課程背景：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中高層干部中有60以上為技術(shù)能手提升為管理職位，但為什么有如此多干部存在管理技術(shù)時(shí)井井有條，帶團(tuán)隊(duì)時(shí)卻一塌糊涂？那是因?yàn)槁殑?wù)上來了，但心態(tài)、角色、能力、思維、行為方式卻沒跟上來！如何實(shí)現(xiàn)由技術(shù)能手到管理高手的華麗轉(zhuǎn)身，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理+技術(shù)的完美結(jié)合？技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。技術(shù)可以是一個(gè)人干，但團(tuán)隊(duì)一定是一群人干！從技術(shù)工程師到管理帶頭人，這是一個(gè)充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助管理者“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，講授從技術(shù)到管理，應(yīng)掌握的基本管理理念和方法，為學(xué)員提供關(guān)于如何處理實(shí)際工作的操作性建議，就管理者的管理心態(tài)、角色和能力

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課程背景：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中高層干部中有60以上為技術(shù)能手提升為管理職位，但為什么有如此多干部存在管理技術(shù)時(shí)井井有條，帶團(tuán)隊(duì)時(shí)卻一塌糊涂？那是因?yàn)槁殑?wù)上來了，但心態(tài)、角色、能力、思維、行為方式卻沒跟上來！如何實(shí)現(xiàn)由技術(shù)能手到管理高手的華麗轉(zhuǎn)身，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理+技術(shù)的完美結(jié)合？技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。技術(shù)可以是一個(gè)人干，但團(tuán)隊(duì)一定是一群人干！從技術(shù)工程師到管理帶頭人，這是一個(gè)充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助管理者“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，講授從技術(shù)到管理，應(yīng)掌握的基本管理理念和方法，為學(xué)員提供關(guān)于如何處理實(shí)際工作的操作性建議，就管理者的管理心態(tài)、角色和能力

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課程背景：日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助曾說：“十個(gè)人的時(shí)候，你走最前面；一百個(gè)人的時(shí)候，你走中間；一千個(gè)人的時(shí)候，你走最后“。這句話很形象地概括了，一個(gè)管理者，知道什么時(shí)候自己親自主導(dǎo)沖在臺(tái)前、什么時(shí)候適當(dāng)放手站在臺(tái)中、什么時(shí)候完全抽身守在幕后！而很多領(lǐng)導(dǎo)者恰恰不知道這個(gè)管理智慧，結(jié)果事必躬親，不肯培養(yǎng)人，更不愿輔導(dǎo)下屬成長(zhǎng)，造成的后果就是：既把自己累得夠嗆，又不給團(tuán)隊(duì)機(jī)會(huì)，更不懂得培養(yǎng)輔導(dǎo)人，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)離心離德，一盤散沙！電影《天下無賊》中有一句經(jīng)典臺(tái)詞：21世紀(jì)什么最貴？人才！ 21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，首先是人才團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)！可以說：得人才者得天下！人力資源，用好了就是資本，用不好就是成本！三國(guó)演義中

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課程背景：企業(yè)永遠(yuǎn)是一個(gè)有問題的單位！面對(duì)層出不窮的問題，企業(yè)管理中常見的困惑是不知道什么是問題（無意識(shí)心）不把問題當(dāng)問題（無責(zé)任心）自己的問題說成別人的問題（無主動(dòng)心）同樣問題一犯再犯（無上進(jìn)心）解決問題不考慮成本（無主人心）《問題分析與解決》課程是世界財(cái)富500強(qiáng)中多數(shù)企業(yè)的基礎(chǔ)訓(xùn)練課目！這一課程的開發(fā)者是查爾斯?H?凱普納(CharlesH.Kepner)博士和本杰明?特雷高(BenjaminB.Tregoe)博士。二人都曾擔(dān)任美國(guó)蘭德公司的高級(jí)研究員，并創(chuàng)建KepnerTregoe法。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，必然使企業(yè)面臨的問題越來越多。認(rèn)識(shí)問題和解決問題，日益成為當(dāng)今企業(yè)面臨的重要課

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課程背景：這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力稀缺的時(shí)代，職場(chǎng)上很多人以為坐到了領(lǐng)導(dǎo)的位子，就一定有領(lǐng)導(dǎo)力？給我了管理團(tuán)隊(duì)的權(quán)限，就一定有領(lǐng)導(dǎo)力？管理者其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)者？領(lǐng)導(dǎo)者的能力是天生的，后天不可修煉提升？答案都是錯(cuò)的！現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不僅是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是領(lǐng)導(dǎo)能力的競(jìng)爭(zhēng)！拿破倫說過：一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊可以戰(zhàn)勝一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子！領(lǐng)導(dǎo)者“蓋子法則”告訴我們：領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)能力水平直接影響團(tuán)隊(duì)的成就甚至企業(yè)的發(fā)展！憑著強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力——任正非憑著3萬元起步創(chuàng)造了華為神話；董明珠憑超強(qiáng)之力將格力帶進(jìn)500強(qiáng)；張瑞敏將一個(gè)瀕臨倒閉的工廠打造成今天的走向世界的海爾;一介書生曾國(guó)藩憑什么組建并領(lǐng)導(dǎo)出一支強(qiáng)大的湘軍？強(qiáng)

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課程背景：著名數(shù)學(xué)家華羅庚曾說：“凡是在事業(yè)上有所成就的人，無一不是利用時(shí)間的能手”美國(guó)理學(xué)大師彼得.杜拉克說：“時(shí)間是最為寶貴的資源，如果我們不能管理時(shí)間便什么都不能管理”?人在職場(chǎng)，我們是否經(jīng)常見到這樣的景象有人每天忙忙碌碌，卻總感覺時(shí)間不夠用，工作做不完？有人每天氣定神閑，很少加班，工作卻有條不紊，井井有條？有人做事總是習(xí)慣性拖延，慢上半拍，不到最后一刻決不完成？看到以上種種，不禁要問：時(shí)間都去哪兒了？時(shí)間是世界上最充分的資源，每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天，然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源，每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。同樣的24小時(shí)，有人成就斐然，有人收獲無幾，原因何在？認(rèn)知時(shí)間才會(huì)珍惜時(shí)

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