白源翔老師

                               ——企業(yè)人才發(fā)展與管理干部訓戰(zhàn)專家

? 曾任：利歐集團（中國制造業(yè)企業(yè)500強/上市企業(yè)）培訓經(jīng)理

? 曾任：優(yōu)利德科技（亞洲規(guī)模較大的儀器儀表制造商/上市企業(yè)）人力資源經(jīng)理

? 原《人力資源》雜志社溫州運營中心主任

? 中國人力資源開發(fā)研究會會員/ 一級企業(yè)人力資源管理師

? 全國職業(yè)培訓師導師/ 二級職業(yè)培訓師

? 浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會副秘書長/ 高級企業(yè)培訓師

? 浙江省管理咨詢與培訓協(xié)會企業(yè)教練專委會  培訓中心主任

【個人簡介】

白老師擁有多年制造企業(yè)人才發(fā)展（尤其是中基層管理干部的培養(yǎng)）實施與訓戰(zhàn)經(jīng)驗，憑借26年豐富的人力資源相關(guān)從業(yè)實操和訓戰(zhàn)經(jīng)驗（其中20年甲方企業(yè)具體崗位實踐經(jīng)驗，6年乙方咨詢輔導服務(wù)項目訓戰(zhàn)經(jīng)驗），從甲方制造型企業(yè)基層一線員工做起，歷經(jīng)車間員工、車間主任、人事助理、培訓專員、培訓講師、培訓主管、培訓經(jīng)理、人資經(jīng)理、人資總監(jiān)、企業(yè)商學院負責人等崗位的實戰(zhàn)歷練；后在乙方咨詢服務(wù)機構(gòu)擔任培訓師、咨詢師，項目總教練等角色。既有扎實過硬的企業(yè)管理干部人才培養(yǎng)系統(tǒng)性理論功底，又有豐富的企業(yè)管理干部人才培養(yǎng)運營管理的實踐經(jīng)驗與實戰(zhàn)案例。

白老師深耕中小民營企業(yè)管理干部人才培養(yǎng)領(lǐng)域，累計服務(wù)制造型、商服型企業(yè)超百家，開展培訓及輔導項目超300 場，覆蓋學員 10000 + 人次，學員滿意度始終保持在 95% 以上。擅長以問題為導向，幫助企業(yè)管理干部快速掌握落地方法，實現(xiàn)“帶著問題來，拿著方案走” 的培訓效果。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、人才盤點項目——實現(xiàn)管理干部的人才盤點覆蓋率達到98%，有效率95%以上

白老師在2022年11月-2023年3月期間，負責制造型企業(yè)吉達金屬《人才盤點與激勵機制微咨詢項目》，通過對各部門管理干部、其直接下屬及技術(shù)骨干一對一的人才盤點，從崗位勝任力多維度進行面談溝通及筆試測評，深入剖析公司員工目前任職崗位的自我認知狀況，結(jié)合吉達企業(yè)文化特性，共創(chuàng)設(shè)計出科學的激勵機制，集中解決員工主觀能動性偏弱及當前品質(zhì)問題頻繁發(fā)生的落地解決方案。該微咨詢項目實現(xiàn)了吉達內(nèi)部管理干部人才盤點覆蓋率達到98%，管理干部的主觀能動性提升有效率在95%以上，尤其是基層的班組長，實現(xiàn)了自建廠以來從0到1首次用PPT進行工作匯報的突破。

2、基于管理目標的崗位職責及制度梳理訓戰(zhàn)項目——實現(xiàn)崗位職責優(yōu)化率100%，好評率95%以上

白老師在2025年7月-10月，負責制造型企業(yè)高富電子《管理干部基于管理目標的崗位職責及制度梳理共創(chuàng)訓戰(zhàn)營》項目，通過輔導高富電子內(nèi)部管理干部及技術(shù)骨干自己本崗位之具體工作內(nèi)容及責任界定為出發(fā)點，通過8次輔導訓戰(zhàn)及共創(chuàng)，優(yōu)化了58份崗位說明書，167個制度及相關(guān)配套表單的梳理，該訓戰(zhàn)項目實現(xiàn)了高富電子各部門各崗位職責優(yōu)化率達到100%，得到了公司老板、參訓管理干部的好評率達到95%。3、企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)項目——實現(xiàn)結(jié)訓率100%，好評率100%

