn) 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競(jìng)爭(zhēng)格局投入銷(xiāo)售費(fèi)用 如何憑市場(chǎng)地位和銷(xiāo)售投入爭(zhēng)奪訂單和市場(chǎng)份額 學(xué)習(xí)收集和分析商業(yè)情報(bào)2. 產(chǎn)能方面 學(xué)習(xí)生產(chǎn)線的更新和改良 學(xué)習(xí)以需定產(chǎn)，生產(chǎn)匹配交貨時(shí)限/數(shù)量，避免產(chǎn)能瓶頸和過(guò)剩 學(xué)習(xí)采購(gòu)和庫(kù)存管理，避免資金沉淀3. 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)方面 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策4. 財(cái)務(wù)方面 學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流 學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本 學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的關(guān)連含義，并能獨(dú)立編制報(bào)表 學(xué)會(huì)對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡(jiǎn)單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 學(xué)習(xí)

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課程內(nèi)容：模塊一：客戶心理與銷(xiāo)售規(guī)律 把握客戶痛點(diǎn)和產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn) 心智較量：找到銷(xiāo)售成交引爆點(diǎn) 如何洞察并左右客戶思維 實(shí)戰(zhàn)演練：銷(xiāo)售拜訪流程 模塊二：客戶開(kāi)發(fā)的策略性思考 銷(xiāo)售：在魚(yú)多的地方下網(wǎng) 尋找潛在顧客的有效渠道 聚集客戶的“魚(yú)塘理論” 客戶分類：精度與密度 銷(xiāo)售準(zhǔn)備：細(xì)節(jié)決定成敗 模塊三：客戶接近開(kāi)場(chǎng)與信任建立 利用互聯(lián)“網(wǎng)” 撈到“魚(yú)” 打造“請(qǐng)君入網(wǎng) ”系統(tǒng) 創(chuàng)造融洽與信任感氛圍 設(shè)計(jì)有亮點(diǎn)的誘餌 案例分析及實(shí)戰(zhàn)演練 模塊四：事實(shí)調(diào)查與客戶需求 事實(shí)調(diào)查：增強(qiáng)銷(xiāo)售說(shuō)服力 挖掘客戶

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課程大綱：借助沙盤(pán)輕松了解財(cái)務(wù)基本知識(shí)1． 體驗(yàn)中理解專業(yè)術(shù)語(yǔ)2． 邊做邊學(xué)賬薄和記賬方法3．　 先做后學(xué)財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表/利潤(rùn)表/現(xiàn)金流量表）模擬預(yù)算系統(tǒng)1． 現(xiàn)場(chǎng)案例解析預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響2． 手把手編制模擬預(yù)算3． 預(yù)防模擬企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4． 體驗(yàn)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算5． 展現(xiàn)失敗案例解析預(yù)算的重要性模擬企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)1． 企業(yè)償債能力分析2． 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析3． 企業(yè)盈利能力分析4． 企業(yè)發(fā)展能力分析5． 企業(yè)綜合能力分析6． 財(cái)務(wù)比率與企業(yè)狀況模擬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)1． 投資失誤與風(fēng)險(xiǎn)防范與控制2． 資金壓力下的理智擴(kuò)張3． 模擬發(fā)展與速度的平衡4．

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一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)3、現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)4、模擬同級(jí)溝通與上下級(jí)溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”5、學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法6、開(kāi)放組織的建立與發(fā)展原則三

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部分：戰(zhàn)略篇思維一：專注思維（方法1：標(biāo)簽法 方法2：簡(jiǎn)約法 方法3：雙一法）案例解析：百度／騰訊／阿里巴巴／hao123思維二：服務(wù)思維　?。ǚ椒?：體驗(yàn)法 方法2：個(gè)性法 方法3：突破法）案例解析：Uber／唯品會(huì)／褚橙思維三：眾包思維 　（方法1：阿米巴法 方法2：分銷(xiāo)法 方法3：眾籌法）案例解析：InnoCentive／人人獵頭／豬八戒／人人賺／小米／微商思維四：跨界思維 （方法1：突破低效環(huán)節(jié) 方法2：挾用戶打劫 方法3：自我顛覆 ）案例解析：攜程網(wǎng)／河貍家／微信／海爾思維五：互聯(lián)網(wǎng)金融思維（方法1：眾籌 方法2：人性化 方法3：小眾化）案例解析：余額寶／人人貸／

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