培訓(xùn)時間：

制造型企業(yè)項目管理

  培訓(xùn)講師：林恩

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：1500元

  贈送積分：1500

    服務(wù)電話：010-82593357

制造型企業(yè)項目管理詳細(xì)內(nèi)容

2009年4月12日     清華大學(xué)

80%的項目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而導(dǎo)致！對于很多企業(yè)來講，每年要引進(jìn)很多新的產(chǎn)品，推行新的改善活動，而這些活動往往投資巨大，涉及部門繁多，對時間與進(jìn)度要求甚為嚴(yán)格，項目管理水平的好壞將決定項目的成功與否！而在實際制造業(yè)項目管理中，往往面臨：

    ⊙ 一個項目涉及多個部門，如何有效的組織項目運作？

    ⊙ 規(guī)定好計劃常常一變再變，如何有效的監(jiān)督控制進(jìn)度？

    ⊙ 項目進(jìn)行中往往存在很多不確定的情況，如何及時應(yīng)變并做到防患于未然？

    ⊙ 項目往往時間緊，環(huán)節(jié)多，如何有效保證質(zhì)量和成本？

 4月12日著名項目管理專家林恩老師將和您一起探討……

培訓(xùn)對象    總裁、副總裁、總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理等。

培訓(xùn)費用    共1500元人民幣（含培訓(xùn)費、資料費、教材費）。食宿費用自理。

課程要點

   課  題：制造型企業(yè)項目管理         主講老師：林恩

引子：從分析制造業(yè)工作行為（重復(fù)行為、一次行為）

引出“項目”的概念。

1)        項目管理基礎(chǔ)

l          什么是項目？（把握項目定義的三個重點）

l          什么是項目管理？（定義、九大內(nèi)容、項目整體管理框架）

l          項目管理的四大瓶頸（范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量）

l          如何制訂項目目標(biāo)？（牢記四個環(huán)）

l          如何制訂項目計劃？（九個子計劃）

2)        項目范圍管理

l          范圍規(guī)劃：確定哪些工作是應(yīng)該做的？哪些是不應(yīng)該做的？

l          范圍定義：制定詳細(xì)的項目范圍說明書（介紹工作分解結(jié)構(gòu)WBS）

l          范圍核實：項目利益關(guān)系者對項目范圍的正式認(rèn)可。

l          范圍控制：控制項目范圍變更造成的后果。

3)        項目進(jìn)度管理

l          活動定義：用WBS分解活動

l          活動排序：硬邏輯、軟邏輯、外部依存關(guān)系的處理。

l          活動所需時間估算：專家判斷、經(jīng)驗估算、基于工作量估算。

l          制訂進(jìn)度計劃圖：項目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖

l          控制進(jìn)度拖后的辦法：關(guān)鍵路徑法；趕工；調(diào)整邏輯關(guān)系；減少工作內(nèi)容；外包。

4)        項目成本管理

l          資源規(guī)劃：什么？多少？怎樣獲?。?/span>

l          成本估算：類比估算,參數(shù)建模,累加估計。

l          成本預(yù)算：成本估算的逆運算。

l          成本控制：介紹掙值法（EVM）

l          練習(xí)：如何計劃進(jìn)度偏差、成本偏差？

5)        項目質(zhì)量管理

l          質(zhì)量規(guī)劃：要求？如何達(dá)到？

l          質(zhì)量保證：過程控制。

l          質(zhì)量控制：結(jié)果控制。

6)        項目風(fēng)險管理

l          如何看待風(fēng)險？風(fēng)險(危機)= 危險＋機會

l          風(fēng)險識別的方法：文審、核對表、面談、集思廣益會、德爾斐技術(shù)

l          風(fēng)險定性分析：概率/影響矩陣

l          風(fēng)險定量分析：三點法（a＋4b＋c）÷6

l          風(fēng)險應(yīng)對方法：風(fēng)險轉(zhuǎn)移，風(fēng)險分散，風(fēng)險控制，風(fēng)險回避，風(fēng)險準(zhǔn)備金、不理睬

l          風(fēng)險決策方法：期望貨幣值法，決策樹法

7)        項目組織方式

l          職能式組織：2種

l          項目式組織：2種

l          矩陣式組織：3種

l          基于現(xiàn)行職能組織弊端的解決方案。

l          項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較

8)        項目人力資源管理

l          項目人力資源管理的特點

l          構(gòu)建高效項目團(tuán)隊的五種方法（介紹：哈佛大學(xué)表格）

講師介紹

林恩

AACTP認(rèn)證講師、GEC特聘講師。曾任IBM公司高級經(jīng)理，項目總監(jiān)和咨詢顧問，某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理，SAP公司咨詢顧問；曾為戴爾（中國）、飛利浦（中國）、大唐電信、華為科技、廣州本田、上海汽車集團(tuán)、神州數(shù)碼等多家知名企業(yè)培訓(xùn)，實際經(jīng)驗豐富，視野開闊。

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