王浩老師簡介
王浩老師
【品牌定位】
營銷和管理領域的實踐者、研究者、傳播者
專業(yè)研究領域：
營銷：銷售技能訓練、銷售行為與心理＼市場戰(zhàn)略、商業(yè)模式
管理：創(chuàng)新管理（驅動力）、領導力、執(zhí)行力＼團隊建設
全案例教學、診斷式教學--國內第一人
獨立擁有“案例庫”
營銷領域：2300多個實戰(zhàn)案例
管理領域：1500多個實戰(zhàn)案例
獨立擁有“題庫”
營銷領域：800多個試題（情境模擬考題）
管理領域：700多個試題（情境模擬考題）
【企業(yè)實戰(zhàn)歷程】
21年企業(yè)實戰(zhàn)經驗，曾任職務：
江蘇省政府某局長（廳級）秘書
天龍汽車貿易公司總經理
遠東科技市場總監(jiān)
摩托羅拉政府項目銷售總監(jiān)
翰林匯事業(yè)部總經理
智博科技集團執(zhí)行總裁
北京一網無際管理顧問有限公司董事長
【培訓、咨詢資力】
9年培訓、咨詢經驗，跟蹤研究23個行業(yè)，服務過500多家企業(yè)
精益營銷訓練創(chuàng)始人
人保部《經營管理師》職業(yè)培訓首席講師、營銷師資格培訓主講老師
清華總裁班、北大總裁班、復旦大學客座教授
用友商學院、華為商學院、蘇寧電器商學院等特聘講師
《驅動力》、《精益營銷》作者
《中外管理》、《當代經理人》、《中國經營報》、《銷售與市場》等媒體特約撰稿人
【學歷】
天津商業(yè)大學信息管理工程學士
新加坡瑞勃學院MBA
天津大學組織行為學博士
【課程三大亮點】
全案例教學
全案例教學為國內首創(chuàng)，我們的案例庫，在同行業(yè)中處于絕對領先地位。
每個單元都從案例講解、案例討論出發(fā)，老師再提煉、總結方法、工具和操作要點。
每個案例都是真實的，100%對接實戰(zhàn)，教學效果非常好！
診斷式教學
課程現場，學員可以提出任何實戰(zhàn)問題，老師給出操作方法。
診斷式教學要求老師具有廣博的知識、深厚的實戰(zhàn)經驗、非凡的總結能力。
對診斷式教學的評價，所有的學員都說：相當好！
情景模擬考試
課程結束，全體學員參加考試，考試成績向企業(yè)反饋。
能講課的老師100個，能出考題的老師≤5個，能出情景式考題的老師只有1個。
我們的考試為大量的企業(yè)認可，它帶來的好處是：培訓成果顯性化！
【授課風格】
講解生動：講親身經歷，講實戰(zhàn)案例，娓娓道來，引人入勝。
表演激情：以適度的表演呈現課程的張力，以激情的演說沖刷學員的心靈。
互動熱烈：案例分享+小組討論+角色扮演+現場診斷，充分調動參與。
實用簡潔：每個單元都落點于方法、技能和工具，易學易用，直接提升實戰(zhàn)水平。
專業(yè)梳理：以專業(yè)的研究、嚴密的課程結構，梳理學員思路，點撥經驗盲區(qū)。
【精品課程】
營銷系列：銷售技能、營銷戰(zhàn)略與執(zhí)行、銷售團隊管理
《大客戶＼項目銷售實戰(zhàn)技能》 —62場課程培訓經驗
《面向政府＼集團客戶的項目營銷》 —55場課程培訓經驗
《卓越銷售團隊管理》 —42場課程培訓經驗
《渠道銷售實戰(zhàn)技能》 —39場課程培訓經驗
《贏銷心態(tài)+贏銷基本功》 —33場課程培訓經驗
《談判策略與技巧》 —28場課程培訓經驗
《區(qū)域市場之營銷突破策略》 —22場課程培訓經驗
《營銷戰(zhàn)略與執(zhí)行》 —16場課程培訓經驗
