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打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC基于華為供應(yīng)鏈端到端的交付、成本與協(xié)同機(jī)制培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年9月1011日（星期四星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥6200/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：VUCA時(shí)代，市場(chǎng)需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場(chǎng)需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質(zhì)的突出問題。1、市場(chǎng)好不容易來了訂單，供應(yīng)鏈卻交貨困難：?小批量、多品種、需求不準(zhǔn)、急單多、訂單變化頻繁?交付不

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制造業(yè)企業(yè)ESG管理能力全面提升培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年9月1415日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：2025年，中國(guó)宣布了2035年溫室氣體減排目標(biāo)，國(guó)內(nèi)ESG監(jiān)管政策持續(xù)加碼，證監(jiān)會(huì)和交易所對(duì)上市公司的ESG信息披露要求趨于嚴(yán)格化與精細(xì)化。同時(shí)，歐盟《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展盡責(zé)指令》等國(guó)際法規(guī)也對(duì)出口導(dǎo)向型制造業(yè)企業(yè)構(gòu)成了新的合規(guī)挑戰(zhàn)。ESG評(píng)級(jí)已成為投資機(jī)構(gòu)篩選標(biāo)的的關(guān)鍵依據(jù)。ESG評(píng)級(jí)較高的公司更易獲得長(zhǎng)期資本青睞。企業(yè)ESG實(shí)踐正從初期的“外向展示”

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復(fù)雜場(chǎng)景下的戰(zhàn)略性銷售管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年9月1415日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：復(fù)雜場(chǎng)景下的戰(zhàn)略銷售體系是B2B復(fù)雜銷售領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論升華，其核心思想是將銷售從一種藝術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓮?fù)制的科學(xué)。該體系通過一套經(jīng)過驗(yàn)證的框架與工具——如“復(fù)雜銷售分析表”幫助銷售人員精準(zhǔn)繪制客戶內(nèi)部的權(quán)力地圖與影響鏈條，“客戶探測(cè)雷達(dá)”指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)——賦能銷售團(tuán)隊(duì)在涉及多決策者、長(zhǎng)周期、高風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜交易中，清晰識(shí)別關(guān)鍵決策者、精準(zhǔn)定位價(jià)值

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可持續(xù)、綠色供應(yīng)鏈管理與ESG收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5600/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在全球可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動(dòng)下，供應(yīng)鏈正經(jīng)歷從“成本導(dǎo)向”向“責(zé)任與韌性導(dǎo)向”的深刻變革。環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）已成為衡量企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值與全球競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。2025–2026年，ESG及綠色供應(yīng)鏈管理迎來全新階段：?歐盟CSDDD（企業(yè)可持續(xù)盡責(zé)管理指令）已于 2024年5月24日 由歐洲理事會(huì)正式通過，要求企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中識(shí)別、預(yù)防并減緩環(huán)境與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，建立盡責(zé)管理體系，確保人權(quán)與環(huán)境責(zé)任貫穿生產(chǎn)與采

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如何成為金牌銷售1：銷售生產(chǎn)力管理（提高銷售的效能）培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年3月11日（星期三）/上 海2026年9月21日（星期一）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：本課程旨在提升銷售及管理人員完成指標(biāo)的能力。讓銷售人員有思路有方法的對(duì)個(gè)人的銷售業(yè)績(jī)做短長(zhǎng)期的規(guī)劃，通過運(yùn)用簡(jiǎn)便、有效的分析工具，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的銷售活動(dòng)，從而確保實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。同時(shí)，為管理人員提供良好的銷售工具，以支持銷售人員的活動(dòng)。課程收益：?能夠分析當(dāng)前業(yè)績(jī)構(gòu)成，并聚焦于個(gè)人的自我管理能力?在銷售業(yè)績(jī)

