MTP中層管理者能力全面提升 

培訓費用：4880元 

授課對象：企業(yè)中層管理者。 

課程背景：

中層管理者具有承上啟下的重要責任，需要同時關(guān)注個人成長、團隊領(lǐng)導、公司的績效目標與戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)的骨干力量。因此，中層管理者的管理技能直接影響企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

有些中層管理者工作多年，雖然具有豐富的管理經(jīng)驗和管理意識，但缺系統(tǒng)性思路、缺科學性方法、缺實戰(zhàn)性工具；管人理事效果不佳，關(guān)鍵人員留不住，重要事情沒做好，團隊散漫內(nèi)耗多，中層管理者自身忙而累卻無明顯成效。

中層管理者對企業(yè)戰(zhàn)略的落地、業(yè)務(wù)的發(fā)展、梯隊的建設(shè)至關(guān)重要。如何培養(yǎng)和發(fā)展我們企業(yè)中的中層管理者，如何挖掘他們的潛力，并持續(xù)為組織賦能？

《MTP中層管理者核心能力提升》旨在幫助學員系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短學員的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！

課程目標：

u 建立對團隊管理與領(lǐng)導力方面的關(guān)鍵技能工具和方法。

u 掌握團隊建設(shè)能力的實用技巧，發(fā)揮團隊凝聚力。

u 建立管理者目標管理系統(tǒng)框架、掌握如何分解目標等關(guān)鍵流程要點。

u 掌握任務(wù)授權(quán)、員工輔導、過程追蹤等一系列高效工作關(guān)鍵技能。

u 掌握有效的激勵技巧，釋放員工的熱情和內(nèi)在潛力。

課程大綱：

一、 團隊管理技能提升

1、善于區(qū)分-群體和團體及團隊

2 高效的團隊好比大海，個人力量是有限的，團隊力量是無限的

2 團隊的作用并不是一只冰冷的“拼盤”，而是熔妒的功能

2 團隊由員工和管理層組成共同體，合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標

2、團隊四同-有組織的共同聚合

2 成為利益共同體的基礎(chǔ)是，團隊有共同的短期利益

2 成為事業(yè)共同體的基礎(chǔ)是，團隊有長期的共同利益

2 成為命運共同體的基礎(chǔ)是，團隊有共同不能失去的東西

2 團隊力量是—種內(nèi)生的力量，無法從外界通道輸入，需要管理者的親力親為，需要每名成員的真正領(lǐng)悟和貫徹

二、 目標管理技能提升

3、找到目標-系統(tǒng)分析全面思考

2 第一顆紐扣扣錯了，下面的扣子就會跟著錯

2 沒有目標的船，任何方向的風都是逆風，選擇比努力更重要

2 “上下左右中”五個維度確定目標來源

4、分解目標-行動統(tǒng)一步調(diào)一致

2 遵循“漏斗理論”，從最上層“批發(fā)”到最基層

2 連環(huán)套，大目標統(tǒng)率小目標，小目標牽制大目標

2 大目標是實現(xiàn)小目標的動力和催化劑，小目標是實現(xiàn)大目標的階梯

2 要素分解，系統(tǒng)全面；措施分解，橫向關(guān)聯(lián)

