生產計劃與物料控制提升訓練營（PMC）

關鍵詞：生產計劃，物料控制，物料管理，生產物料管理，生產監(jiān)控，生產計劃編制
【授課時間】2011年4月2、3日
【授課地點】 廣州
【培訓對象】企業(yè)生產部、生產管理部經理、主管、工程師、現(xiàn)場班組長及相關中高階管理人員、以及對TPM推行感興趣之人士等
【培訓費用】 2500元/人（內含培訓費、講義、餐費、茶點等）
套票費用：
1.9750元/企業(yè)（有5個參會名額）
2.8000元/企業(yè)（有4個參會名額）
3.6375元/企業(yè)（有3個參會名額）
4.4500元/企業(yè)（有2個參會名額）
5.2500元/企業(yè)（有1個參會名額）

【課程背景】
生產計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經營計劃的一個重要的子計劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產計劃編制的質量高低，直接關系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產計劃由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理，計劃不成體系，而且漏洞百出。造成產品交貨期嚴重延誤，產品質量低下，生產成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學地編制生產計劃及生產計劃管理就成了企業(yè)當務之急。
【課程特色】
本課程以企業(yè)的年度經營計劃為指導，傳授如何將年度經營計劃轉換為年度生產計劃，如何將年度生產計劃轉換為生產作業(yè)計劃。本課程大量使用了數(shù)學模型和專業(yè)的管理工具，使生產計劃的編制和管理建立在科學的基礎之上。為了適應國際上最新的生產方式，本課程還對物料ABC管理及生產計劃3P和MWD管理方法、準時化生產JIT系統(tǒng)作了介紹。本課程對制造業(yè)企業(yè)的生產系統(tǒng)的各級干部和管理人員，不愧是一門好的教材。


【課程提綱】
一、生產計劃系統(tǒng)的功能與作用
 生產計劃系統(tǒng)的5大功能
 生產計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因
 發(fā)揮生產計劃系統(tǒng)作用的10大原則

二、如何建立高效運作的生產計劃系統(tǒng)
 構成生產計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)
 生產計劃組織體系的組織架構
 生產計劃組織體系的崗位職責
 編制生產計劃的考量點及內容
 表單體系架構
 生產運作體系
 企業(yè)常見的2種生產方式

三、編制生產計劃前的準備
 生產排序的4大原則
 實戰(zhàn)演練：生產排序#
 客戶的ABC分析
 實戰(zhàn)演練：產品的ABC分析#
 準備物料需求清單BOM
 如何根據(jù)在制品確定生產數(shù)量
 生產能力計算
 產能負荷分析與管理方式
 實戰(zhàn)演練：產能負荷分析#
 生產載荷運用技巧
 負荷計劃
 產能負荷分析與管理方式
 批量生產的期量標準
 生產批量與交期的確定技巧一
 生產批量與交期的確定技巧二
 如何選定所需設備
 如何確定所需設備數(shù)量
 制定生產計劃前的信息分解
　
四、生產計劃編制流程
 制造途程安排技巧
 制造途程安排的優(yōu)缺點
 確定訂單生產周期的秘訣
 確定生產周期秘訣論證
 生產計劃之基準日程表

五、生產計劃編制實戰(zhàn)演練
 編制生產計劃程序演練
 編制生產物料計劃演練
 生產制程分析演練
 生產負荷分析演練
 生產產能負荷分析演練
 確定生產周期演練
 資源需求分析演練
 編制日程計劃演練

六、生產管理與監(jiān)控
 預測式生產下的工作指派
 預測式生產下的工作跟催
 訂單式生產下的工作指派
 緊急訂單的類別
 緊急訂單的7種處理方法
 產品外包的4大原則
 產品避免外包的6大規(guī)則
 不應采取外包的5大情形
 進度分析坐標圖
 日程分析坐標圖
 半成品流轉和占用量控制方法
 生產進度異常因應對策表
 交期作業(yè)及管制重點
 成本控制3大方法
 15、3P生產管理模式
 MWD三級計劃管理模式
 各種生產計劃表格展示

七、生產物料管理分析與研究
 存量管制的訂貨點技術
 定量定貨法模型
 定量定貨法參數(shù)的確定
 定量定貨法的優(yōu)缺點
 定期定貨法的模型
 訂貨點技術的優(yōu)缺點
 存量管制的ABC分析法
 實戰(zhàn)演練：生產物料ABC分析#
 ABC物料管理原則


