員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃
員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃詳細內(nèi)容
【課程特色】
通過對世界著名跨國公司人力資源培訓(xùn)體系的介紹和人才培養(yǎng)模式及案例的分析,提高對企業(yè)人才、尤其是關(guān)鍵員工的培養(yǎng)和規(guī)劃等方面的綜合操作能力。
通過案例討論及互動問答訓(xùn)練,詳細講解如何建立現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃體系,并通過實例分析組織人力企劃的要點和人才培養(yǎng)的實用操作技巧,使學(xué)員對于組織的人力發(fā)展體系以及專項能力訓(xùn)練等有較為全面的了解。
有針對性地介紹基于職業(yè)素質(zhì)模型的組織職業(yè)生涯規(guī)劃的解決方案,以及素質(zhì)模型在企業(yè)人力資源企劃當(dāng)中的應(yīng)用,以拓展思路,使學(xué)員更全面地了解現(xiàn)代企業(yè)管理中對人才的培育方法。
【主辦單位】
眾行管理顧問公司 美國培訓(xùn)認證協(xié)會(AACTP)
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、副總,人力資源部門總監(jiān)、經(jīng)理及其他高層管理人員。
【學(xué)習(xí)費用】
共1500元人民幣/人(含課程、資料、課件)
【講師介紹】
馬思宇
GEC高級顧問/講師,曾在索尼公司工作十余年,作為資深人力資源專業(yè)人士,有豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實際操作經(jīng)驗,掌握了大量的理論知識和實際操作技能,尤其是跨國性企業(yè)科學(xué)、先進的管理思想,為多家外資及國內(nèi)企業(yè)中高層管理人員進行人力資源及企業(yè)管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),并協(xié)助建立完整的人力資源管理體系,包括公司構(gòu)架的建立及維護、日常管理體系、薪資福利體系、培訓(xùn)體系、招聘體系、績效考核系統(tǒng),以及相關(guān)的人才評估及人力資源規(guī)劃和發(fā)展等系統(tǒng)。
【課程要點】
課題:員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃 主講老師: 1、企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的戰(zhàn)略差距 ☆組織職業(yè)生涯規(guī)劃的意義 ☆企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的戰(zhàn)略差距 ☆戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的制定 ☆企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距 ☆員工愿意繼續(xù)工作下去的原因 ☆員工離開公司的原因 ☆人力資源管理體系存在的缺陷 ☆職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的理念 2、培訓(xùn)與培訓(xùn)管理體系 ☆培訓(xùn)的意義及本質(zhì) ☆先進企業(yè)的培訓(xùn)管理體系分析 3、企業(yè)培訓(xùn)體系的建立和發(fā)展方向 ☆培訓(xùn)管理體系的三面一體 ☆不同階段企業(yè)培訓(xùn)的要點 ☆各階層人員能力開發(fā)的重點 ☆培訓(xùn)需求調(diào)查體系 4、從培訓(xùn)需求分析到培訓(xùn)計劃 ☆培訓(xùn)計劃的內(nèi)容 ☆常規(guī)培訓(xùn)內(nèi)容 ☆培訓(xùn)輔助設(shè)備的重要作用 5、人才培養(yǎng)的基本模式和任務(wù) ☆現(xiàn)代成人(職業(yè)化)培訓(xùn)的特點 ☆職業(yè)素質(zhì)測評 ☆有針對性的培訓(xùn)活動 6、職業(yè)生涯規(guī)劃的目標與管理技巧 ☆自我認知:能力與素質(zhì) ☆人力資源企劃的原則與對管理者的要求 ☆個人職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟 ☆成熟的職業(yè)觀與職業(yè)技能
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