 薛老師我要報(bào)名

如何成為金牌銷售2：產(chǎn)品增值與營(yíng)銷培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年3月12日（星期四）/上 海2026年9月22日（星期二）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：當(dāng)價(jià)格面臨壓力時(shí)，可以從幫助客戶塑造更多價(jià)值著手。那么，如何為客戶提供增值呢？本課程旨在引導(dǎo)銷售人員，從客戶的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品應(yīng)用和個(gè)人的角度為客戶提供增值，有思路、有方法、有工具，讓各級(jí)銷售人員在應(yīng)對(duì)價(jià)格問題的當(dāng)下，獨(dú)辟蹊徑，突出重圍。課程收益：?改變銷售視角，從增值的角度看待價(jià)格問題?能夠分析客戶戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)模式，并發(fā)現(xiàn)增值機(jī)會(huì)?能

 薛老師我要報(bào)名

如何成為金牌銷售3：情緒價(jià)值給予培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年3月13日（星期五）/上 海2026年9月23日（星期三）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：產(chǎn)品只是載體，我們?yōu)榭蛻魩淼膬r(jià)值，跟我們自身的心態(tài)有關(guān)?？蛻羰菐е枰驮竿?，向我們尋求幫助的人，我們應(yīng)該盡力滿足她們的需要和愿望。他們本人也跟我們一樣，需要被理解、肯定和鼓勵(lì)。課程收益：?培養(yǎng)服務(wù)客戶的心態(tài)，能夠感受到客戶的情感?在產(chǎn)品之外，發(fā)現(xiàn)自己能夠提供的價(jià)值?打開心量，更加的理解、包容和肯定客戶?做自我情緒的管理者，為

 薛老師我要報(bào)名

DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)速成班培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年10月12 13日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：六西格瑪（Six Sigma，簡(jiǎn)寫為SS）是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系，是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破，實(shí)現(xiàn)客戶滿意的管理方法。隨著六西格瑪研究的進(jìn)一步深入，經(jīng)驗(yàn)表明一旦流程的能力達(dá)到了4σ到5σ的時(shí)候，對(duì)流程的進(jìn)一步改善很難取得突破。此時(shí)

 鄭老師我要報(bào)名

新航海時(shí)代：中國(guó)企業(yè)出海的戰(zhàn)略分析培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年10月1213日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇、地緣政治波動(dòng)、供應(yīng)鏈重構(gòu)的背景下，中國(guó)企業(yè)出海已從“可選項(xiàng)”變成“生存必答題”。然而，海外市場(chǎng)政策差異大、合規(guī)門檻高、文化語(yǔ)境多元、渠道碎片化，再加上品牌認(rèn)知度低、本地資源薄弱，導(dǎo)致多數(shù)團(tuán)隊(duì)像“腳踩香蕉皮”——走一步算一步，試錯(cuò)成本高、機(jī)會(huì)窗口卻稍縱即逝。我們把“出?！辈鸾鉃橐粭l可落地、可復(fù)盤、可復(fù)制的端到端路徑：企業(yè)戰(zhàn)略→生命周

 杜老師我要報(bào)名

TPM工廠實(shí)戰(zhàn)班（離散型）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5300/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新是確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩大手段。通過管理創(chuàng)新，優(yōu)化制造現(xiàn)場(chǎng)的人與設(shè)備的兩個(gè)核心要素，提升品質(zhì)、降低成本、確保及時(shí)交貨，全面生產(chǎn)管理（TPM）是最佳解決方案。通過導(dǎo)入和建立TPM全面生產(chǎn)管理體系，可以強(qiáng)化生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的責(zé)任，使設(shè)備部門的保養(yǎng)業(yè)務(wù)更加系統(tǒng)化；同時(shí)，通過提高操作人員的操作能力和保養(yǎng)設(shè)備的能力，確保生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)目標(biāo)：1.具備現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者的設(shè)備

