培訓時間：

工廠安全檢查研修班

  培訓講師：祝成軍

  時間地點：
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  培訓費用：4680元

  贈送積分：4680

祝成軍
    服務電話：010-82593357

工廠安全檢查研修班詳細內容

工廠安全檢查研修班


培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）

培訓對象：工廠EHS經理、EHS主管、EHS工程師、EHS分管負責人及各部門負責人等

培訓概述：隨著國家對安全生產管理重視度的不斷提高，以及近些年來因為現場安全隱患原因有很多責任人員被追究了刑責。很多企業(yè)管理者、安全管理者越發(fā)感覺安全的重要性，而對于現場隱患的發(fā)現和整改能力不足，往往又感覺力不從心。現場存在現實重大危險的隱患有可能會被“危險作業(yè)罪”追究刑責，因為現場隱患發(fā)生事故，可能會被追究“重大責任事故罪”。除此以外在接受政府和第三方一波波檢查的同時，也陷入深深的困惑之中，不同的專家提出不同的改善要求，是整改還是不改？企業(yè)又如何避免改了又改的問題？如果因為錯誤的改善帶來的潛在風險，又有誰來承擔？

本課程，將結合諸多的案例，結合不同企業(yè)實際，針對不同場所提列常見風險隱患并給予相應的法規(guī)標準支持，使學員能快速的對照企業(yè)實際發(fā)現現有的隱患及了解相應的改善方法。

培訓收益  

1.了解安全檢查的基本知識

2.掌握針對不同專家的改善技巧

3.掌握如何運用老板及溝通來推動各職能部門進行改善

4了解工廠內電氣、設備設施等常見隱患及改善要求

授課方法：

知識講授、視頻分析、案例展示等

課程大綱：

主題一：安全檢查基礎知識

1.研討：日常安全檢查中的問題點

2.研討：如何更好的實施安全檢查

3.安全檢查查什么？

4.隱患與危險源之間的區(qū)別

5.誰是安全檢查的主體

6.安全管理人員的法定職責

7.安全檢查的形式

8.隱患的對策技巧

9.研討：何為隱患的閉環(huán)管理

10.研討：如何有效的推動各職能部門參與到隱患排查中來

 

主題二：工廠常見事故隱患

1.用電安全常見事故隱患及檢查技巧（變配電室、配電線路、動力柜、手動工器具、用電設施）

2.機械安全常見事故隱患及檢查技巧

3.特種設備常見事故隱患及檢查技巧

4.危險化學品常見事故隱患及檢查技巧（管制化學品、危險化學品使用、存儲安全等）

5.消防安全常見事故隱患及檢查技巧（消防控制室、滅火器、消火栓、水泵房、氣體滅火系統(tǒng)等）

6.有限空間常見事故隱患及檢查技巧

7.天然氣使用場所常見事故隱患及檢查技巧

8.空壓機房常見事故隱患及檢查技巧

9.工業(yè)梯臺常見事故隱患及檢查技巧

10.管道設施常見事故隱患及檢查技巧

11.高風險作業(yè)常見事故隱患及檢查技巧

12.涂裝場所常見事故隱患及檢查技巧

培訓形式： 培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行，為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。


授課專家：祝成軍老師簡介

注冊安全工程師       注冊企業(yè)培訓師

危險源辨識與系統(tǒng)控制研發(fā)人

工作經歷和成果

祝老師長期就職于知名歐美資企業(yè)，涉及造紙、機械加工等行業(yè)，在擔任EHS部門高級主管期間，成功運作風險指標管理、班組安全標準化建設研發(fā)、班組一日模型構建、6S與目視化管理、職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001）建立、安防體系構建等重要項目。

長期以來，祝老師專注于工廠安全環(huán)境（HSE）管理與一線管理者績效提升的課程與咨詢體系研發(fā)，借鑒跨國公司的成功經驗，將管理理論和豐富的實踐經驗相結合。不管是培訓還是咨詢，均從實際出發(fā)，致力于幫助客戶解決實際的問題。

成功運作的咨詢項目

企業(yè)安全文化建設、班組安全文化建設、班組長一日模型構建、一線主管技能（TWI）導入、安全生產標準化體系建立、現場目視化管理(6S)導入、危險源辨識與系統(tǒng)控制咨詢、施工安全管理咨詢、應急管理體系構建、班組安全管理標準化、安全培訓體系建設、法律法規(guī)合規(guī)性評價等。

 

主講課程

安全管理與工具

安全意識與技能

一線主管績效提升

安全領導力與安全體系構建

工作安全分析(JSA)與系統(tǒng)控制

班組長安全意識提升與管理標準化

應急管理體系建設

承包商與施工安全管理

事故應急、調查與對策管理

制造業(yè)危險化學品管理

危險預知訓練（KYT）

新安法下的安全管理

零事故安全意識與事故防范

辦公室人員安全知識

基于人體工效學的搬運安全知識

全員消防意識與技能

交通安全與防御性駕駛

掛牌上鎖（LOTO）

叉車作業(yè)安全技能實踐

高風險作業(yè)與作業(yè)許可管理

機械安全管理

危險源識別與系統(tǒng)控制

TWI之工作關系

TWI之工作教導

TWI之工作改善

卓越一線主管訓練營

新任一線主管管理技能提升訓練

一線主管團隊績效提升訓練

班組新生代（85后）員工管理

高效溝通與員工關系管理培訓

5S與目視化管理


 

  

服務的部分客戶

國家電網南京電力公司、南京遠能，中石化潤滑油、日立化成、神華鐵路、中車機車、東航食品、本田鎖具、高田汽配、蒙牛集團、上海貝嶺、盛虹集團、范羅氏辦公用品、飛彈化妝品、牛尾電機、SEW-電機、南港橡膠、浙江華邦特種紙業(yè)、浙江力諾機械、森松集團、下村特殊鋼、康寶萊（中國）、齊齊哈爾電力、渭河發(fā)電、黃河電力、電子科技集團長城開發(fā)、銀鷺食品、金雞湖房產開發(fā)、中國移動研究院、蘇州工業(yè)園區(qū)酒店集團、凱賓斯基、金雞湖大酒店、金雞湖高爾夫、蘇州工業(yè)園區(qū)體育發(fā)展、商旅旅游產業(yè)公司、商業(yè)旅游發(fā)展公司、陽澄半島酒店、獨墅湖科教發(fā)展、世尊酒店、元禾控股、禮來醫(yī)藥、遠程電纜、博西威家電、天祿能源、高創(chuàng)電子、雅馬哈建設、奧圖泰工藝設備、空調國際等

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