培訓師簡介：安岷老師

著名生產管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經驗
中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師
國家人事部認證高級經濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員
曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經理和高層管理
從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內訓課程達800場
為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問
曾經擔任：深圳奔達爾制冷設備有限公司生產副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等
研究方向：生產管理、現(xiàn)場管理、一線生產管理者領導藝術
授課風格：
以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情。
主講課程：
《5S管理實務》、《QC7大手法》、《TPM全面生產維護實戰(zhàn)訓練》、《采購與供應商管理》、《產品質量問題的分析與解決》、《高級跟單員強化訓練》、《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓練》、《供應商管理與議價技巧》、《金牌班組長5項全能訓練》、《精益生產實務》、《流程再造的設計與改善技巧》、《企業(yè)中層領導的8項修煉》、《如何進行一個流的生產模式改造》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》、《生產計劃與物料管理》。
培訓過的部分企業(yè)：
南玻集團、信義玻璃控股、東風雪鐵龍、深圳赤灣集裝箱碼頭、京瓷光學、寶麗紙業(yè)、山東銀仕來集團、深圳市皮革協(xié)會、深圳市泰昂電子技術、廣東超華科技股份、深圳市嘉旺飲食連鎖、深圳市龍崗交通規(guī)劃研究中心、深圳市萬信達環(huán)境綠化、深圳市華力包裝貿易、東莞寶德制衣、惠州速力特注塑、華豐隆玩具、東莞東陽光電容器、深圳日本電計株式會社、深圳寶吉工藝裝飾、深圳益智玩具食品、江門聲輝電器、臺翰模具制品、深圳市福景萊貿易、深圳敦煌柯式印刷、惠州市銀基電池配件、成都刀郎酒業(yè)、深圳市國瑞印刷中心、惠州大亞灣光弘科技電子、中山寶寶好日用制品、TDK東莞長安華南電子廠、廣州市雅江光電設備、惠州住成電裝、東莞市愛銘數(shù)碼電子、東莞泰德燈飾、深圳錦祥實業(yè)、深圳市相互廣告、匯鴻塑膠五金制品、深圳雅致五金廠、深圳市國電科技發(fā)展、深圳市華熙汽車銷售、佛山市建緣不銹鋼制品、惠州忠信化工、番禺八馬蓄電池、珠海市云田電器、建泰印刷（東莞）、東莞光榮電業(yè)、惠州富士精工新會英姿五金制品、志麟藝品實業(yè)、淄博義升環(huán)保設備、江蘇華遠電纜、江蘇廣匯電纜、無錫潔隆紡織品、山東貝斯特化工、中山市歐帝爾電器照明、無錫美業(yè)機械制造、江陰南泰家紡用品、南海鴻興海綿、廣州梁氏通訊電器、佛山市廣特電器、佛山市南?；盍揖?、東莞元博電子股份、佛山市迅發(fā)陶瓷機械制造、蘇州金鼎冶金、蘇州開元物流、佛山南海嘉恒鞋廠、江蘇常熟藝博服裝輔料、南京華舜輪轂、南京銀茂鉛鋅礦業(yè)、南京晨燦機械制造、無錫愛博紡織服飾、無錫飛翎電子、光大水務、二廠無錫市冠云換熱器、無錫市雙翼消聲器、廣東康力日用品、泰安遠東國際貿易、國泰精密機件、惠州惠華紙業(yè)、廣州雄義精密五金、南京民光高壓油管廠、山東力諾瑞特新能源、火天集裝袋（南京）、四川藍星機械、深圳南玻偉光導電模、深圳南玻電子、佛山顯威五金塑料制品、濟南力諾玻璃制品、廣州新澳翔服裝、湖北大峪口化工、無錫健特藥業(yè)、廣州卡美多鞋業(yè)、山東浩信機械、香港加德士華南投資、廣州安泰化學、廣州西野展示家私、江陰悅達印染、無錫市好達電子、無錫德昶精密鑄造、佛山南海瑭虹建材、廣州凱歌文具、無錫漢神電氣、常熟創(chuàng)宇織造、江蘇申乾印務、四川東汽鑄造、常熟方正塑料彩印包裝、東莞杰高音響家具、深圳瑞基手袋、常熟市曲美制衣、淄博功力機械制造、東莞利成家具配件、山東渤海實業(yè)股份、東莞捷西皮革制品、洛陽LYC軸承、淄博鑫東海服裝、青島大興服裝

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