 王老師我要報(bào)名

關(guān)鍵對(duì)話職場(chǎng)高頻溝通?沙盤模擬培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年5月1920日（星期二 星期三）/蘇 州2026年10月2021日（星期二 星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：現(xiàn)代職場(chǎng)對(duì)員工的溝通能力、邏輯思維及表達(dá)效率提出更高要求。同時(shí)需通過結(jié)構(gòu)化思維提升思考深度與表達(dá)精準(zhǔn)度。本課程整合《全維度溝通模型》《結(jié)構(gòu)化思維》核心理論，結(jié)合沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練，聚焦以下需求： 1. 成果展示與思維表達(dá)：運(yùn)用結(jié)構(gòu)化方法清晰呈現(xiàn)工作成果與邏輯。 2. 局勢(shì)判斷與溝通重組：在沖突或僵局中快速調(diào)

 高宇星我要報(bào)名

經(jīng)營(yíng)能力起爆點(diǎn)塑造管理者的財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年10月2627日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力與經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，管理者的決策質(zhì)量直接決定企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，許多管理者雖具備豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，卻因缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)分析能力，在決策時(shí)往往陷入 “重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)” 的困境 —— 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表僅停留在表面數(shù)據(jù)，制定預(yù)算缺乏科學(xué)依據(jù)，面對(duì)成本控制難題不知從何入手，進(jìn)行成本決策時(shí)難以精準(zhǔn)權(quán)衡利弊

 馮老師我要報(bào)名

先進(jìn)制造業(yè)質(zhì)量策劃核心流程風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年10月26 28日（星期一 星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：本課程旨在幫助學(xué)員打破質(zhì)量工具之間的壁壘，構(gòu)建以客戶為導(dǎo)向、以風(fēng)險(xiǎn)為核心、以閉環(huán)為靈魂的一體化質(zhì)量策劃流程。通過三天學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：1. 掌握核心框架：深刻理解APQP和VDA審核的精髓及其在PDCA循環(huán)中的角色。2. 實(shí)現(xiàn)工具融合：熟練運(yùn)用QFD、控制計(jì)劃等工具，將客戶之聲無縫轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)過程控制要求。3. 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防線：通過過程和產(chǎn)品審核，主

 劉老師我要報(bào)名

卓有成效的人力資源管理從邊緣到核心培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年3月24 25日（星期二 星期三）/上 海2026年8月25 26日（星期二 星期三）/杭 州2026年11月17 18日（星期二 星期三）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：本課程系統(tǒng)性的梳理人力資源各模塊的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，根據(jù)理論知識(shí)結(jié)合授課老師近20年的工作經(jīng)驗(yàn)，讓人力資源管理工作從單純各模塊的職能性工作，向緊密貼近企業(yè)戰(zhàn)略，貼近企業(yè)管理問題的解決，貼近以客戶為導(dǎo)向的管理理念方向的轉(zhuǎn)變，讓人力資源管理工作變得更卓有成

 劉老師我要報(bào)名

8D+5why綜合實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年10月1920日（星期一 星期二）/嘉興收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：一、體驗(yàn)8D二、5Why分析法三、8D+5Why綜合應(yīng)用四、知識(shí)總結(jié)參訓(xùn)對(duì)象：質(zhì)量，工藝，生產(chǎn)，設(shè)計(jì)工程師及主管/經(jīng)理，售后服務(wù)，SQE及所有需要參與團(tuán)隊(duì)解決品質(zhì)問題的主管及工程師。授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱：體驗(yàn)8D通過破冰案例體會(huì)8D底層邏輯與階段目標(biāo)1、快速完成8D破冰案例

 劉老師我要報(bào)名

AI驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)：從理論到落地應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年11月1920日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5600/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程核心價(jià)值：您將獲得預(yù)制工具包（開箱即用）：?物料供需智能匹配工具?庫(kù)存健康度智能分析工具?物料供需平衡報(bào)告生成器?采購(gòu)與訂單優(yōu)化建議工具?智能生產(chǎn)排程與有限產(chǎn)能匹配工具?資源池產(chǎn)能預(yù)估工具?工單完成時(shí)間預(yù)測(cè)報(bào)告?ATP（可承諾可用量）智能報(bào)告課程背景：供應(yīng)鏈專家如何駕馭AI新工具？供應(yīng)鏈管理長(zhǎng)期面臨一個(gè)困境：?理論先進(jìn)，落地困難：MRP、TOC、DFT、

