非人力資源管理的人力資源管理
非人力資源管理的人力資源管理詳細內容
【公司介紹】
智慧同盟是一家以沙盤培訓特色為核心,綜合管理課程為基礎的知名企業(yè)管理咨詢公司,目前總部設在深圳,上海設有辦事處,同時在美國硅谷設立了智盟國際(Wisdom Alliance International),負責海外市場。智慧同盟擁有自主開發(fā)的系列沙盤課程,研發(fā)力量強大,可以根據(jù)客戶需求進行個性化的沙盤設計、沙盤授證,并于國內首家推出了供企業(yè)內部講師使用的BOS.沙盤教學工具包。智慧同盟于2007年參加了美國培訓與發(fā)展大會(ASTD),作為中國唯一的參展商,展出了沙盤產(chǎn)品,受到了國外同行的高度贊賞。
【課程收益】
l 清楚地了解部門管理者本身在公司人力資源管理戰(zhàn)略中扮演的角色;
l 學到人力資源管理中的選、育、用、留、展五大環(huán)節(jié)工作的實用技巧與方法;
l 懂得如何運用內部或外部的資源強化本身的管理;
l 讓部門管理者成為真正的人力資源管理者;
l 在最短時間內,為管理者建立與有效運用人力資源架構;
l 有效提升企業(yè)整體人力資源管理水平,優(yōu)化企業(yè)或部門內的人員配置,達到人力資本的最大化;
l 為企業(yè)創(chuàng)造出一個長期穩(wěn)定發(fā)展的良好人力資源環(huán)境。
l 提高教練指導技巧,強化培訓下屬效能
l 學習員工士氣激勵技巧,有效帶動工作熱情
【課程對象】
部門經(jīng)理、主管、人力資源部門的管理人員、企業(yè)中高層管理人員等
【課程時間】2008年8月20日(周三) 9:00-12:00 13:30-16:30
【課程地點】深圳市南山區(qū)(酒店待定)
【培訓費用】
1380元/人,同一單位3人以上9折。(含培訓費、教材、午餐等)。
【課程大綱】:
一、贏家用人之道
1.誰才是人力資源主管
2.贏家用人的法門
3.主管用人的課題:
要點說明:人是企業(yè)最重要的資源。主管的首要任務也正是用來,以發(fā)揮企業(yè)人力資源的最大功效。本階段是透過合理的推演分析,導引出主管用人的主要課題與策略重點,以為后續(xù)主題鋪路。
二、人才甄選與面談技巧
1)正確的選才觀念
1.企業(yè)為什么應慎重選才
2.正確的選才原則
3.選用人才的要點
2)人才甄選與面談
1.識才與選才
2.如何進行招聘面談準備
3.招聘面談技巧與注意事項
要點說明:企業(yè)用才的目的在于能夠為本身帶來利潤與效益。而唯有透過嚴謹且正確的甄選過程,才能找到真正適合自己的人才。雖然沒有任何方法能保證找到完美的員工,有些工具有助于使招募和甄選過程更具生產(chǎn)力。
招募和甄選過程最好是具有相當?shù)碾y度。這并不是一個很精確的科學。但是,如果能夠建立正確的甄選理念,使用正確的甄選方法,將可以將此風險降至最低。
三、部屬培育
1)部屬培育的基本認識
1.人才培育的十大原則
2.人才培育的方式
3.教育五大原則
2)如何教練指導部屬的技巧
1.指導部屬的注意事?
2. 指導部屬的技巧
要點說明:企業(yè)的發(fā)展根植于企業(yè)人力的發(fā)展;人力的發(fā)展有賴于良好的培訓。本階段將介紹培訓的基本要點與教練指導技巧。
四、激勵技巧
1.激勵的意義與功能
2.激勵的行為模式
3.激勵的三大方式
4.激勵部屬時的注意事項
5.激勵的另類策略~需求管理
要點說明:人會朝向受激勵的方向前進。但是,人之不同各如其面,每個人受激勵的方式也不會完全一致。如果不能全面了解激勵的各種方式,就很難充分靈活的運用;甚至于用錯了方法,還會收到反效果。因此,本階段將就激勵的各種方式及其應用要點,進行全方位的探討與說明。
五、結論與Q&A
【培訓師資】
學 歷
臺灣大學 心理學系
CPC 經(jīng)營管理顧問師班
MTPI授證講師
APEC知人知心的人際風格課程開發(fā)者
經(jīng) 歷
永光化學生產(chǎn)副總特別助理
神腦國際總經(jīng)理特別助理
全方位國際管理部經(jīng)理
致伸實業(yè)人力資源部主管
部分客戶
中國移動通信(廣東、江西、廣州、東莞、肇慶、茂名、珠海、中山、江門、揭陽等)、中國電信(蛇口電信)、微軟中國、工商銀行、中國銀行、招商銀行、中國建設銀行、人民銀行、廣發(fā)銀行、南方航空、頂新集團、華為公司、露華濃、震旦上海、TCL、中歐電子、英業(yè)達、今上電子、百威啤酒、科達公司、東大阿爾派、北大達因、鼎益公司(天津)、佳格食品、高氏涂料、津美(可口可樂)、華興電子、江中制藥、東方通信、烽火通信、實達計算機、世紀維康、潤迅、步步高、南京聯(lián)創(chuàng)、武漢美能達、合廣實業(yè)、拉法基、凱豐碼頭、神州數(shù)碼、現(xiàn)代集團、羅記電子、寶麗來、大鵬證券、巴斯夫、光炬科技、哈里斯、泰康人壽、瑞思紙業(yè)、亞力半導體、大亞灣核電、固力保安、赤灣碼頭、正大康地、成都農(nóng)信、新飛電器、美的電器、電子十所、宇通汽車、21CN、騰訊、微創(chuàng)軟件、工行軟件、…百余家等
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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用:4980/元人(學費包含:導師課酬、助教輔導費、教材、資料、課間茶歇等培訓相關費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結果卻差強人意,與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...
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項目全過程管理控制與實踐 2025-05-22
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