《電話銷售心態(tài)和技能提升》 —15場課程培訓經驗
《驅動力-中高層之管理創(chuàng)新》 —52場課程培訓經驗
《中高層管理技能提升》 —33場課程培訓經驗
《領導力》 —29場課程培訓經驗
《團隊管理》 —19場課程培訓經驗
《中層執(zhí)行力》 —18場課程培訓經驗
《全員執(zhí)行力》 —31場課程培訓經驗
《團隊精神》 —27場課程培訓經驗
《高效團隊建設》 —21場課程培訓經驗
【部分典型案例】
用友集團—商學院經銷商CEO領導力培訓班3期，學員為經銷商總經理
蘇寧電器—銷售顧問訓練班5期，學員為一線銷售人員
中石化—7期《驅動力管理》課程，學員為中高層經理
中國聯通—2期銷售技能、銷售團隊領導力課程
中福集團—各省公司管理培訓班3期，學員為省公司銷售管理干部
清華同方—渠道銷售4期，學員為大區(qū)總經理、區(qū)域經理等
鹽業(yè)集團—《創(chuàng)新管理--驅動力》課程，學員為各地局長、處長等干部
【服務過的行業(yè)與企業(yè)】
工業(yè)品（設備、產品、系統(tǒng)集成、耗材）：中國醫(yī)藥集團（中國科學儀器公司）、深圳振豪密封、圣萬提注塑、武漢理工大學產業(yè)集團、康得集團、西班亞埃特羅斯中國公司、昆侖集團、兵器集團合肥43所、總參56所、北京合眾科技、天津瑞基化工、東標電子、索英電氣、北京思瑞、沙鋼集團、天澤電力、卡特彼勒、華夏科技、世紀華風、北京天華博實、動力源股份、武漢理工光科、天津宇明閥門、錦源匯智、星格測控技術、航天極峰、久華信、豹馳集團、萊盛高科、意昂神州……
IT（軟件、硬件、電子商務、云計算）：用友股份、合眾思壯、東方通科技、北大軟件工程、辰安偉業(yè)、大唐興竹、萬集科技、北京紫光華宇、勝利油田軟件、中科宇圖、華旭金卡、匯金科技、上海威士達醫(yī)療、計世集團、清華山維、昆侖永通、北京泰德匯智、中企動力、誠志股份、華偉訊、天誠盛業(yè)、曙光股份、國遙萬維、道亨科技、中科網威、東方飛揚、西安瑞友、北大軟件、博亞龍輝、北方翱翔、北京冠金利、北京高特思、互信互通、北京萬維盈創(chuàng)、北控三興、易美軟通、方物科技、北京必聯電子商務……
新興行業(yè)（高科技、環(huán)保業(yè)、生物科技、農業(yè)、醫(yī)療器械、物聯網、新材料）：中持股份、北京碧水源科技、北京詠歸、武漢高德、中彰國際、昆侖海岸、北京東潤環(huán)能、西班亞BH公司、茂健聯星生物、望爾生物科技、方物科技、冠利新材料、中地時空數碼、國瑞升科技、赫立訊科技、中標方圓、毅新興業(yè)、新亞天影、龍德時代、勤邦生物、愛德利都、中農種業(yè)、金色農華（大北農）……
消費品（家電、服裝業(yè)、保健品、汽車業(yè)）：TCL、三星、奇瑞汽車、中國普天、大連海晏堂、聯合偉世（清華同方）、蒙牛股份、蘇寧電器、沙洲優(yōu)黃（黃酒）、羅馬世家、法派服裝、鵬飛樂、青竹美術顏料、上海鉅勛、天津創(chuàng)世源（高端白酒）……
其他行業(yè)（保險業(yè)、通信、彩票業(yè)、電力、石化、煙草、鹽業(yè)、物流、教育）：幸福人壽集團、中福集團、百度隨視傳媒、復星集團、天際園方、北京電力通州分公司、山西電力長治分公司、中移動、中國聯通北京公司、工信部電信研究院、天津卷煙廠、中鐵現代物流、校園之星……
【部分學員反饋】
周生俊 金夫人集團董事長
