新常態(tài)下情景領(lǐng)導力提升課程背景：世人稱為“現(xiàn)代管理學之父”的彼得?德魯克曾經(jīng)對管理學定義如下：“管理就是通過別人使組織工作完成得更為有效的過程”。這句簡單明了的話語揭示了我們一直追尋的管理的真諦，可謂字字珠璣，關(guān)注新經(jīng)濟常態(tài)下組織行為正在發(fā)生和將要發(fā)生的重大變化，企業(yè)越來越深刻認識到管理者管理角色轉(zhuǎn)換與技能提升的重要性，我們的課程也將緊緊圍繞這一定義，結(jié)合企業(yè)運營規(guī)律、貼近企業(yè)文化特色，在管理認知與管理技能方面同步學習。完成從普通經(jīng)理人到職業(yè)化經(jīng)理人的轉(zhuǎn)換；全面提升經(jīng)理人的解決問題勝任能力，成為真正的職業(yè)化經(jīng)理人；全方位提升經(jīng)理人的職業(yè)化素

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新常態(tài)下領(lǐng)導者綜合技能提升課程背景：世人稱為“現(xiàn)代管理學之父”的彼得?德魯克曾經(jīng)對管理學定義如下：“管理就是通過別人使組織工作完成得更為有效的過程”。這句簡單明了的話語揭示了我們一直追尋的管理的真諦，可謂字字珠璣，而今天中國發(fā)展宏觀環(huán)境進入經(jīng)濟新常態(tài)，邁入四個疊加時期，統(tǒng)籌四個布局，實施四大戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)四個戰(zhàn)略，這些新經(jīng)濟時代的生存系統(tǒng)新常態(tài)影響乃至決定者企業(yè)組織的行為，而企業(yè)組織的發(fā)展最終取決于組織中個人的行為關(guān)注新經(jīng)濟常態(tài)下組織行為正在發(fā)生和將要發(fā)生的重大變化，企業(yè)越來越深刻認識到管理者管理技能提升的重要性，我們的課程也將緊緊圍繞這一定義

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時 間課程目的第一天安排9：009：15主持人開場，課程紀律與主講老師9：159：30分組，選組長，選隊名隊呼。組長承諾了解團隊組建架構(gòu)9:3010:10新常態(tài)的領(lǐng)導與管理(課程構(gòu)成系統(tǒng))1、個人維度2、組織維度互動1Swot分析法煩惱=責任/能力10:1010:40管理者自我定位角色認知互動2人生的責任和使命清晰自我人生定位10:5012:00管理者組織定位組織定位互動3領(lǐng)導有方1、打破固有的思維模式2、培養(yǎng)系統(tǒng)思維能力 3、尋找解決問題有效的方法 12：0014：00午餐、休息14：0015：30管理者的組織力與決斷力企業(yè)管理者溝通協(xié)調(diào)、組織解碼能力沖突的處理技巧互動4模擬游戲：折紙游戲

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行動學習之六維促動型領(lǐng)導力課程背景：孫子兵法云：道、天、地、將、法；而將者，智、信、仁、勇、嚴，五大因素齊全，可謂將，而今天企業(yè)，將者，領(lǐng)導也，三軍易得，一將難求，企業(yè)立于不敗之地，領(lǐng)導尤為重要，領(lǐng)導力更彰顯其魅力，今天，我們將新經(jīng)濟時代領(lǐng)導力解讀為六維領(lǐng)導力。課程目標：1．塑造先時而變的學習力2．培養(yǎng)遠見卓識的決斷力3．練就令行禁止的推行力4．構(gòu)建優(yōu)化資源的組織力5．學習帶隊育人的教導力6．造就不令而行的影響力掌握促動型領(lǐng)導力提升的群策群力、團隊共創(chuàng)、開放空間、復盤、欣賞試探尋等工具方法。課程結(jié)構(gòu)：課程時間：3天，6小時/天

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六維領(lǐng)導力課程背景：孫子兵法云：道、天、地、將、法；而將者，智、信、仁、勇，嚴，五大因素齊全，可謂將，而今天企業(yè)，將者，領(lǐng)導也，三軍易得，一將難求，企業(yè)立于不敗之地，領(lǐng)導尤為重要，領(lǐng)導力更彰顯其魅力，今天，我們將新經(jīng)濟時代領(lǐng)導力解讀為六維領(lǐng)導力。課程目標：1．塑造先時而變的學習力2．培養(yǎng)遠見卓識的決斷力3．練就令行禁止的推行力4．構(gòu)建優(yōu)化資源的組織力5．學習帶隊育人的教導力6．造就不令而行的影響力課程結(jié)構(gòu)：課程時間：2天，6小時/天。課程大綱：導論：新經(jīng)濟時代的領(lǐng)導力第一講：領(lǐng)導能力四象限一、從平庸到卓越1．組織能力緯度和個人能

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戰(zhàn)略目標分解與計劃落地課程背景：100多年前，老福特認為企業(yè)不需要經(jīng)理人，事實證明，沒有經(jīng)理人的存在讓福特出現(xiàn)了滅頂之災(zāi)，及時引入經(jīng)理人制度讓企業(yè)起死回生……2014年11月，萬科的總裁郁亮再次吶喊：經(jīng)理人制度已死，合伙人的時代到來……面對瞬息萬變的市場，經(jīng)理人角色到底是存在，還是消逝……在沃頓商學院全球論壇上，海爾張瑞敏語出驚人。2014年海爾裁掉了1．6萬名員工，2015年，將繼續(xù)加大力度，裁掉1萬名以中層干部為主的員工。自殺重生，他殺淘汰，2015年經(jīng)理人何其何從，究其根本取決于經(jīng)理人能否在新經(jīng)濟下，大數(shù)據(jù)時代傳承企業(yè)使命，扛起企業(yè)的

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