基于危險源的安全生產(chǎn)管理

培訓(xùn)費用：4380元

授課對象：高管團隊、中高層管理者等、安全管理人員、班組長等。

課程背景：

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2021年修訂版） “第二十五條生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責(zé)：（三）組織開展危險源辨識和評估，督促落實本單位重大危險源的安全管理措施”。

從已經(jīng)過去的2023年情況看，國家、社會、企業(yè)應(yīng)該說都在高度重視安全生產(chǎn)，加大了安全管理的力度，然而各類事故特別是重大事故呈現(xiàn)多點、高發(fā)態(tài)勢，究其原因是部分企業(yè)在“危險源辨識”和“風(fēng)險分級管控”方面嚴重缺位，在安全管理工作上較注重形式（管理停留在文件上、會議上、口號上、要求上），講的太多的大道理，提了太多的概念，少了可操作、可落地的東西，有些企業(yè)的員工一邊喊著安全口號，一邊對身邊的風(fēng)險（危險源）或安全隱患渾然不覺，缺乏基本的安全敏感性。這一切均源于我們的企業(yè)在對安全的認知上、在理清管理思路上 、在如何務(wù)實抓好員工的安全意識、安全知識、安全技能上有待提升。

 安全工作從管理抓起，管理工作從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)工作從安全培訓(xùn)抓起，切實加強安全管理人員、一線工作人員的安全生產(chǎn)意識和提高安全生產(chǎn)管理技能水平是本課程的出發(fā)點。

本課程在幫助管理人員正確樹立安全管理意識的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實讓學(xué)員掌握實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本課程的最大特色！ 

課程目標：

◆ 幫助學(xué)員重新構(gòu)建安全意識和安全責(zé)任認知，增強學(xué)員的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任感。

◆ 讓學(xué)員掌握安全管理的核心知識點（如：危險源識別與管理、隱患辨識與控制、風(fēng)險評估與預(yù)防措施、安全檢查表應(yīng)用、工作安全分析等），從知其然到知其所以然，使學(xué)員掌握危險源的識別與評估方法；

◆ 幫助學(xué)員掌握如何建立安全管理體系和完善企業(yè)安全管理制度、規(guī)則，培養(yǎng)學(xué)員制定危險源控制措施的能力；

◆ 學(xué)習(xí)并掌握如何提升員工的安全意識，提高員工的安全敏感性，達成員工的自主管理，提高學(xué)員應(yīng)對突發(fā)安全事件的能力；

◆ 學(xué)習(xí)并掌握對員工的安全行為觀察和管理，有效控制習(xí)慣性違章

◆ 了解國際著名企業(yè)的安全管理的實踐和經(jīng)驗

◆ 幫助學(xué)員解決實際工作中遇到的問題和困惑 

課程大綱：

第一講：安全責(zé)任重于泰山

1、 2024-2025年典型事故

l 事故圖片

l 事故視頻

2、 什么是安全

l 無危則安、無損則全

l 安全是相對的、不安全是絕對的

3、 安全生產(chǎn)的“0”與“100”

l 達成“0”事故目標

l 隱患排查必須“100%”（不漏一個）

4、 我國安全管理理念變化

l 犧牲→安全第一→以人為本→生命至上→人民至上

5、 安全生產(chǎn)管理四個階段

l 經(jīng)驗管理

l 制度管理

l 風(fēng)險管理

l 文化管理

6、 安全管理常見現(xiàn)象

l 不注重事前控制、多數(shù)為事后處理

l 領(lǐng)導(dǎo)對安全管理不重視

l 安全教育內(nèi)容沒有針對性

l 缺乏有執(zhí)行力的安全文化

l 安全檢查流于形式，檢查沒有針對性

l 安全檢查結(jié)果沒有很好的落實和追蹤

l 基層組織發(fā)揮的安全管理作用不強

l 安全管理沒有與考核結(jié)合起來

l 新員工進出頻繁

l 特種作業(yè)持證上崗、特種設(shè)備的定期安檢存在問題

7、 什么是安全意識

l 意識=注意+辨識

l 安全敏感性在保障安全中的作用

l 〖視頻案例〗

8、 安全管理要具備的三個認知

l 安全是相對的，不安全是絕對的

n 要解決安全教育、培訓(xùn)效果差的問題

l 保障安全是為了自己和家人

n 解決員工要我安全還是我要安全的問題

l 安全是需要知識和技能的

n 提升員工的安全敏感度，解決安全管理的落地問題

9、 安全管理要解決的十二大關(guān)鍵問題

10、 安全管理新理念

l 所有安全事故是可以防止的;

l 各級管理層對各自的安全直接負責(zé)

l 所有安全操作隱患是可以控制的

l 員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn)

l 各級主管必須進行安全檢查

l 發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正

l 良好的安全可提升生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績

l 員工的直接參與是關(guān)鍵

第二講 習(xí)近平論安全與安全法規(guī)