 陸老師我要報(bào)名

心理學(xué)3.0高效能團(tuán)隊(duì)的心理引擎：心理學(xué)在管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年11月19 20日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在VUCA時(shí)代與后疫情時(shí)代的交織下，管理者正面臨前所未有的挑戰(zhàn)：團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程協(xié)作效率低下、新生代員工難以激勵(lì)、跨部門壁壘森嚴(yán)、績(jī)效目標(biāo)卻日益增長(zhǎng)。許多管理者疲于應(yīng)對(duì)，陷入“向上溝通乏力、向下驅(qū)動(dòng)不足、平行協(xié)作卡頓”的典型困境。傳統(tǒng)的“命令控制”式管理已然失效，管理的核心愈發(fā)回歸“人”本身——理解行為背后的動(dòng)機(jī)，洞察情緒深處的

 鄭老師我要報(bào)名

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年4月2324日（星期四 星期五）/蘇 州2026年11月2324日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：收獲財(cái)務(wù)工具，掌握財(cái)務(wù)精髓管理視角結(jié)合日常經(jīng)營(yíng)，用財(cái)務(wù)思維科學(xué)決策在工作中，您是否遇到過以下情形：技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，參加經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，財(cái)務(wù)總監(jiān)拿著一堆財(cái)務(wù)指標(biāo)在上面說得唇干舌燥，下面的管理人員聽得似懂非懂。有沒有什么具體的方法能讓管理人員在面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路？業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招

 馮老師我要報(bào)名

四維領(lǐng)導(dǎo)力?沙盤模擬培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年12月12日（星期二 星期三）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5300/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒有終點(diǎn)的過程，也不是單個(gè)的孤立事件，必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因?yàn)檫@種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長(zhǎng)期投資，需要對(duì)各級(jí)經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)，并提供源源不斷的發(fā)展機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨著時(shí)事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時(shí)準(zhǔn)備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點(diǎn)本課程摒棄了傳統(tǒng)的“講授式”

 高老師我要報(bào)名

智能辦公效率核爆AI助力企業(yè)高效辦公培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年3月1213日（星期四 星期五）/蘇 州2026年6月2324日（星期二 星期三）/上 海2026年10月1516日（星期四 星期五）/杭 州2026年12月34日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐證書：如需頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會(huì)認(rèn)可證書，需單獨(dú)支付證書費(fèi)用RMB 200/張。課程背景：天下大勢(shì)，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡！未來只有兩種人，一種是會(huì)用AI的人，一種是不會(huì)用AI的人?？焖僬莆誂I先進(jìn)技

 彭老師我要報(bào)名

直擊人心的演講之道培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年12月78日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特色：課定制、落地實(shí)、復(fù)購(gòu)高行、招行、浦發(fā)、興業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、上海銀行、蘇州銀行、中信證券、國(guó)泰君安、富國(guó)基金、華夏在十五年的職業(yè)培訓(xùn)師生涯中，歷承（周力之）老師培訓(xùn)過上千家企業(yè)，形成了超值“三件套”的培訓(xùn)交付標(biāo)準(zhǔn)，即：課前針對(duì)性調(diào)研、課中結(jié)合案例的工具化講授和演練、課后對(duì)演練結(jié)果匯總反饋，課程贏得了上海市交通委、上海市僑聯(lián)、中科院張江實(shí)驗(yàn)室、中科院光機(jī)所、中行、工行、建行