2 企業(yè)戰(zhàn)略得到聚焦，公司上下一條心

三、 執(zhí)行落地技能提升

5、授權(quán)委派-鼓勵擔責成就自我

2 將項目工作職責和職權(quán)賦予指定的個人

2 該個人產(chǎn)生承諾感、歸屬感和參與感，選定能夠勝任的人

2 工作授權(quán)，提升其工作價值和組織貢獻度

2 檢查下屬的工作進展，任務(wù)驗收與獎懲

2 管理者致力于更重要、更高價值的核心工作

6、行為導航-關(guān)鍵行為節(jié)點檢查

2 關(guān)鍵行為導航圖，不可造成工作追蹤的片面性

2 根據(jù)衡量標準，對工作的實施過程進行關(guān)鍵行為進行分解監(jiān)控

2 追蹤每一個里程碑的達成情況，控制工作執(zhí)行過程質(zhì)量

2 必要時，對工作計劃或目標進行及時地修訂

7、糾正偏差-及時輔導回歸軌跡

2 上級定期地將工作追蹤的情況反饋給下屬

2 讓下屬知道自己表現(xiàn)的優(yōu)劣所在，尋求改善自己缺點的方法

2 培養(yǎng)下屬自己習慣于自我糾偏及管理；糾正偏差不是干涉，不是替下屬做決定、給下屬支招

2 發(fā)現(xiàn)偏差，找出和分析原因，對下屬的工作進行輔導

四、 高效激勵技能提升

8、獎勝于罰-獎勵為主處罰為輔

2 因材施教，根據(jù)員工的不同個性，知人善用，引導得法、激勵有方，讓不同個性的員工都能揚長避短

2 在處罰員工、打擊員工士氣的同時，要考慮用適當?shù)姆绞綇浹a員工士氣，剛?cè)嵯酀?，激發(fā)員工的積極性

2 獎勵懲罰是四個不同的動作和信號：獎是要給有結(jié)果的人；勵是給有努力過程但還沒有結(jié)果的人；獎勵一起是要給既有結(jié)果又有過程的人；懲是對那些不能再給機會的人，需要清除的人；罰是你還會給他機會但要他和大家記住教訓

2 獎罰需要平衡，既要給予快樂，又要給予壓力，獎多罰少體現(xiàn)了企業(yè)的正氣和文化氛圍

9、復勝于單-不同的人需要不同

2 人不同，需要不同-差異化激勵；人同，情境不同，需要不同-動態(tài)化激勵；人同，時間不同，需要不同-多元化激勵

2 讓下屬參與制定目標或任務(wù)的計劃，但自己做最后的決定；傾聽下屬的顧慮與想法

2 讓下屬看到工作做出了進步；讓下屬參與解決問題與制定決策；幫助下屬分析成功與失敗并研究其它方案

2 提供建議與意見，讓下屬看他人工作的實例；提供信息、資源和輔導，從而不斷建立和改進下屬的技能

2 鼓勵、經(jīng)常反饋并表揚，以建立下屬的工作能力

10、心勝于物-激發(fā)人的內(nèi)心動力

2 最重要的不是物資激勵，而是要做好心理激勵，做好組織內(nèi)部心理資源對組織成員的激勵

2 外部激勵：自然環(huán)境、地方文化、人際關(guān)系、事業(yè)機遇

2 內(nèi)部激勵：必要的利益、企業(yè)的前途、組織的風氣、上司的魅力

2 物質(zhì)激勵：工資、獎金、福利

2 心理激勵：心理因素、內(nèi)心動力、工作目標

五、 溝通協(xié)作技能提升

11、要素技巧-尊重信任理解合作

2 溝通三類：人際溝通、管理溝通、商務(wù)溝通

2 管理溝通三性：針對性、目標性、績效性

2 管理溝通不只是信息的傳遞，還是情感、思想的交流

12、尋求支持-欲先取之必先予之

2 溝通的效果取決于非職權(quán)影響力，對方接受看法及行為模式的程度

2 部門壁壘的深層次根源是雙贏意識的缺失

2 沒有理所當然，對方配合是情誼，不配合是情理

2 拉近彼此的心理距離，營造良好的溝通氛圍

講師介紹：

劉濤老師：

教育及資格認證：

? MTP系統(tǒng)訓練師

? MTP雙認證講師

? 華中科技大學本科學士（1989級）

? 武漢大學工商管理碩士（2000級）

? CPC（臺灣中國生產(chǎn)力中心）MTP-I資格認證

? JITA（日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會）MTP-TTT資格認證

? AACTP（美國培訓認證協(xié)會）注冊培訓師職業(yè)資格

講師經(jīng)歷及專長： 

曾任：頂新國際集團飲品事業(yè)群處長

曾任：雅芳（中國）有限公司大區(qū)總監(jiān)