1、 習(xí)近平總書記論安全

l 六大要點

n 強化紅線意識，實施安全發(fā)展戰(zhàn)略

n 抓緊建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系

n 強化企業(yè)主體責(zé)任落實

n 加快安全監(jiān)管方面改革創(chuàng)新

n 全面構(gòu)建長效機制

n 領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當

l 關(guān)于安全的重要論述

n 紅線意識

n 齊抓共管

n 四個到位

n 真抓實干

n 國家安全

n 人民安全

2、 關(guān)于法與法律、法規(guī)

l 法的概念

l 法的特征

3、 安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系

l 國家根本大法：憲法

l 國家基本法：刑法、民法

l 勞動綜合法：勞動法、勞動合同法

l 安全與健康基本法：安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法

l 專門安全法    

n 消防安全 （消防法）；

n 道路交通安全（道路交通安全法）；

l 行政法規(guī)：安全條例、規(guī)章、規(guī)程、規(guī)定

4、 法規(guī)體系之關(guān)系

l 法律：管理依據(jù)

l 規(guī)范：基本程序

l 標準：落實工具

l 制度：行為準則

5、 《安全生產(chǎn)法》總體機制

l 管行業(yè)必須管安全

l 管業(yè)務(wù)必須管安全

l 管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全

〖案例分析〗長沙市塌樓事故對領(lǐng)導(dǎo)追責(zé)

6、 安全管理涉及的刑事責(zé)任風(fēng)險

l 安全生產(chǎn)資金投入

l 生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)

l 安全設(shè)計，設(shè)施、設(shè)備、安全標志與安全防護等

l 擅自生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存危險物品

l 未依法建立安全管理制度或不健全

l 員工宿舍安全生產(chǎn)不符合要求

l 事故搶救、事故調(diào)查處理與報告

7、 安全管理涉及的行政責(zé)任

l 安全生產(chǎn)資金的投入

l 未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)

l 企業(yè)單位違法

l 建設(shè)項目、設(shè)備工藝、安全標志等

l 擅自生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存危險物品

l 危險物品及危險源管理

l 非法承包、出租

l 安全生產(chǎn)管理協(xié)議

l 員工宿舍

l 訂立非法協(xié)議

8、 明確了安全生產(chǎn)主體責(zé)任

l 主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負責(zé)人（第五條）

l 安全生產(chǎn)責(zé)任由直線管理人員承擔(dān)（第五條）

l 安全生產(chǎn)是全體人員共同的責(zé)任（第四條）

9、 主體責(zé)任與管理責(zé)任的關(guān)系

l 主體責(zé)任的內(nèi)涵與要求

l 管理責(zé)任的履行與監(jiān)督

l 主體責(zé)任與管理責(zé)任的協(xié)同作用

l 〖案例分析〗履職十五天的總經(jīng)理

第三講：安全事故成因及分析

〖案例〗三只羊引發(fā)的慘劇

1、 安全事故成因分析

l 日?；顒印ｋU源→隱患→事故→傷害損失

2、 識別和管理危險源是抓安全的根本之路

l 什么是危險源（風(fēng)險）？

n 能量和有害物質(zhì)

n 不安全狀態(tài)

l 什么是安全隱患？

n 隱患=危險源隔離失效

n 消除隱患=恢復(fù)隔離有效性

n 隔離失效的原因

u 人的不安全行為

u 物的不安全狀態(tài)

u 環(huán)境的不安全狀態(tài)

3、 危險源、隱患和事故的關(guān)系

l 危險源→隱患

l 隱患→事件或事故

l 安全管理的核心：危險源是否得到有效屏蔽或隔離

l 掌握以上幾點，人人都可以自己編制安全規(guī)程

4、 安全管理兩大要素

l 隔離

l 高調(diào)

5、 安全操作三步法

l 停頓

l 確認

l 操作

l 三步往復(fù)循環(huán)