白老師在2023年2月，負責制造型企業(yè)優(yōu)創(chuàng)電氣《企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)項目》，通過對第一批優(yōu)創(chuàng)內(nèi)訓師隊伍（重點是：生產(chǎn)總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、培訓主管等管理干部）10余人就企業(yè)內(nèi)訓師的技能實操進行訓練，促進參訓人員對企業(yè)內(nèi)訓師角色的認知，能基本完成企業(yè)內(nèi)訓師的訓練輸出，從源頭上為企業(yè)“師徒制”的真正實現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)，從而推動企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)體系從0到1的構(gòu)建進程。該項目實現(xiàn)了優(yōu)創(chuàng)第一批內(nèi)訓師的結(jié)訓率達到100%，得到了公司領(lǐng)導、參訓管理干部的好評率達到100%。

4、管培生培養(yǎng)體系的構(gòu)建與組織實施能力——實現(xiàn)結(jié)訓率95%以上，好評率90%以上

白老師在2013年擔任利歐集團培訓經(jīng)理期間，負責對集團兩個批次，從全國985/211院校招募的管培生共計約150人，在浙江溫嶺總部、湖南湘潭基地分別進行為期一個月封閉集訓營，圍繞如何讓大學生快速融入公司而進行的企業(yè)文化、專業(yè)知識、專業(yè)技能等科目的培訓實施，后又分批次逐一對管培生進入各部門、各科室對應(yīng)即將上崗的崗位進行師帶徒訓練。持續(xù)階段性推進6個月后，95% 以上的管培生達到了預期的培養(yǎng)目標，分配到了對應(yīng)的崗位上開展具體的工作。集團領(lǐng)導、各相關(guān)部門、各參訓管培生的好評率均在90%以上。

【培訓經(jīng)驗】

1、企業(yè)商學院運營與執(zhí)行培訓——34期集訓營、參訓學員500人次+，授課200小時+

白老師在2017-2019年擔任制造型企業(yè)港源電子商學院負責人期間，成功組織運營了商學院集訓營共34期，參訓學員超500人次，總授課時長超200小時，并成功舉辦兩季“內(nèi)部講師賽課”，共賽出優(yōu)秀內(nèi)部講師30多名，開發(fā)出適合企業(yè)崗位技能及業(yè)務(wù)的內(nèi)部課程50多門。

2、人力資源高級經(jīng)理勝任能力實戰(zhàn)研修培訓——12個專題課、參訓學員200人次+、學員好評率90%以上

白老師在2024年10月-2025年5月，負責龍灣人資協(xié)會各會員企業(yè)《人力資源高級經(jīng)理勝任能力實戰(zhàn)研修班》系列專業(yè)培訓并擔任總教練，通過HR專業(yè)的三大系統(tǒng)（選人系統(tǒng)、育人系統(tǒng)、留人系統(tǒng)）共12個專題課程的深度研修；將企業(yè)經(jīng)營目標有效轉(zhuǎn)化為人力資源管理的具體策略與行動，構(gòu)建科學、高效且貼合企業(yè)實際的人力資源管理體系；為企業(yè)人力資源管理人員提供一套系統(tǒng)、實戰(zhàn)、可落地的專業(yè)能力提升方案，最終提升組織效能與人才競爭力。累計參訓學員超200人次，學員好評率超90%。

3、新質(zhì)生產(chǎn)力制造業(yè)全員素質(zhì)提升培訓——10個專題課、參訓學員300人次+、學員好評率90%以上

白老師在2024年8月-2024年11月，負責甌海菁英夜校《新質(zhì)生產(chǎn)力制造業(yè)全員素質(zhì)提升系列》培訓課程并擔任總教練，通過對轄區(qū)工業(yè)園區(qū)制造型企業(yè)不同層級的管理者、技術(shù)骨干、一線生產(chǎn)工人等都能參與學習的實用課程，以視頻案例教學與企業(yè)現(xiàn)實管理中的問題相結(jié)合，設(shè)計“五觀+五力”的素質(zhì)提升工作坊。累計參訓學員超300人次，學員好評率超90%。

【理論體系】

【基于崗位勝任能力的企業(yè)管理干部素質(zhì)提升項目—崗位職責、經(jīng)驗萃取、內(nèi)訓體系、教練輔導】以提升中小成長型企業(yè)內(nèi)部管理干部的綜合素質(zhì)為核心，系統(tǒng)性構(gòu)建企業(yè)崗位責權(quán)利體系與制度框架；推動管理干部的經(jīng)驗從個人資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織資產(chǎn)；為企業(yè)人才梯隊建設(shè)和績效提升提供持續(xù)的內(nèi)生動力，直接賦能團隊，提升組織整體崗位勝任力；將管理者從“事務(wù)督辦者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皥F隊教練”，系統(tǒng)化培養(yǎng)管理者的教練式領(lǐng)導力，掌握一套可復制的團隊賦能方法，最終實現(xiàn)“帶好團隊、出好業(yè)績、沉淀經(jīng)驗、培養(yǎng)人才”四大核心目標。項目分為四個課程系列，每個課程系列分別設(shè)置有6-8個專題課程進行訓戰(zhàn)。多場交付滿意度始終在90%以上。