曾任：武漢肯德基有限公司總經(jīng)理助理

高管、咨詢顧問、職業(yè)培訓師3合1實戰(zhàn)經(jīng)驗

2009年開始兼職授課，2012年至今專職MTP講師，有500場MTP授課經(jīng)驗、150組落地化實用工具。

授課風格：

☆ 皆為實戰(zhàn)心得，避免照抄硬搬

☆ 現(xiàn)場訓練為主，避免單純講授

☆ 落地方法工具，避免概念理論

☆ 采用現(xiàn)實案例，避免虛構(gòu)故事

☆ 邏輯清晰可見，避免架構(gòu)模糊

☆ 深入互動碰撞，避免單靠激情

☆ 專注單一領(lǐng)域，避免貪多不爛

百度“劉濤MTP”，審視三千照片

部分客戶：

綜合性集團：武漢九州通集團、武漢中地投資集團、湖北明想集團、福州國際航空港集團、廣東南儲倉儲集團、中國電建集團、長江三峽集團、福建太平鳥集團、中鐵集團、江蘇雙良集團、安徽旅游集團、武漢港務(wù)集團、青島港集團、廈門海翼集團、杭州銀江集團……

制造業(yè)/高科技：武漢東風汽車技術(shù)中心、武漢東風財務(wù)、武漢塑料、中航工業(yè)、武漢森六汽配、煙臺通用汽車、中超監(jiān)理、中船重工、武漢智遠軟件、廣州海捷科技、內(nèi)蒙古華潤三九、上海光明乳業(yè)、廣州捷普電子、武漢烽火通信、浙江永高股份、內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)、河南駝人集團、江蘇信越聚合、武漢日精儀器、武漢荷貝克電源、臺州信質(zhì)電機、杭州雙易家居、杭州拓峰科技、上海大眾、上饒客車、安徽國風塑業(yè)、武漢神龍汽車、南京寶鋼……

房地產(chǎn)/零售/服務(wù)業(yè)：武漢越秀地產(chǎn)、武漢百居易房地產(chǎn)、武漢公共交通投資、武漢國博文旅、中建三局、中建八局、武漢華僑城、鹽城蘇寧電器、浙江雅戈爾服飾、武漢黑豹體育、武漢唐人醫(yī)藥、柳州一禾廣告、廈門新四海連鎖、中儲糧油、福建安踏體育、蘇州如意食品、廣東煙草、杭州博洋家紡、武漢鄂旅投、南京清潤清、武漢今天商貿(mào)，福州東西電商、阜陽徽創(chuàng)地產(chǎn)、浙江保利房地產(chǎn)、上海淵泉、合肥名流健康、安徽步步盈、武漢益通建設(shè)……

金融/電力/通信/交通：漢口銀行、北京浦發(fā)銀行、海南農(nóng)業(yè)銀行、江蘇農(nóng)業(yè)商業(yè)銀行、河北農(nóng)村信用聯(lián)社、吉林農(nóng)行、河北農(nóng)村商業(yè)銀行、浙江商業(yè)銀行、河南農(nóng)行、南京平安銀行、工商銀行電子銀行中心、昆山農(nóng)村商業(yè)銀行、永州郵政儲蓄銀行、常州郵政儲蓄銀行、東營中國銀行、杭州農(nóng)信社、重慶供電、武漢供電、山東電建、廈門中國電信、四川中國移動、浙江移動終端、哈爾濱鐵路局科研所、武漢鐵路局客運段、武漢鐵四院、南方航空黑龍江分公司、深圳佰仟金融、云南魯布革電廠、淮安農(nóng)商行、武漢工商銀行、湘潭湘江銀行、廣州西二環(huán)高速、貴陽紅楓水利、中鐵十一局、河南三門峽農(nóng)商行……

政府機構(gòu)/事業(yè)單位/院校：武漢市中小企業(yè)服務(wù)中心、中工武大研究院、中南財經(jīng)政法大學武漢學院、深圳清華實驗學校、廣州市政府……

報名詳情：

培訓費4880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

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主題

上課時間

2026年09月18-19日 廣州

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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