TOC-多批少量環(huán)境下的生產計劃與過程控制
TOC-多批少量環(huán)境下的生產計劃與過程控制詳細內容
◆工廠的目標應該如何衡量？
§賺錢--現(xiàn)在和將來賺更多的錢
§工廠績效評估的故事
§工廠真正賺錢的衡量工具-T、I、OE
§工廠傳統(tǒng)“成本決策世界”的誤區(qū)和與“工廠賺錢”的沖突
§工廠管理中的系統(tǒng)觀與局部觀
◆生產計劃與運作管理的困惑與根源
§模擬運行“天堂的工廠”理解問題的根源
§為什么按單生產？按單生產的困惑
§為什么備庫生產？備庫生產的困惑
§為什么預測生產？按預測生產的困惑
◆最佳生產排程與過程控制的解決方案
§生產運作的系統(tǒng)觀
§影響系統(tǒng)工廠績效的關鍵因素——瓶頸
§TOC限制理論排程方法-DBR排程方法
§瓶頸的定義，如何尋找瓶頸
§如何設定生產的節(jié)奏，
§如何設定下料時間
§如何設定中間品庫存
§模擬DBR排程方法
§縮短交期、提升品質與降低成本的持續(xù)改善步驟
§找出瓶頸
§充分利用瓶頸
§非瓶頸配合／支持瓶頸
§提升／打破瓶頸
§找出下一個瓶頸
§模擬生產改善過程，體驗改善的成果
◆企業(yè)推動TOC管理方法實施指南
§變革從認知開始——認識系統(tǒng)問題的根源和機會，
§有效的執(zhí)行力來自共同的認知——廣泛溝通取得共識
§如何說服生產系統(tǒng)關鍵人物實施DBR計劃執(zhí)行系統(tǒng)
§如何在客戶下單行為方式無法改變的情況下，如何避免對我們的影響？
◆學員問題討論與解答
§充分利用數據和圖形
§試運行的注意點
§善于總結和推廣
講師介紹:
辛玉軍：
高德拉特組織認證TOC應用專家，管理學碩士，工學學士。Celemi認證講師，擅長生產管理、財務控制，預算管理等。曾服務過的企業(yè)有：香港新世界百貨，華地企業(yè)集團，貝爾阿爾卡特，普析通用、 京東方、光華?愛美而特儀器、、威世特迪亞-亨特利、清華同方、富士通、諾基亞、華映光電、百特醫(yī)療、龍大集團、方正集團，方正寬帶、好麗友、百圓褲業(yè)，七星華創(chuàng)、歐斯朗照明、東方通信、 重慶宗申集團等四百多家企業(yè)。辛老師具有豐富的授課經驗，能夠深入激發(fā)學員的學習興趣。多年的企業(yè)從業(yè)經歷和企業(yè)咨詢服務經歷，使課程廣泛結合實際，使學員不僅能夠學習到知識和工具，而且能夠增加學員對企業(yè)經營和自己業(yè)務的理解，樹立改進業(yè)績和變革的信心。
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精益生產價值流系統(tǒng)構筑與實戰(zhàn)訓練 2025-09-12
精益生產價值流系統(tǒng)構筑與實戰(zhàn)訓練培訓時間：三月五月七月九月十一月28-29 周五、六9-10 周五、六4-5 周五、六12-13 周五、六14-15 周五、六培訓地點：深圳培訓費用：4800元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）一、市場發(fā)現(xiàn)二十多年前，我們曾為日本豐田推行“準時化”生產模式實現(xiàn)的“零庫存”，感到震驚和羨慕。二十多年...
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