培訓(xùn)時間:

MTP中層管理干部進(jìn)修班

  培訓(xùn)講師:張習(xí)寧

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用:5800

  贈送積分:5800

    服務(wù)電話:010-82593357

MTP中層管理干部進(jìn)修班詳細(xì)內(nèi)容

開課時間:

2017年04月15-16日 武漢  2017年4月22-23日 深圳 

2017年06月17-18日 煙臺  2017年06月23-24日 南寧

學(xué)習(xí)投資:5800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費等)

學(xué)員對象:企業(yè)中層管理人員.

課程收獲:

1、陳述中層管理者的角色定位及所需管理技能

2、運(yùn)用團(tuán)隊構(gòu)建、管理及激勵的有效方式方法

3、運(yùn)用目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能

課程前言

中層管理者是企業(yè)的中流砥柱,他們是企業(yè)決策實施與落地的核心,因此提升中層管理者的工作管理技能,是保證各項決策順利實施的關(guān)鍵。然而,許多管理者在工作中常遇到以下困惑--:

如何認(rèn)識現(xiàn)代經(jīng)理人的角色與任務(wù)

如何提高職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)

如何調(diào)動下屬工作積極性

如何進(jìn)行目標(biāo)管理及員工輔導(dǎo)

針對以上問題,我們特邀原施樂(中國)大區(qū)經(jīng)理張習(xí)寧先生,與您一起分享《MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練》的精彩課程,為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練,幫助您成為一名優(yōu)秀的中層管理者!

課程內(nèi)容

第一部分:現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng)

1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念

2、中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)

3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)

4、出色經(jīng)理的4種角色

5、中層管理者是經(jīng)營者的替身

6、作為經(jīng)營者替身的三項準(zhǔn)則

7、如何在工作中扮演好經(jīng)營者替身

第二部分:中層經(jīng)理如何建設(shè)高績效的團(tuán)隊

1、團(tuán)隊績效不良的原因分析

2、高績效團(tuán)隊合作提升績效的6點要素

3、如何組建一個高績效的團(tuán)隊的步驟與方法

4、針對不同團(tuán)隊發(fā)展階段如何采用不同的管理方式提升績效水平

5、如何提高團(tuán)隊間合作的組織程序與方法

6、團(tuán)隊沖突(部門間)的處理流程與方法

第三部分:團(tuán)隊階段式領(lǐng)導(dǎo)技能----如何在團(tuán)隊的各個成長階段發(fā)展管理藝術(shù) 

1、團(tuán)隊發(fā)展的層次與階段

2、團(tuán)隊各階段的特點與風(fēng)格

3、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該注意的問題與三大黃金法則

4、情景案例訓(xùn)練---領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展

5、感覺差異、漸入佳境、純熟默契

6、游戲---領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)者與執(zhí)行者的角色

第四部分:管理者激勵---領(lǐng)導(dǎo)的工作就是調(diào)動下屬積極性 激勵的意義,激勵的誤區(qū)—為什么很多領(lǐng)導(dǎo)不會激勵

1、案例討論:兩個小女孩只有一個橘子

2、激勵的需求理論、激勵的動態(tài)理論、激勵的標(biāo)地理論

3、領(lǐng)導(dǎo)者激勵常用的原則

4、領(lǐng)導(dǎo)日常激勵的手段

5、診斷:激勵手段的選擇---如何給員工送禮更有效

第五部分: 管理者的目標(biāo)管理

1、經(jīng)理人首先是人力資源的管理者

2、管理者都應(yīng)該作那些人力資源管理工作

3、目標(biāo)管理在工作中的操作要點

4、如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)行工作分析

5、績效考核在管理中的運(yùn)用

6、日常工作考核的方法與工具

7、考核后的面談技巧

 

第六部分:經(jīng)理人輔導(dǎo)員工技能---情景領(lǐng)導(dǎo)技能

1、教練式經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)任的職責(zé)

2、輔導(dǎo)員工的方式---自我啟發(fā)、教育訓(xùn)練、在職培養(yǎng)

3、工作中輔導(dǎo)的四個步驟

4、根據(jù)不同的員工需求進(jìn)行輔導(dǎo)---如何劃分員工的階段

5、決定員工完成任務(wù)的條件

6、衡量員工發(fā)展的兩把尺子

7、不同階段的員工如何進(jìn)行有效的輔導(dǎo)

8、錄像分析:如何診斷、領(lǐng)導(dǎo)員工

9、案例實戰(zhàn)---6大企業(yè)管理案例分析

講師介紹:

張習(xí)寧

聯(lián)想集團(tuán)大客戶銷售主任,世界500強(qiáng)施樂(中國)大區(qū)經(jīng)理,德國萊茵集團(tuán)管理中心高級經(jīng)理人。

擅長領(lǐng)域:銷售 人力資源 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

工作經(jīng)歷:

       曾任聯(lián)想集團(tuán)大客戶銷售主任,世界500強(qiáng)施樂(中國)大區(qū)經(jīng)理,德國萊茵集團(tuán)管理中心高級經(jīng)理人,赴德國柏林培訓(xùn)中心接受3個月講師訓(xùn)練,成為德國萊茵商學(xué)院全球794位認(rèn)證講師之一。

        美國情景領(lǐng)導(dǎo)研究會講師,美國DDI機(jī)構(gòu)超一流服務(wù)講師,中國營銷管理協(xié)會、中國職業(yè)經(jīng)理人研究會特約專家,海爾、多樂士等多家企業(yè)長期培訓(xùn)咨詢教練。


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