王浩老師的《創(chuàng)新管理-驅動力》課程給了我很多啟發(fā)，例如通過“快樂積分”激發(fā)員工和干部的積極性，太妙了！這解決了我多年來的困惑。王老師給我們提供了許多類似的低成本、高效率的管理策略。
鐘奮強 廣東科密集團董事長 雙博士
王老師有功力！本次我們在北大做了五天的培訓，前面有四個老師授課，王老師是最后一個出場。在這種情況下，王老師的課堂氣氛還是排名第一，每次課間休息，學員抓住王老師不放，連我都沒有機會接觸他，可想而知！
藍燁 方正科技副總裁
應該說，我接受過的培訓相當多，無論在聯想，還是在方正，內外部的培訓不少于30場。比較而言，王老師的全案例教學是一大亮點。
這些案例不僅真實、新鮮，更是給我許多啟發(fā)。其中的“過程管理”這部分，屬于銷售管理的疑難雜癥，但王老師給出的方法，操作性強，針對性好。
孫亞軍 北京泰德匯智副總經理
王老師講課過程輕輕不失幽默，多個案例分析的很透徹、詳細。
老師從自身管理經驗出發(fā)，舉了許多案例，在分析案例的基礎上，總結方法與工具，參考價值很高。
本次課程的收益有幾個方面：提升團隊的執(zhí)行力，掌握了一些技巧；目標的分解和推動，課程中有些工具，很實用；銷售人才招聘，特別是面試，以前很困惑，老師教了一些話術……
謝麗波 北京必聯銷售總監(jiān)
這個課程太好了，我一直希望對下屬進行職業(yè)化的管理，但不知道怎么操作，步驟有哪些，如何進行規(guī)劃，而這個課程解決了我的疑問。
還有一點值得一提，與其他培訓課程不同，王浩老師采用“全開放”模式，讓我們學員隨便提問，他的解答很有針對性，既有方法，又有案例，生動活潑，效果不錯。
羅驚雷 北京碧水源環(huán)?？萍间N售總監(jiān)
我們公司做環(huán)保項目，項目周期長，影響因素較多，以及業(yè)內的很多公司都沒有明確的目標管理和考核辦法，王老師提出的“節(jié)點管理”理論和方法、項目銷售KPI指標，解決了這一難題。
關勇 上海新大陸科技 銷售副總
每次參加培訓學習或多或少都有收獲。這次參加王老師的培訓，給人的感覺是眼前一亮，耳目一新的感覺。
以往總是認為自己做了多年的管理，經驗也算豐富了，可是，通常本次學習，的確感覺憑經驗做事有些狹窄。王老師的課程不僅系統(tǒng)梳理了銷售管理的思路，而且，引進許多先進的管理方法，如驅動力激勵。
非常感謝王老師，他解決了我的許多困惑！
王珊珊 中科院五洲東方銷售二部經理
這個課程讓我學到了團隊管理領導力等方面的知識，這對我以后的成長，如何站在更高的角度看問題，如何激發(fā)團隊積極性，都很有幫助。
另外，課堂提問環(huán)節(jié)很好，老師解決了每個人實際中的問題，很有效果。老師能做到這一點，應該是有很高的功力，否則是不敢讓學員隨便提問的。
戴民 大唐興竹同智大客戶部銷售總監(jiān)
老師對銷售過程管理、關鍵指標的分解、如何量化考核指標、銷售團隊人員結構的配比等問題講得很細，很透徹，既有案例，又有理論，還提供相關的方法和工具，真是受益匪淺！
崔佳 天津消基化工副總經理
首先感謝一下王老師，在課堂中，我提了三個棘手的問題，他都幫我解決了，而且還舉了他自身的例子，提煉了操作方法。這老師太厲害了！
本次課程對銷售管理中多個過程進行了系統(tǒng)梳理，思路一下變得很清新。一些管理技巧，以前沒有聽說過，收獲不小。
另外，還認識了一些朋友，都是管理銷售團隊的，相互學習一下，挺好！