第四講：危險源（或危險因素）識別與風(fēng)險評估

1、 什么是風(fēng)險？什么是風(fēng)險管理？

2、 風(fēng)險辨識

l 風(fēng)險辨識可階段性進行，隱患排查則應(yīng)隨時隨地

3、 危險源（或危險因素）的分類

4、 辨識現(xiàn)場危險源（或危險因素）的步驟

l 準備工作

l 安全危害識別

l 風(fēng)險評價

l 判定可承受性

l 制定并實施控制措施、計劃

l 評審措施計劃的充分性

5、 危險源（危險因素）辨識考慮的六大因素

l 物理性危險、危害因素

l 化學(xué)性危險、危害因素

l 生物性危險、危害因素

l 心理、生理性危險、危害因素

l 行為性危險、危害因素

l 其他危險、危害因素

6、 危險源（或危險因素）辨識的方法

l 危險源（或危險因素）辨識的案例

l 詢問交談

l 現(xiàn)場觀察

l 事故隱患提示表法

l 直觀經(jīng)驗分析法

l 作業(yè)危害分析法

l 安全檢查表法

7、 危險因素的風(fēng)險評估

l 安全、風(fēng)險、風(fēng)險評估的關(guān)系

l 矩陣法風(fēng)險評價

n 風(fēng)險嚴重性與可能性的關(guān)系

l 作業(yè)條件評價法（LEC法）

n 風(fēng)險性=后果*可能性*暴露程度

8、 危險源（或危險因素）的風(fēng)險控制

l 工程技術(shù)的控制

l 管理控制

n 人的不安全狀態(tài)

n 物的不安全狀態(tài)

n 現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全管理

n 安全檢查  

l 個體防護

l 應(yīng)急準備與響應(yīng)

第五講：不安全行為與反習(xí)慣性違章

1、 海因里希安全法則（事故冰山理論）

l 90%以上的事故是由人的行為導(dǎo)致的

2、 海因里希因果連鎖理論

l 控制不安全行為，終止事故鏈

3、 什么是人的不安全行為

l 不安全行為的主要表現(xiàn)

4、 不安全行為成因分析

l 不知道

l 不會

l 沒注意、一時忘了

l 明知故犯（省能心理、僥幸心理等）

5、 不安全行為的呈現(xiàn)方式：習(xí)慣性違章

l 什么是習(xí)慣性違章

l 習(xí)慣性違章的主要形式

n 習(xí)慣性違反勞動紀律

n 習(xí)慣性違章操作

n 習(xí)慣性違章指揮

6、 如何反習(xí)慣性違章，控制不安全行為

l 反違章的手段一：預(yù)防違章

n 教育培訓(xùn)、強化練習(xí)

n 危險源識別與管理

n 標準化管理

n 保持高調(diào)：明示、提示、警示

n 完善規(guī)程、制度

n 達成本質(zhì)安全

l 反違章的手段二：查處違章

n 安全檢查

n 工作安全性分析

n 安全隱患排查

n 嚴格執(zhí)法

l 墨菲定律（鼠洞定律）

7、 預(yù)防習(xí)慣性違章的幾點認識

l 重點在基層班組

l 關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)

l 依靠科技手段（完善安全防護設(shè)施）

l 堅持重罰

l 抓好老工人

l 堅持“小題大作”

第六講：應(yīng)急預(yù)案與突發(fā)事件處理

〖案例〗最牛校長

〖案例〗銀川富洋燒烤店“6·21”燃氣爆炸事故

1、 應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案

l 突發(fā)事件分類

l 什么是應(yīng)急預(yù)案

l 應(yīng)急預(yù)案的目的和作用

2、 應(yīng)急預(yù)案的核心要素

3、 如何開展應(yīng)急管理

l 預(yù)防、準備、響應(yīng)、恢復(fù)

4、 應(yīng)急預(yù)案三級結(jié)構(gòu)

l 綜合預(yù)案

l 專項預(yù)案

l 現(xiàn)場預(yù)案

5、 應(yīng)急預(yù)案的編制

6、 應(yīng)急演練

7、 應(yīng)急救援組織體制建立

8、 電氣安全管理

l 觸電事故類型

l 電擊預(yù)防技術(shù)

l 觸電急救方法

9、 消防安全管理

l 常見的火災(zāi)爆炸事故

l 防火的基本技術(shù)措施

l 火險現(xiàn)場的自救與互救

l 消防逃生方法

10、 緊急救護知識

l 為什么要學(xué)習(xí)緊急救護

n 天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福

n 救命的黃金時間

l 緊急救護的四項技術(shù)

l 緊急救護基本程序

l 現(xiàn)場急救基本方法

n 人工呼吸方法

n 胸外心臟按壓

n 現(xiàn)場外傷急救

11、 如何撥打120

講師介紹：

朱建農(nóng)老師：

教育及資格認證：

 實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理、安全管理專家和資深顧問

 浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會原副會長

 （現(xiàn)常住武漢）

 高級工程師

 高級人力資源管理師

 浙培協(xié)認證高級講師

 全國多所大學(xué)和機構(gòu)特邀講師

 浙江省應(yīng)急管理培訓(xùn)中心特聘講師

講師經(jīng)歷及專長：

朱建農(nóng)老師有30多年的企業(yè)管理與技術(shù)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實踐經(jīng)歷，曾赴日本京都等地企業(yè)考察學(xué)習(xí)管理。

