培訓(xùn)時(shí)間:

商品管理實(shí)戰(zhàn)1+2(第四期)

  培訓(xùn)講師:彭斐立

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3280

  贈(zèng)送積分:3280

    服務(wù)電話:010-82593357

商品管理實(shí)戰(zhàn)1+2(第四期)詳細(xì)內(nèi)容

商品管理研修系列課程之
商品管理實(shí)戰(zhàn)1+2(第四期)

【舉辦時(shí)間】:2009年12月19日-20日(周六、周日)費(fèi)用:3280元/人
【舉辦時(shí)間】:深圳 維景酒店
【參加人員】:總經(jīng)理+商品總監(jiān)+營運(yùn)總監(jiān)/營銷總監(jiān)/設(shè)計(jì)總監(jiān)
【課程內(nèi)容】:
一、品牌營利空間——品牌營利的關(guān)鍵要素:
品牌銷售業(yè)績很高,為何庫存多、利潤???
1、銷售完成率(暢銷品追加或滯銷品出清) 
2、定倍率(如何提高?) 
3、毛利率(如何提高?)
4、折扣率(如何減低?) 
5、庫存率(當(dāng)季/過季庫存分析與清貨計(jì)劃)
二、公司架構(gòu)的誤區(qū)——商品部的職能
1、季度采購計(jì)劃               2、總體銷售計(jì)劃及分析
3、總計(jì)季度清庫計(jì)劃           4、新商品入庫計(jì)劃與出貨安排
5、配發(fā)/發(fā)貨/自營店調(diào)補(bǔ)各地區(qū)銷售分析     
三、買貨流程——銷售策劃
1、市場及銷售計(jì)劃             2、商品需求企劃
3、買貨計(jì)劃與買貨預(yù)算         4、商品分析報(bào)表
四、季度銷售計(jì)劃——以商品為主軸連動(dòng)各部門協(xié)作
1、銷售期  (季度總體銷售計(jì)劃/促銷計(jì)劃安排)
2、商品主張(月份銷售組合/主推系列/潮流解碼/推廣活動(dòng))
3、店鋪形象(櫥窗效果/陳列/店鋪氛圍)


五、V.M.D
1、陳列概述(陳列—DISPLAY /掛貨—VM)
2、V.M.D(貨品與平面規(guī)劃/掛貨次序)
3、不同銷售時(shí)期的VMD(正價(jià)/折扣/換季期間的VMD)
【專家介紹】:
Deborah?Pang  彭斐立(香港)
藍(lán)色時(shí)空高級(jí)商品管理顧問。
現(xiàn)任—Guy Laroche(PARIS)(進(jìn)口高級(jí)男女裝系列)大中華區(qū)營運(yùn)總經(jīng)理。
曾任—G2000香港總部商品總監(jiān)、品牌總監(jiān)。
—Ochirly商品副總、特許副總。
—Jackie Chan(高級(jí)時(shí)尚休閑男裝)中國區(qū)營運(yùn)總經(jīng)理。擁有20多年服裝行業(yè)專業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾為多家中高端品牌服裝企業(yè)提供經(jīng)營咨詢與商品企劃顧問服務(wù)。Deborah擅長品牌策劃、市場戰(zhàn)略、銷售策略、商品企劃等運(yùn)作。

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