非人力資源經理的人力資源管理
——部門經理如何選育用留人才 

開課日期：2009年5月9-10日 開課地點：廣州
收費標準：￥2500 /人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
資格證書費：中級￥600元/人 高級￥800元/人
(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備注:
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯合會>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；
3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；
4．此證可申請中國國家人才網入庫備案（需另外繳費）。

課程背景：
幫助企業(yè)整體解決所面臨的人才困境問題；
1 慧眼識鷹----運用人才識別技術，挖掘企業(yè)的人才潛力，找到企業(yè)所需要的人才；
2 精耕細作----建立企業(yè)系統的培訓體系，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的人才保證；
3 知才善任----樹立科學的用人觀，打造人才發(fā)展的良好通道，獲得雙贏效果；
4 重才常駐----運用多種激勵方式，留住企業(yè)關鍵人才。
培訓對象：企業(yè)高層管理人員、企業(yè)各部門經理、業(yè)務經理、HR助理等

培訓大綱:


引言：企業(yè)人才戰(zhàn)略評價體系
互動討論：企業(yè)選對人重要還是培養(yǎng)人重要？
1 企業(yè)人力資源管理的目的
2 企業(yè)人才戰(zhàn)略評價體系的建立
3 員工勝任能力素質模型及其應用


慧眼識鷹----選才篇
第一講 招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢
1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢
2.招聘流程及可能的誤區(qū)
3.內部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點
第二講 在招聘過程中如何為經理建立必備的技能
1.經理怎樣控制招聘成本
2.人力資源部和部門經理要各盡其職
3.為經理建立必要的技能
4.招聘中的誤區(qū)
第三講 選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型
1.選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢
2.人力資源部和其他部門的職責
3. 面試選才的方式
第四講 面試的每個流程及流程中的注意事項
1.求職申請表的重要性
2.行為表現和面試相結合
3.面試中怎樣區(qū)分“事實”和“謊言”
第五講 面試的目標和維度
1.面試的目標和維度
2.考察銷售代表的目標及維度
3.考察部門秘書的維度
⒋考察人力資源經理的維度
⒌經理怎樣根據維度設定面試計劃
⒍怎樣做面試前的準備工作
第六講 結構化面試的步驟及相關技巧
1.面試準備及技巧
2.面試開始的技巧
3.結構化面試
4.結束面試的技巧
第七講 專業(yè)的結構化面試技巧
1.問行為表現的問題
2.做完整的關于行為表現記錄
3.傾聽時全神貫注
4.掌握面試速度
5.維護候選人的自尊
6.非語言性暗示
第八講 結構化面試之后的后續(xù)工作
1.面試之后應首先進行評估
2.面試打分中可能出現的誤區(qū)
3.對關鍵職位的面試者做心理測評
4.取證的目的及如何進行取證

精耕細作---育才篇
第一講 培訓的戰(zhàn)略及實務
1.公司培訓發(fā)展戰(zhàn)略的三個階段
2.培訓怎樣取得預期效果
3. 成年人對培訓的五個要求
第二講 企業(yè)培訓的流程及培訓需求分析
1.培訓流程——ＩＭＰＡＣＴ培訓模式
2.決定學員需求中存在的四個障礙
3.培訓需求分析
第三講 如何確保培訓中的效果
1.使培訓效果最大化的手段
2.培訓成本控制——最適當的才是最好的
3.國內目前的四種培訓渠道
4.如何保證學以致用
第四講 培訓效果的追蹤及培訓中常見誤區(qū)的避免方法
1.培訓效果的評估
2.培訓評估的方法
3.培訓的誤區(qū)及避免方法
第五講 新員工培訓經驗介紹
1.新員工入職培訓的目的
2.入職培訓應覆蓋的話題
3.入職培訓的陷阱
4.入職培訓實際操作

