培訓(xùn)時間:

2009績效管理實踐運作體系精要高峰會

  培訓(xùn)講師:郭子圖

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:1300

  贈送積分:1300

    服務(wù)電話:010-82593357

2009績效管理實踐運作體系精要高峰會詳細(xì)內(nèi)容

2009績效管理實踐運作體系精要高峰會 
舉辦時間: 深圳: 6月13日 上海:年6月19日 北京:6月26日
會議信息:
7小時績效管理[速成經(jīng)典課程] 經(jīng)典中外案例分析 詮釋績效管理核心價值

● 演講關(guān)鍵詞目錄
上午
☆為何績效管理項目80%變成[雞肋]?
――績效管理深入人心(動“薪”—動“心”—動 “行”)

☆商業(yè)模式下以終為始的績效管理結(jié)構(gòu)
――華為的績效管理

☆指標(biāo)分解,千斤重?fù)?dān)人人挑,人人身上有指標(biāo)
――聯(lián)想的指標(biāo)分解

☆[細(xì)節(jié)決定成敗]精雕細(xì)刻,說清KPI是績效管理成功的關(guān)鍵
――李寧的成功案例

下午
☆[精打細(xì)算]績效分?jǐn)?shù)如何計算
――萬科績效考核分?jǐn)?shù)的計算

☆[跨部門的協(xié)調(diào)]為何成為績效管理的瓶頸?
――DME成功實施跨部門溝通

☆會定[KPI]就懂得績效管理嗎?
――華為、豐田的深入輔導(dǎo)的之道

☆[BSC]V.S.[KPI]
――微軟與聯(lián)想不同成功之路

現(xiàn)場答疑

● 學(xué)員反饋:
“通過績效管理的實施為企業(yè)當(dāng)年多創(chuàng)造效益過千萬元。”
——一汽轎車股份有限公司
“咨詢后銷售收入從30億增長到55億。”
——徐工集團徐州重型機械廠
“深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗,扎扎實實的績效輔導(dǎo),真是叫人挺佩服的,這樣做績效管理才有希望。” ——廣州本田汽車有限公司
“解決了一些績效考核中的難點,提高了員工積極性,很有效果”
——珠海格力電器股份有限公司
“順利實現(xiàn)了從事業(yè)單位體制向企業(yè)體制的轉(zhuǎn)變。”
——哈爾濱市太陽島風(fēng)景區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營公司

● 師資簡介
郭子圖 資深人力資源管理實戰(zhàn)專家,人才測評師,曾任TCL通訊人力資源部部長及跨國顧問公司總裁與人力資源總監(jiān),擁有近20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,尤其在績效管理及薪酬體系設(shè)計方面有極深造詣,創(chuàng)造了績效管理的失效分析理論、績效管理實踐中的追溯性、績效管理的過程控制、績效管理模塊化理論。這些理論成功為大型企業(yè)集團、上市公司等多個行業(yè)的眾多企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢服務(wù),效果卓越,深受企業(yè)好評。
曾輔導(dǎo)過的企業(yè)有:廣州本田汽車有限公司、珠海格力電器股份有限公司、貴州輪胎股份有限公司、徐工集團徐州重型機械廠、一汽轎車股份有限公司、三星手機、山西興高能源股份有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、常州星宇車燈有限公司、深圳市匯??萍奸_發(fā)有限公司、深圳市蘭江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、江西新光機動車有限公司、鄭州宇通客車股份有限公司、光大依波鐘表(深圳)有限公司、中國南玻集團股份有限公司……

● 適應(yīng)需求對象
企業(yè)總經(jīng)理、分管人力資源副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)/主管等相關(guān)管理人員

● 會務(wù)報名
1.報名時間:即日起接受報名
2. 費用:1300元/人(含教材、合影、中餐、通訊錄、茶點)
報名方式:在線登記提交報名表→發(fā)出參會通知→轉(zhuǎn)賬交費

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