 周老師我要報(bào)名

特殊工藝：鑄造系統(tǒng)評(píng)估培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年12月1112日（星期五 星期六）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程介紹：福特安全召回?cái)?shù)據(jù)顯示，鑄造原因引起的質(zhì)量異常召回排名第八位。主要原因是鑄造作為一個(gè)特殊的工藝過程，由于其材料特性的差異性、工藝參數(shù)的復(fù)雜性和過程控制的不確定性，長(zhǎng)期以來一直視為汽車零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將很大程度上直接導(dǎo)致整車產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險(xiǎn)的上升。為了系統(tǒng)解決上述問題，美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)AIAG的鑄造工作小組開發(fā)了鑄造系統(tǒng)評(píng)審CQI27：Spec

 仇老師我要報(bào)名

AI助力經(jīng)驗(yàn)傳承雙輪驅(qū)動(dòng)：高效復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)萃取術(shù)經(jīng)驗(yàn)傳承雙輪驅(qū)動(dòng)：AI賦能的高效復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)萃取術(shù)把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換為能力培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年12月1112 日（星期五星期六）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐證書：如需頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會(huì)認(rèn)可證書，需單獨(dú)支付證書費(fèi)用RMB 200/張。課程背景：在VUCA（易變、不確定、復(fù)雜、模糊）與AIGC交織的商業(yè)新環(huán)境中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已從“執(zhí)行效率”轉(zhuǎn)向“經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化與認(rèn)知迭代速度”——既要應(yīng)對(duì)信息過載、決策滯后的外部挑戰(zhàn)，又要解決“隱性經(jīng)驗(yàn)難

 葛老師我要報(bào)名

AI賦能設(shè)備精益管理5大技能提升（提升OEE）培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年3月2627日（星期四 星期五）/蘇 州2026年6月34日（星期三 星期四）/嘉 興2026年10月2930日（星期四 星期五）/上 海2026年12月2223日（星期二 星期三）/杭 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：結(jié)合專家多年企業(yè)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，借用互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)理念，創(chuàng)新設(shè)備管理新模式；既關(guān)注時(shí)代發(fā)展所需，又聚焦傳統(tǒng)管理之急；既有歐美企業(yè)的高屋建瓴，又有日德企業(yè)之精細(xì)，更有中國(guó)設(shè)備人孜孜不倦的設(shè)備管

 唐老師我要報(bào)名

跨部門溝通與協(xié)同培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年3月1213日（星期四 星期五）/上 海2026年7月2829日（星期二 星期三）/蘇州2026年12月2829日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：日常工作中，您有過這樣的感受嗎…1.為什么一件事情由一個(gè)人主導(dǎo)，其他人往往不會(huì)主動(dòng)配合？甚至不配合？2.部門間的“交叉”和“微妙”關(guān)系該如何處理？3.怎樣才能打破“部門墻”，克服部門間的溝通障礙？4.一線同事在前線拼得“你死我活”好不容易搞定客戶，沒想到卻“后院起火”5.

 鄒老師我要報(bào)名

《企業(yè)家IP打造訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)：讓IP成為企業(yè)增長(zhǎng)的核動(dòng)力》2天1夜高勢(shì)能企業(yè)家IP訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)，專為企業(yè)家“不想做、不會(huì)做、做不久”三大核心痛點(diǎn)設(shè)計(jì)，從認(rèn)知重塑到路徑落地，幫助企業(yè)將個(gè)人IP轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)引擎?！緢?bào)名詳情】場(chǎng)次：2026年1月16日17日上海 5月22日23日蘇州，11月20日21日杭州費(fèi)用：25800元/5人【課程背景：企業(yè)面臨的深層挑戰(zhàn)】1.認(rèn)知斷層：從“可選”到“必選”的戰(zhàn)略盲區(qū)在行業(yè)高度內(nèi)卷與AI技術(shù)沖擊下，企業(yè)IP已從“錦上添花”變?yōu)椤吧鎰傂琛薄Ｈ欢?，許多企業(yè)家仍將IP視為“品牌廣告”或“內(nèi)容曝光”，未能理解其作為“信任資產(chǎn)”與“業(yè)務(wù)閉環(huán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”的戰(zhàn)略意義，導(dǎo)致投入猶

