職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
職業(yè)生涯規(guī)劃與管理詳細內(nèi)容
【時間地點】 2009年9月12日 深圳
【參加對象】人力資源經(jīng)理、部門管理者、對職業(yè)生涯有興趣者
【費 用】 ¥1680元/人 (含培訓、培訓教材、午餐、茶點費等)
【企業(yè)收益】
加強對員工的職業(yè)生涯管理,激發(fā)員工自我激勵能力;
尋求員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點;
吸納、留住骨干人才,減少人力資源流失,完善企業(yè)內(nèi)部“造血系統(tǒng)”;
幫助管理人員掌握員工職業(yè)生涯輔導的要訣;
為管理人員更好地成長和發(fā)揮才干創(chuàng)造廣闊的空間。
【個人收益】
掌握職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律,科學規(guī)劃人生,實現(xiàn)自我價值,提升生命品質(zhì);
分析自我,明確自己所處位置,明確職業(yè)取向;
學會結(jié)合社會環(huán)境、企業(yè)環(huán)境進行自我職業(yè)生涯設(shè)計;
學會用正確心態(tài)面對自我職業(yè)生涯管理;
學會做為企業(yè)管理者幫助下屬進行職業(yè)生涯設(shè)計。
【培訓目標】
全面了解員工發(fā)展與職業(yè)生涯管理的最新理念;
了解職業(yè)生涯管理在現(xiàn)實社會中對企業(yè)和個人的意義;
掌握職業(yè)生涯設(shè)計的思路及方法;
學會進行正確的員工及個人職業(yè)管理;
掌握企業(yè)對員工職業(yè)生涯發(fā)展的步驟及關(guān)鍵點;
知道如何在職業(yè)生涯實踐中快速成長。
【授課特色】
講授-啟發(fā)式、案例分析、測試、故事、游戲互動等。
【課程大綱】
章 節(jié) 內(nèi) 容 授課形式 時間
開 場
前 言
為什么要進行職業(yè)生涯規(guī)劃 ◇ 養(yǎng)老保險的改革政策,分析退休后的收入情況;◇ 黑紅黃三條道路;
◇ 馬斯洛的五層需求,淮北蘆嶺煤礦事故;
◇ 彼得原理; 15’
第一部分
職業(yè)生涯
規(guī)劃概述
1、職業(yè)、職業(yè)生涯、內(nèi)職業(yè)生涯、外職業(yè)生涯的含義
2、 職業(yè)生涯規(guī)劃對
于企業(yè)及對于個人的意義
◇ 三八原理引出現(xiàn)狀,講述4種困境;
◇ 通過釣魚引出職業(yè)生涯;
◇ 提問、講授
◇ 討論“什么是職業(yè)”,
◇ 目標重要性
◇ 對企業(yè)的意義:工潛能貢獻;人力素質(zhì)提升;組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定與彈性;經(jīng)營效益增進 40’
第二部分
職業(yè)生涯設(shè)計
分析自我 ◇ 案例:博士行乞
◇ 分析的架構(gòu) 20’
1、 分析自我——
興趣測試、能力、價值觀說明 ◇ 興趣測試題,結(jié)果說明分析
◇ 能力說明,通過游戲講解、說明;
◇ 價值觀說明,通過不同國家的案例; 40’
2、你所處的位置
年齡五階段論
能力四階段論 ◇ 案例研討
◇ 講授 30’
3、明確職業(yè)取向 ◇ 測試
◇ 討論、分享
◇ 講解并給出專家意見 30’
4、職業(yè)生涯決定和設(shè)計的方法 ◇ 職業(yè)生涯決定單說明
◇ 案例說明:我的職業(yè)生涯決定單 15’
第三部分
職業(yè)生涯管理 1、 職業(yè)高原效應的
含義、測試及分析 ◇ 定義說明
◇ 特征說明
◇ 貢獻循環(huán)測試 45’
2、 職業(yè)生涯的管理 ◇ 正確判斷
◇ 社會行業(yè)需求
◇ 心態(tài)
◇ 突破的關(guān)鍵
◇ 案例:暴利行業(yè)、美國電信市場競爭案例及朗訊的拆分、艾倫的信條 60’
第四部分
職業(yè)生涯輔導 1、 績效合約
2、 四要訣輔導 ◇ 公司和個人的角色定位;
◇ 考核案例:以深圳電信的10000號考核案例 60’
第五部分
培訓與職業(yè)生涯
1、 人力資源管理與培訓
2、 職業(yè)生涯與培訓實施
3、 經(jīng)歷開發(fā)(業(yè)務循環(huán))
4、 資格證制度 ◇ 企業(yè)層面對員工職業(yè)生涯的發(fā)展:
1、 整合人力資源計劃
2、設(shè)計員工生涯路徑
3、宣傳員工生涯
4、教育訓練安排
5、公布職缺
6、評估員工
7、員工生涯輔導
8、工作經(jīng)驗的培育
9、上司的支持 80’
課程總結(jié)
提 問
【講師簡介】
王燕東 老師 6西格瑪黑帶、工學學士、心理學碩士
職業(yè)履歷Professional Experience
深圳市驅(qū)動力企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓師;
深圳某知名大型企業(yè)學院資深培訓師;
HBDI授證講師;
國內(nèi)某電子技術(shù)研究所項目副主設(shè)計、研究室主任;
深圳某知名大型企業(yè)培訓經(jīng)理、 干部經(jīng)理;
授課風格Training Style
在管理類、人力資源方面有獨到見解,授課風格理論聯(lián)系實際,擅長與學員進行互動式教學。上課富有激情。學員反饋在課上得輕松愉快同時,也有非常多的收獲。
服務客戶Training Clients
科技通訊:中興通訊、中軟海納、中國移動、上海電信、上海網(wǎng)通、湖北電信、海南鐵通、安徽電信、湖南電信、新疆電信、青海網(wǎng)通、騰訊科技、方正科技、繼遠電力、珠海長路科技等。
其他:ITAT、澳華農(nóng)牧、捷家寶電器、錦秀中華、中集天達、芒果網(wǎng)、海格捷順、優(yōu)美世界女裝、中糧金帝食品、清華信息港、千色店、萬澤醫(yī)藥、漓江又一軒、青島啤酒、桑達國際電子、正鋒印刷、燕兆隆實業(yè)、中鐵城實業(yè)、和而泰智能、麒麟山莊、東方鍋爐控制有限公司等。
講授課程Training Courses
《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》、《職位分析與性格發(fā)展》《九型性格》、《全腦優(yōu)勢分析HBDI》、《績效考核與績效管理》、《經(jīng)理的關(guān)鍵任務》、《MTP》、《卓越領(lǐng)導力之團隊領(lǐng)導力》、《卓越領(lǐng)導力之管理自己》、《職員領(lǐng)導風格與技巧PLP 》、《溝通與影響力》、《一分鐘經(jīng)理及實踐》、《看電影學管理》、《激勵的最佳方式》、《留人藝術(shù)》等。
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結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達的技巧培訓時間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓地點:深圳培訓費用:4680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:痛點1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點,無法結(jié)合業(yè)務場景進行分析思考,毫無頭緒...
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講師:丁遠詳情
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