【課程對(duì)象】中基層員工【課程時(shí)間】4小時(shí)線上課?【課程背景】在工作中，您是否也遇到過以下狀況∶我負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)管理，但對(duì)財(cái)務(wù)總是感覺云里霧里，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)密密麻麻，有沒有什么方法，能讓我在面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)有個(gè)清晰的思路我是業(yè)務(wù)人員，經(jīng)常拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財(cái)務(wù)報(bào)銷，但是財(cái)務(wù)總是審個(gè)沒完，還搬出一堆理由∶公司制度，國(guó)家稅法，部門預(yù)算……，為什么跟財(cái)務(wù)溝通總是困難重重？我的業(yè)務(wù)上，有客戶提出各式各樣的節(jié)稅要求或建議，財(cái)務(wù)總是不同意，到底是否能夠靈活操作為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會(huì)在一夜之間破產(chǎn)倒閉為什么利潤(rùn)非常好的企業(yè)也會(huì)存活不下去呢作為企業(yè)員工和管理者，如果不懂財(cái)務(wù)，你就無法自如的運(yùn)用財(cái)務(wù)

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員、有志提高個(gè)人技能或企業(yè)管理人士【課程時(shí)間】612小時(shí)（12天）?【課程背景】在工作中，您是否也遇到過以下狀況∶我負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)管理，但對(duì)財(cái)務(wù)總是感覺云里霧里，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)密密麻麻，有沒有什么方法，能讓我在面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)有個(gè)清晰的思路我是業(yè)務(wù)人員，經(jīng)常拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財(cái)務(wù)報(bào)銷，但是財(cái)務(wù)總是審個(gè)沒完，還搬出一堆理由∶公司制度，國(guó)家稅法，部門預(yù)算……，為什么跟財(cái)務(wù)溝通總是困難重重？我的業(yè)務(wù)上，有客戶提出各式各樣的節(jié)稅要求或建議，財(cái)務(wù)總是不同意，到底是否能夠靈活操作為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會(huì)在一夜之間破產(chǎn)倒閉為

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理者、想在商業(yè)領(lǐng)域取得成功的有抱負(fù)的企業(yè)家【課程時(shí)間】612小時(shí)（12天）?【課程背景】在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)新發(fā)展格局下，企業(yè)更需要注重“質(zhì)”而不是“量”。如果企業(yè)家和管理層還存在粗放式、靠感覺管理企業(yè)，那將一定會(huì)面臨成本上升、利潤(rùn)率下降、風(fēng)險(xiǎn)增加、流程模糊、現(xiàn)金效率低等現(xiàn)象，勢(shì)必落后與整個(gè)時(shí)代！不管是運(yùn)營(yíng)、投資、融資，其根本立足點(diǎn)還是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，一定是半個(gè)財(cái)務(wù)專家。企業(yè)家應(yīng)該具備什么樣的財(cái)務(wù)思維，才能在市場(chǎng)中屹立不倒，持續(xù)升級(jí)，無往不利？具備基本的財(cái)務(wù)思維，怎么用財(cái)務(wù)工具和手段管理企業(yè)和部門？運(yùn)用財(cái)務(wù)思維怎么給財(cái)務(wù)部門提要求？會(huì)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、

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【課程對(duì)象】產(chǎn)業(yè)園、孵化器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理者、想在商業(yè)領(lǐng)域取得成功的有抱負(fù)的企業(yè)家【課程時(shí)間】6小時(shí)【課程背景】資金是企業(yè)的血液，充足的資金對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。長(zhǎng)期以來，我國(guó)企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)單一，直接融資渠道不暢，同時(shí)缺乏創(chuàng)新融資，不僅使實(shí)體經(jīng)濟(jì)過多依賴銀行貸款融資，也使金融風(fēng)險(xiǎn)向銀行集中。在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)新發(fā)展的大格局下，不管是運(yùn)營(yíng)、投資、招商，其根本立足點(diǎn)還是業(yè)務(wù)和融資，企業(yè)更需要注重融資的管理。如果企業(yè)家還存在粗放式的、靠感覺進(jìn)行的融資，那將一定會(huì)面臨以下問題：怎么節(jié)約企業(yè)的成本問題？怎么防止企業(yè)進(jìn)入誤區(qū)？怎么降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)？怎么快速融資？如果不解決這一類問題，勢(shì)必落后于整個(gè)時(shí)代！

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【課程對(duì)象】主要針對(duì)企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)編制預(yù)算的相關(guān)人員、財(cái)務(wù)人員等?【課程時(shí)間】612小時(shí)（12天）【課程背景】凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，可見古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算，即：預(yù)算不僅要做的全面，而且需要全員參與，因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是全體成員的事。企業(yè)戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，而預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)！如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局如何通過全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行來降低成本提高利潤(rùn)如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實(shí)施？如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)？如何建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)以公司整體戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目

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【課程對(duì)象】小微企業(yè)家，企業(yè)管理層，財(cái)務(wù)人員【課程時(shí)間】1小時(shí)（錄播課）【課程大綱】現(xiàn)金是企業(yè)的血液，健康的現(xiàn)金流是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。在中國(guó)，小微企業(yè)的數(shù)量占企業(yè)總數(shù)量的80以上，而其中三分之一小微企業(yè)的現(xiàn)金流撐不過一個(gè)月，現(xiàn)金流一旦斷裂，企業(yè)將陷入困境、倒閉、破產(chǎn)等，這都是因?yàn)槔习鍖?duì)現(xiàn)金流不重視。小微企業(yè)管理者只有重視和掌握現(xiàn)金流管理，才能做好企業(yè)。現(xiàn)金流為什么這么重要，它的產(chǎn)生與流動(dòng)存在哪些規(guī)律？如何對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范？如何在企業(yè)面臨現(xiàn)金流危機(jī)時(shí)有效的應(yīng)對(duì)？如何通過加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？本課程將為各位企業(yè)家一一解答以上問題。?【課程收益】掌握讓企業(yè)現(xiàn)金流效用最大化的四個(gè)方

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