工作效率賦能高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理者，以中層管理者/基層管理者/儲(chǔ)備管理人員為主。課程背景：目標(biāo)管理（Management by Objective，簡(jiǎn)稱MBO）是由具有比總統(tǒng)還有影響力的世界級(jí)管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分，實(shí)施目標(biāo)管理將使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到的普遍的提升，被認(rèn)為是迄今為止“最有實(shí)戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過目標(biāo)管理，可以使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制訂，實(shí)現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)。對(duì)于員工的工作成果，有明確的目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對(duì)員工的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)員工

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MTP中層管理者能力全面提升培訓(xùn)費(fèi)用：4880元授課對(duì)象：企業(yè)中層管理者。課程背景：中層管理者具有承上啟下的重要責(zé)任，需要同時(shí)關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、公司的績(jī)效目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)的骨干力量。因此，中層管理者的管理技能直接影響企業(yè)的戰(zhàn)斗力。有些中層管理者工作多年，雖然具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和管理意識(shí)，但缺系統(tǒng)性思路、缺科學(xué)性方法、缺實(shí)戰(zhàn)性工具；管人理事效果不佳，關(guān)鍵人員留不住，重要事情沒做好，團(tuán)隊(duì)散漫內(nèi)耗多，中層管理者自身忙而累卻無明顯成效。中層管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的落地、業(yè)務(wù)的發(fā)展、梯隊(duì)的建設(shè)至關(guān)重要。如何培養(yǎng)和發(fā)展我們企業(yè)中的中層管理者，如何挖掘他們的潛力，并持續(xù)為組織賦能？《MTP中層管理者核

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三錘定音—打破跨部門溝通的銅墻鐵壁培訓(xùn)費(fèi)用：4880元授課對(duì)象：主要職責(zé)是從事管理活動(dòng)，組織他人完成工作的企業(yè)管理者（直接從事具體業(yè)務(wù)的基層員工不適合參加本課程）。課程背景：一個(gè)人事業(yè)上的成功，只有15是由于他的專業(yè)技術(shù)，另外的85卻取決于他的溝通與人際協(xié)調(diào)的成敗?？梢姡私馀c掌握有關(guān)溝通技能，已經(jīng)成了現(xiàn)代管理者甚至普通員工的迫切需求。因缺乏跨部門溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)而導(dǎo)致的執(zhí)行力低下是困擾絕大多數(shù)企業(yè)的難題，明顯的現(xiàn)象就是部門之間互相扯皮。比如經(jīng)常遇到過下面的狀況：2看不見卻摸得到的部門墻；2和其他部門的同事、尤其是平級(jí)的同事進(jìn)行溝通時(shí)，經(jīng)常力不從心，以至于對(duì)跨部門溝通產(chǎn)生了畏懼心理；2不知道該如

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高品質(zhì)的管理溝通技巧培訓(xùn)費(fèi)用：4880元授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理者，以中層管理者/基層管理者/儲(chǔ)備管理人員為主。課程背景：溝通是管理者最重要的工作之一，根據(jù)對(duì)有關(guān)管理者工作時(shí)間分布的研究表明，在管理者一天的工作時(shí)間里，有80的時(shí)間用于溝通。如果溝通不暢，管理者不能及時(shí)了解下屬的想法，不能對(duì)其進(jìn)行有效的激勵(lì)，導(dǎo)致士氣低落；如果溝通不暢，下屬就不能正確執(zhí)行上司的指令，導(dǎo)致執(zhí)行力低下，糾錯(cuò)成本高；如果溝通不暢，企業(yè)就不能把握客戶的深層需求，無法提供受歡迎的產(chǎn)品或服務(wù)，導(dǎo)致客戶流失、市場(chǎng)萎縮、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)低下；如果溝通不暢，企業(yè)無法獲得利益相關(guān)方如媒體、監(jiān)管部門的支持，無法營(yíng)造良好的企業(yè)生態(tài)圈，當(dāng)面臨危機(jī)

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使命必達(dá)：工作目標(biāo)與執(zhí)行閉環(huán)管理，確保結(jié)果落地培訓(xùn)費(fèi)用：4880元授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理者，以中層管理者/基層管理者/儲(chǔ)備管理人員為主。課程背景：目標(biāo)管理（Management by Objective，簡(jiǎn)稱MBO）是由具有比總統(tǒng)還有影響力的世界級(jí)管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分，實(shí)施目標(biāo)管理將使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到的普遍的提升，被認(rèn)為是迄今為止“最有實(shí)戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過目標(biāo)管理，可以使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制訂，實(shí)現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)。對(duì)于員工的工作成果，有明確的目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對(duì)員工的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)做到更客觀、更合理，因而可以

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MTP?管理者技能提升【國(guó)際版權(quán)課】 知人善任，帶人帶心，員工激勵(lì)四標(biāo)尺，管理技能大提升 講師：劉濤 MTP系統(tǒng)訓(xùn)練師、MTP雙認(rèn)證講師、CPC（臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心）MTPI資格認(rèn)證 對(duì)象：各級(jí)中高層管理者 規(guī)模：6人/企業(yè)/限7家 費(fèi)用：30000元/企業(yè) 時(shí)間：8月15、16日 周五、周六 杭州課程背景中層管理者具有承上啟下的重要責(zé)任，需要同時(shí)關(guān)注個(gè)人管理及外部經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)的骨干力量。因此，中層管理者的管理能力直接影響企業(yè)的戰(zhàn)斗力。有些中層管理者工作多年，雖然具有豐富的業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)技能，也具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和管理意識(shí)，但缺系統(tǒng)性思路、缺科學(xué)性方法、缺實(shí)戰(zhàn)性工具；管人理

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