 方華 檸檬 王誠(chéng)我要報(bào)名

《AI提效：HR工作效能躍升實(shí)戰(zhàn)》場(chǎng)次： 2026年4月23日深圳，6月11日上海，8月20日北京，10月22日上海，12月17日北京費(fèi)用： 2980元/ 人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程背景】人工智能（AI）正逐漸滲透到各個(gè)行業(yè)和日常生活中，大大提高了我們的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。本課程旨在引領(lǐng)您全面了解人工智能的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握其在辦公、HR管理和實(shí)際應(yīng)用中的技巧，并展望未來發(fā)展趨勢(shì)。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)員將深入了解AI的定義、發(fā)展現(xiàn)狀、基本原理及其工作機(jī)制，掌握包括機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)在內(nèi)的核心技術(shù)。課程特別關(guān)注大語(yǔ)言模型、畫圖模型、音樂和視頻生成模型等前沿技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)教授如何通過文生文提升辦公效率，涵

 青鋒我要報(bào)名

《賦能業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)：業(yè)務(wù)管理者的人才管理》【報(bào)名詳情】場(chǎng)次：2026年4月23日24日上海，6月26日27日杭州，10月30日31日深圳費(fèi)用：4980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程背景】作為業(yè)務(wù)管理者，要持續(xù)出色地達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，僅靠自己一個(gè)人獨(dú)木難支，團(tuán)隊(duì)能力才是你工作中持續(xù)取得成功的前提。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發(fā)，組織和管理者都普遍感受到了嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)，要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾，就必須建立一套持續(xù)穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈生態(tài)圈，打造一支內(nèi)部“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的人才隊(duì)伍，人對(duì)了，事基本就成了，而梯隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)和人才管理是業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵?！菊n程目標(biāo)】?建立業(yè)

 元曉敏我要報(bào)名

《經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)力：練兵打勝仗拿結(jié)果訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》【課程排期】時(shí)間：2026年4月17日18日上海，7月16日17日深圳，10月30日31日北京費(fèi)用：25800元/5人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程收益】（1）構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共識(shí)的《必贏之戰(zhàn)任務(wù)書》（2）拆解團(tuán)隊(duì)打贏“必贏之戰(zhàn)”的關(guān)鍵舉措；（3）萃煉團(tuán)隊(duì)打贏“必贏之戰(zhàn)”的可復(fù)制作戰(zhàn)方法；（4）設(shè)計(jì)融入到業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的在崗練兵體系；（5）打造具備強(qiáng)執(zhí)行力與學(xué)習(xí)力的戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)?！菊n程亮點(diǎn)】【目標(biāo)學(xué)員】企業(yè)管理者、核心團(tuán)隊(duì)成員、儲(chǔ)備干部等需提升團(tuán)隊(duì)管理與作戰(zhàn)能力的人群。【課程大綱】導(dǎo)入：為什么是“經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)力”？什么是“經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)力”？模塊一、定軍心：錨定“必贏之戰(zhàn)”1.什

 張老師我要報(bào)名

《人才致勝?：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【報(bào)名詳情】場(chǎng)次： 2026年4月10日11日深圳費(fèi)用： 4980元/ 人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程簡(jiǎn)介】在當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才管理能力已成為每一位業(yè)務(wù)管理者的核心勝任力。然而，許多管理者常常陷入困境：為何面試時(shí)看似優(yōu)秀的人才，入職后卻難以勝任？為何投入大量心血的培訓(xùn)，換來的卻是員工的“無感”與流失？為何團(tuán)隊(duì)執(zhí)行乏力，總是在“推一下，走一步”的被動(dòng)中消耗業(yè)績(jī)？這些問題的根源，往往不在于人力資源制度本身，而在于業(yè)務(wù)管理者是否具備了“選育用留”的思維與技能。本課程專為非人力資源部門的管理者設(shè)計(jì)，直面您在團(tuán)隊(duì)管理中最真實(shí)、最棘手的“人才”挑戰(zhàn)。我們將引導(dǎo)您完

 黃老師我要報(bào)名