在大型央企工作近20年、在浙江全國民營500強企業(yè)“浙江天圣控股集團”工作近10年，先后擔(dān)任過工程師、高級工程師、廠長、設(shè)備動力部部長、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)等職。

曾在浙江“杭州久盛企業(yè)管理咨詢有限公司”任企業(yè)管理咨詢師，咨詢服務(wù)過浙江多家企業(yè)。

十多年企業(yè)和大學(xué)專職培訓(xùn)講師。

擅長領(lǐng)域

朱老師在企業(yè)精細化（精益化）管理、生產(chǎn)管理、安全管理、中基層管理等方面都有自己獨到的見解，課程呈現(xiàn)不是僅僅讓學(xué)員“知其然”，更多的是讓學(xué)員“知其所以然”，課堂上常常讓學(xué)員有耳目一新、頓悟開悟的感覺。

主講課程：

安全管理、精益管理、精細化管理、班組管理、6S現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、倉儲物流管理、團隊與溝通、高效執(zhí)行力等

授課風(fēng)格

朱老師有十多年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，對企業(yè)和學(xué)員的需求、心理較為了解，在培訓(xùn)中朱老師引導(dǎo)學(xué)員先理出實際工作中的問題或難點，然后通過理論講解、案例分析、情境游戲、討論互動等方式，針對問題感性啟發(fā)、理性升華，讓學(xué)員在培訓(xùn)中有所思、有所悟，讓學(xué)員在以后的工作中思路更清晰，解決問題的方法更多、更實用，工作更輕松、更有效。

朱老師擅長將深厚的理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗結(jié)合，化繁為簡，以大家喜聞樂見的方式進行授課，善于引導(dǎo)學(xué)員共同思考。注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受輔導(dǎo)人員的感悟及參與，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰、氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。

部分服務(wù)客戶：

制造業(yè)

華潤集團、美的集團、深圳富士康、一汽集團、東風(fēng)汽車、中國航發(fā)燃氣輪機、合肥叉車、福田汽車、重慶力帆汽車、中車集團、中國彩虹無人機、中核集團、中核華辰、中鋁集團、山東臨工、武船重工、中建三局、中交集團一公局、中交集團三公局、中交集團重慶資管、上海普惠（美國）發(fā)動機、無錫先導(dǎo)智能裝備、沈陽發(fā)動機研究所、大連4810軍械廠、寶鋼集團、攀鋼集團、西部銅業(yè)、長城潤滑油、上海華誼集團、云南紅塔集團、武漢烽火集團、熊貓電子、青島雙星、水星家紡、福臨門、風(fēng)帆電池、TaTa木門、蒙牛乳業(yè)、珠江投資管理集團、協(xié)鑫（集團）控股有限公司、鄂爾多斯集團、旗濱集團、京東方合肥光電科技、鑫美半導(dǎo)體、湖南九芝堂、天能集團（天能電池）、四川美豐化工、天津煙草、紅塔集團、中煙集團武漢卷煙廠（黃鶴樓）、中煙紅安卷煙廠、福建鑫葉集團、中石化岳陽石化、中石化催化劑公司、盛虹石化集團、中國航天合肥樂凱科技產(chǎn)業(yè)公司、浦林成山（山東）輪胎有限公司、南都新能源、山東浩信集團、伍爾特（中國）有限公司（德）、杭州丘比食品（日）、采埃孚轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司（德）、四川美豐化工、紛美包裝有限公司、神華集團（煤礦、電廠、港口）、日本東特(浙江)有限公司、中國紙業(yè)駿泰漿紙有限公司、江蘇藍豐生物化工、中國星月集團、重慶國際復(fù)合材料公司、浙江三美化工股份有限公司、山東玻纖集團股份有限公司、遼寧科隆精細化工股份有限公司、浙江信匯新材料股份有限公司、包頭盛泰汽車零部件制造有限公司等