【愿景使命】

所謂“干一行、愛一行、專一行”，在過去20多年的從業(yè)歷程中，我深深的熱愛上了“老師” 、“教練”這一角色，隨著主導或參與的培訓項目及培訓人次的增多，也倍感自己肩上的責任感與使命感。未來會繼續(xù)深耕中小民營企業(yè)人才發(fā)展領(lǐng)域，用最樸實的語言、最落地的案例、最實用的方法，賦能 1000 家企業(yè)搭建管理干部培養(yǎng)體系，幫助 10 萬名管理干部實現(xiàn)能力躍遷，助力企業(yè)降本增效、穩(wěn)健發(fā)展。

【授課風格】

白老師的授課風格與特點：沒有高大上的語言，也沒有幽默風趣的段子，更沒有高大上的PPT；有的是根據(jù)學員企業(yè)實際情況，以分析解決具體管理問題為導向，訓練學員梳理清楚問題邏輯為基本原則，讓學員帶著問題來，拿著方案走。

用最簡單的方式，最樸實的語言，最接地的案例，最真實的場景，在訓練中反復進行實戰(zhàn)推演，現(xiàn)場學，現(xiàn)場練，現(xiàn)場出成果。

【主講課程】

《基于管理目標的崗位職責及制度梳理共創(chuàng)訓戰(zhàn)營》

《基于崗位經(jīng)驗萃取的管理干部素質(zhì)提升訓戰(zhàn)營》

《基于崗位勝任模型的企業(yè)內(nèi)訓師訓戰(zhàn)營》

《基于經(jīng)營目標的人事行政管理實操力訓戰(zhàn)營》

《人力資源高級經(jīng)理勝任能力實戰(zhàn)研修班》

《薪酬與激勵機制設(shè)計實戰(zhàn)》

《績效體系搭建與落地實戰(zhàn)》

《人才盤點與核心人才儲備》

《崗位說明書設(shè)計與優(yōu)化》

【服務(wù)客戶】

制造企業(yè)：利歐集團、大元泵業(yè)、東音科技、浙江玉龍、奧利達氣動、盛源空壓機、浙江宏業(yè)高科、浙江銘振電子、優(yōu)利德科技、俊郎電氣、東禾機電、飛洲電纜、巨邦集團、安德利集團、黃華集團、天工緊固件、威爾鷹電纜、健坤接插件、金福隆拖鏈、高富電子、科騰精工、金帝集團、威馬汽車、華通機電……

商服企業(yè)： 中國石化、泰康人壽、海派醫(yī)藥、凱輝便利、藍色天使、哇喔牛蛙、標書王快印、民生藥業(yè)、永昶企管、喬德咨詢、賽格教育、春華教育……

【學員評價】

    白老師的課程實戰(zhàn)案例比較多，并在實戰(zhàn)中將案例進行詳細的解析，側(cè)重實操與實踐案例分享及技巧的分享。訓練風格幽默、原則性強，這種邏輯思維的訓練方式貼切我們公司和人員目前的需求，值得我們在學習后加以實踐與運用。

-----俊郎電氣有限公司  人資經(jīng)理  王文麗

白老師的訓練風格是以實踐性為主的教練型風格，講課看似放松，但始終保持對學員的要求，但又尊重學員的差異性，內(nèi)容具有吸引力和挑戰(zhàn)性，從第一場到第十場全程貫穿，全程與學員高效互動，以一種有趣生動的方式，引導帶領(lǐng)大家進入課程，讓參與學員感到自信與認同。

-----安德利集團有限公司  人事經(jīng)理  張旭丹

白老師的課程設(shè)計由點到面，形成一條主線，知識結(jié)構(gòu)清晰，容易記住。并在訓練方法上思維開發(fā)，互動性強，實戰(zhàn)性強；采取課前、課中、課后三部分進行，課前拋出問題思考，課中答疑解惑，課后通過作業(yè)加深對知識點深入理解。

-----浙江上豪電子科技有限公司  綜合部經(jīng)理  孫家園

白老師的課程從組織優(yōu)化到薪酬體系構(gòu)建，到績效管理，再到培訓落地等一系列連貫的思維路線，逐一講解，每個課程之間都相互關(guān)聯(lián)，每個知識點都是基于之前所學知識點的支撐或延伸，每一場復盤和新知識的梳理，讓每個知識點之間像打通了“任督二脈”；特別是課后作業(yè)要求大家手寫總結(jié)，讓大家回歸最原始的方式，使大家的思維更清晰。

-----浙江夏興電子科技股份有限公司  人事行政經(jīng)理  陳飛琴

【精彩瞬間】