知才善任----用才篇
第一講 用人的真諦在于適才適崗
1.企業(yè)如何使用處于不同發(fā)展階段的員工
2.員工根據年齡分為不同的職業(yè)發(fā)展階段
3.企業(yè)用人要區(qū)分不同的職業(yè)傾向
4.不同的員工有不同的職業(yè)定位
第二講 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
1.如何設計員工的職業(yè)生涯
2.如何做好公司的人才梯隊計劃和人才測評
第三講 現代企業(yè)員工個人生涯規(guī)劃管理
1．影響個人職業(yè)生涯的因素
2．個人職業(yè)生涯選擇原理——人職匹配
互動測試：您適合做什么工作？（職業(yè)興趣簡易測試）
3．員工職業(yè)發(fā)展通道
第四講 現代企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃
1．雙贏：個人職業(yè)計劃與企業(yè)職業(yè)計劃的管理
2．為員工鋪好路：企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的基本內容
3．依“法”規(guī)劃：企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)的原則
第五講 現代企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃實務
1．職業(yè)生涯規(guī)劃的分類
2．職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
3．職業(yè)生涯規(guī)劃路線分析
4．條條道路通羅馬：企業(yè)職業(yè)生涯計劃的方法
5．愿你更上一層樓：職業(yè)生涯發(fā)展階梯

重才常駐---留才篇
案例分析：高薪是否能夠留住人才？
第一講 人才為什么會流失
1．員工流動的原因分析
1）一般原因分析
2）深層原因分析
3）另類原因分析
2．人才流失對企業(yè)所帶來的代價
第二講 如何降低員工流失率
1．影響員工流失的決定因素層次示意圖
2．應用心理理契約論控制員工流失模型
3．降低員工離職的十五種有效方法
第三講 員工的離職管理
1.員工離職管理內容
2.建立有效的淘汰機制


顧問介紹：楊建軍老師
銳迪培訓網高級顧問，經濟管理學研究生，國家勞動和社會保障部企業(yè)培訓師認證講師、國家勞動和社會保障部人力資源管理師認證資深培訓師、注冊人力資源管理師認證資深培訓師、國家人事部人才交流中心人才測評師特聘培訓師
曾在多個大型國企和咨詢公司服務工作，熟知各種類型企業(yè)運作模式，能夠指導企業(yè)有效地改善和提高管理績效。具有系統的管理理論知識(結構)和豐富的企業(yè)管理實踐經驗，對現代企業(yè)管理有深刻地研究和成功地實踐。從事咨詢行業(yè)十年， 楊老師通過歷次咨詢工作積累了豐富的實踐經驗，形成了自已的培訓與咨詢風格：關注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結果為原則；關注過程，以過程為實現績效的手段。
企業(yè)管理心理學、組織心理咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源管理、管理技能與職業(yè)化培訓、員工心態(tài)與激勵、體驗式培訓（拓展訓練）與團隊建設、國家勞動和社會保障部人力資源管理師職業(yè)資格認證課程（六大模塊）、國家勞動和社會保障部企業(yè)培訓師職業(yè)資格認證課程、中國人力資源開發(fā)開發(fā)研究會注冊人力資源管理師職業(yè)資格認證課程：《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》、《員工任用》、《企業(yè)培訓》、《績效管理》模塊的主講師
經常為知名企業(yè)進行系列管理核心課程的培訓。培訓過程中寓教于樂，以互動的方式，觀念理論、個人體悟和實際經驗與工作相結合，以對典型案例的相近性剖析提升課程的針對性和實用性，使學員在參與學習的實踐過程中，提升思想、豐富閱歷、獲得系統的工作能力的提升。
曾服務客戶：
廣東核電集團、以純服飾、深圳地鐵集團、深圳博愛醫(yī)院、萬科地產、佳兆業(yè)地產、中海地產、創(chuàng)維集團客戶服務中心、深圳桃源居地產開發(fā)公司、招商物業(yè)、華為技術、中興通訊、深圳福群電子、深圳七色麻服飾、金立通信、飛亞達集團、TCL電腦科技、聯想集團、中國銀行陜西省分行、西安西瑪電機集團、西安利君集團、西安高新技術管理委員會房地產開發(fā)公司、西安陽光行不動產開發(fā)有限公司等。

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