培訓(xùn)時(shí)間：

打造高效執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：章義伍

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3200元

  贈(zèng)送積分：3200

    服務(wù)電話：010-82593357

打造高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

打造高效執(zhí)行力
開(kāi)課時(shí)間：2010年4月10-11日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3200（培訓(xùn)費(fèi)，教材費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
學(xué)習(xí)目標(biāo)：塑造組織的3+1執(zhí)行體系；執(zhí)行人才的招育用；用三環(huán)理論簡(jiǎn)化戰(zhàn)略定位；如何制定運(yùn)營(yíng)流程并有效執(zhí)行控制

課程內(nèi)容：
第一單元 真正的執(zhí)行靠系統(tǒng)，而不是靠能人
執(zhí)行力要回答的7個(gè)命題 ◆ 執(zhí)行的三大硬件 ◆執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動(dòng)起來(lái)　　
領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報(bào)時(shí)？ ◆企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？ ◆執(zhí)行法則：簡(jiǎn)單法則 ◆執(zhí)行的真諦：簡(jiǎn)單　　
簡(jiǎn)單的關(guān)鍵：流程 ◆如何設(shè)計(jì)高品質(zhì)的流程? 流程的貫徹：三化原則 ◆案例：麥當(dāng)勞，流程專(zhuān)家　　

　第二單元 人員流程：先人后事！
帕卡德定律 ◆先人后事 ◆執(zhí)行力是“招”出來(lái)的 ◆執(zhí)行力是“練”出來(lái)的　　執(zhí)行力是“用”出來(lái)的 ◆ 執(zhí)行力是“淘汰”出來(lái)的　　

第三單元 戰(zhàn)略流程：讓目標(biāo)引航！
戰(zhàn)略法則：刺猬理論 ◆戰(zhàn)略定位的3個(gè)基本命題（三環(huán)理論）◆案例：“減肥”讓諾基亞重生　　
在你最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力 ◆案例：同仁堂的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？　　
驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)引擎：盈利模式 ◆將熱情轉(zhuǎn)化為愿景 ◆戰(zhàn)略制定的GAME模式　　

第四單元 運(yùn)營(yíng)流程：謀定而后動(dòng)！
運(yùn)營(yíng)法則：崇尚行動(dòng)◆基于戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ◆運(yùn)營(yíng)的核心工具◆執(zhí)行的3D原則◆執(zhí)行的雙向金字塔模式　　
運(yùn)營(yíng)流程的控制 ◆如何對(duì)待執(zhí)行中的標(biāo)準(zhǔn)偏差？◆執(zhí)行中的約束、反饋和激勵(lì)機(jī)制　　

第五單元 文化：執(zhí)行之魂！
用宗教般的文化助推執(zhí)行 ◆執(zhí)行的基礎(chǔ)：敬業(yè)文化 ◆執(zhí)行的關(guān)鍵：崇尚行動(dòng)　　
執(zhí)行的落實(shí)：責(zé)任文化 ◆執(zhí)行文化中的影子哲學(xué)　　

章義伍
專(zhuān)家簡(jiǎn)介：
著名經(jīng)理人, 實(shí)力派管理培訓(xùn)專(zhuān)家。曾任北京麥當(dāng)勞公司營(yíng)運(yùn)經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理。2001-2006中國(guó)十大培訓(xùn)師。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

　領(lǐng)導(dǎo)力，流傳管理 執(zhí)行力

工作經(jīng)歷：
著名經(jīng)理人, 實(shí)力派管理培訓(xùn)專(zhuān)家。
　　曾任北京麥當(dāng)勞公司營(yíng)運(yùn)經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理，聯(lián)想電腦公司市場(chǎng)副總監(jiān)。
　　中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁，普爾斯馬特（中國(guó)）公司人力資源總監(jiān)兼北京普爾斯馬特有限公司總經(jīng)理。
　　清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授。中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)專(zhuān)家。

主講課程：
品牌課程：《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《用流程復(fù)制》(各2天)

服務(wù)客戶：
進(jìn)出口公司：中化集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中石油、中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司、中國(guó)儀器進(jìn)出口總公司、中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口總公司、中石油、
房地產(chǎn)類(lèi)：大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)公司、北京新華聯(lián)集團(tuán)、北京世紀(jì)城房地產(chǎn)、貴陽(yáng)中天房地產(chǎn)集團(tuán)、北京中遠(yuǎn)房地產(chǎn)、北京建工集團(tuán)、河南鑫苑置業(yè)、北京金融街控股，浙江綠城集團(tuán)
航空航天：東方航空公司云南分公司、廣州華南航空油料公司、北京航空食品公司、南京祿口機(jī)場(chǎng)、航天集團(tuán)一院11所、102所、航天集團(tuán)五院、
銀行系統(tǒng)：深圳招商銀行總部、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行成都分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（唐山）、銀川商業(yè)銀行、興業(yè)銀行、招商證券
外資企業(yè)： ABB低壓、上海通用汽車(chē)車(chē)身事業(yè)部、一汽豐田、西安西門(mén)子信號(hào)、雪花恩布拉克、羅地亞?wèn)|方化工、美國(guó)泰克電子、Nokia、美國(guó)北方氣體產(chǎn)品（天津）公司、

制藥行業(yè)：匯仁集團(tuán)、廣州中外制藥、石藥集團(tuán)、協(xié)和制藥
通訊行業(yè)：大唐電信、中國(guó)網(wǎng)通（原吉通公司）、黑龍江電信、山西移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、聯(lián)想、廣西聯(lián)通、紫光海泰，亞信科技

其它知名企業(yè)包括北汽福田、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、中科實(shí)業(yè)集團(tuán)、中外運(yùn)江蘇公司、南京通靈翠鉆、清華同方威視、北大方正、聯(lián)想科技園、攜程旅行網(wǎng)、慧聰集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、河南中原油田、大慶油田、安徽古井貢酒集團(tuán)、大連珍奧、金源環(huán)保、美的集團(tuán)、長(zhǎng)城國(guó)際、ISTC（IBM服務(wù)器）、安徽新華集團(tuán)、北京排水集團(tuán)、國(guó)美電器集團(tuán)等數(shù)百家中外企業(yè)。

所獲榮譽(yù)：
2001-2004年連續(xù)四年被評(píng)為中國(guó)十大培訓(xùn)師或最有影響力的培訓(xùn)師；
　　2004年度由中人網(wǎng)評(píng)選為最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師；
　　2005年度由中人網(wǎng)評(píng)選為中國(guó)十大人力資源培訓(xùn)師；
　　美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證中文培訓(xùn)師。

著作：
出版書(shū)籍：《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》和《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》——北京大學(xué)出版社出版
　出版光盤(pán)：《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》和《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》——北京大學(xué)出版社出版

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