電力煤炭

南網(wǎng)深圳供電局、國家電網(wǎng)青海公司、國家電網(wǎng)長春公司、國家電網(wǎng)山西公司、寧夏公司、國網(wǎng)南通供電公司、國網(wǎng)徐州供電公司、國網(wǎng)白銀供電公司、國網(wǎng)河南鄧州市供電公司、國網(wǎng)金昌供電公司、國網(wǎng)江蘇供電、國網(wǎng)江蘇儀征市供電公司、浙江省機電集團、國網(wǎng)湖北送變電工程公司、安徽送變電工程公司、南方電網(wǎng)云南送變電工程公司、南方電網(wǎng)瑞麗供電局、南網(wǎng)鎮(zhèn)雄供電公司、南方電網(wǎng)迪慶供電局、南網(wǎng)寧洱供電公司、南網(wǎng)永善供電公司、內(nèi)蒙古電力、內(nèi)蒙古電力巴彥淖爾電業(yè)局、莆田燃氣電廠、福建電力、福建寧德核電、福建福清核電、大亞灣核電、山東核電、海南核電、中核二二、三峽集團長江電力（三峽電廠、葛州壩電廠、向家壩水電廠）、漢江集團、葛州壩集團、清江水電、華電烏溪江水電、甘電投武威熱電、甘肅電投九甸峽水電、甘肅電投炳靈水電、大唐河南公司、大唐巖灘水力發(fā)電、大唐信陽華豫公司、國家能源集團漢川電廠、國家能源集團青山熱電、國家能源集團荊門熱電廠、國家能源集團寧海電廠、國電投酒泉風(fēng)力發(fā)電、國電投常熟發(fā)電廠、國家能源集團江蘇分公司、華能哈爾濱第三發(fā)電廠、華能聊城熱電、任丘電廠、濰坊電廠、華能濟南黃臺電廠、華電江蘇公司、華電佳木斯熱電廠、華電揚州電廠、華電通州熱電公司、華電西塞山電廠、華電淄博熱電、浙能臺州發(fā)電廠、浙能溫州電廠、浙能玉環(huán)電廠、浙能樂清電廠、浙能嘉華發(fā)電有限公司、貴州粵黔電力、河北衡豐發(fā)電廠、河北興泰（邢臺）發(fā)電廠、國家電投通遼發(fā)電廠、內(nèi)蒙古電力集團、珠海投資管理集團、內(nèi)蒙蒙泰煤電、內(nèi)蒙古霍煤集團、協(xié)鑫（集團）控股有限公司、貴州金元茶園發(fā)電廠、上海電力股份有限公司、神華神木基地、神華準格爾能源公司、山東濰焦控股集團有限公司、晉能集團有限公司、濟寧能源發(fā)展集團、國電投重慶分公司、山西冀中能源集團等

服務(wù)業(yè)

首都機場、武漢天河機場、海南航空、連云港港口集團、神華黃驊港務(wù)公司、遼寧移動、武漢移動、四川移動、重慶移動、黑龍江移動、廣州移動、深圳移動、山西移動、潮州移動、佛山移動、云南移動、北京聯(lián)通、上海水務(wù)集團、南寧水務(wù)、中核集團中國中原對外工程公司、湖北郵政、浙江中通通信、北京地鐵、武漢地鐵、昆明地鐵、山東郵儲銀行、廣發(fā)銀行深圳分行、民生銀行武漢分行、工商銀行武漢分行、青海省農(nóng)商銀行、青海農(nóng)發(fā)銀行、浙江農(nóng)商銀行、武漢農(nóng)商銀行、青島農(nóng)商銀行、西藏銀行、南通銀行業(yè)協(xié)會、新疆昌吉銀行業(yè)協(xié)會、內(nèi)蒙古農(nóng)發(fā)行、中信銀行武漢分行、徽商銀行、甘肅郵儲銀行、天津農(nóng)商銀行、海安吉汽車運輸有限公司、中國電子科技集團二十八所、三十六所、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院、浙江大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、浙大繼教學(xué)院、北京大學(xué)教育學(xué)院、浙江工業(yè)大學(xué)、湖南大學(xué)、廈門大學(xué)管理學(xué)院、中核核工業(yè)學(xué)院、北京環(huán)豐世紀綠色能源科技公司、山東省特種設(shè)備檢驗研究院公司、云南中衡網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司等

報名詳情：培訓(xùn)費4380元（含資料費、午餐費、專家演講費）；

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主題

上課時間

2026年04月23-24日 武漢

參加人數(shù)

費用

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先生 女士

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