培訓(xùn)時間：

建立完善的績效管理體系高級研修班

  培訓(xùn)講師：林澤炎 吳彩云 張守春

  時間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：980元

  贈送積分：980

    服務(wù)電話：010-82593357

建立完善的績效管理體系高級研修班詳細(xì)內(nèi)容

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的成長與發(fā)展離不開一條以建立高效的內(nèi)部管理體系和制度來培育自身獨(dú)特競爭力的道路?？冃Ч芾眢w系的有效性體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，其重要性亦逐步顯現(xiàn)出來。因此，如何建立完善的企業(yè)績效管理體系成為企業(yè)經(jīng)營者關(guān)心的話題。 參加對象: 1、企業(yè)高層管理者，包括：董事長、董事、總經(jīng)理、廠長、副總經(jīng)理、總裁助理等； 2、企業(yè)人力資源部：績效經(jīng)理、薪資專員、考核專員、人力資源部薪資主管、考核主管，人力資源部經(jīng)理、副經(jīng)理、分管人力資源部工作的企業(yè)高層管理人員，以及其他與薪酬設(shè)計及運(yùn)作有關(guān)的人員。 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 980元(不含資料費(fèi)，資料費(fèi)另計200元）

（一）績效管理概述
（二）績效管理的第一階段:目標(biāo)設(shè)定
（三）績效管理的第二階段:目標(biāo)實施
（四）績效管理的第三階段:績效考核
（五）績效考核的目的、方法、步驟
（六）角色扮演：掌握績效考核面談技巧
（七）關(guān)于強(qiáng)制分布和末位淘汰
（八）高級管理人員的績效考核
（九）績效考核常見問題
（十）績效管理的第四階段:獎懲管理
（十一）績效考核與調(diào)薪和獎金的關(guān)系
（十二）績效考核與職業(yè)生涯
（十三）員工績效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?
（十四）績效管理總結(jié)
（十五）績效管理成功的必要條件

精彩授教:
林澤炎 國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、博士、人力資源研究室主任，曾為國內(nèi)幾十家大型企事業(yè)單位主持過人力資源管理制度體系、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)等方案設(shè)計工作，并參與中央、國家有關(guān)人才政策文件起草。

吳彩云 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心特聘教授，高級咨詢師，曾在大型外資生產(chǎn)企業(yè)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司從事人力資源管理工作近十年，系統(tǒng)接受過質(zhì)量、管理類專業(yè)教育和訓(xùn)練。在工作分析、職位評估、績效管理、薪資福利、長期激勵計劃積累了豐富的經(jīng)驗。

張守春 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心特聘教授，就讀于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，“美國薪資協(xié)會”會員，曾先后擔(dān)任朗訊集團(tuán)人力資源總部薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)人力資源高管，華泰保險人力資源總監(jiān)。

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