培訓時間：

人效分析與提升：打造價值鏈共贏

  培訓講師：趙惠穎

  時間地點：
2025年10月24-25日 上海

  培訓費用：6800元

  贈送積分：6800

趙惠穎
    服務電話：010-82593357

人效分析與提升：打造價值鏈共贏詳細內(nèi)容

人效分析與提升：打造價值鏈共贏

講師/Lecturer：趙惠穎   

費用/Price：￥6800元/人

課程排期/Scheduling

上海：2025年10月24-25日 

課程概述/Overview

基于超過30家企業(yè)人效提升咨詢實踐、近百場公開課和內(nèi)訓學員反饋意見，人效課程2024年年中進行大版本迭代，新版課程聚焦降本、提質(zhì)、增效的實用干貨，將增加更多人效剖析指標、更多人效提升舉措。

課程將助力您：

? 對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關注的重點領域建立整體的思維框架

? 掌握人力資本效能診斷架構，了解常用及最佳實踐的人效指標，學會系統(tǒng)思考和分析人效相關問題及挖掘人效提升機會點的方法

? 掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位以及差異化人才管理及獎酬激勵設計等

 

課程大綱/Outline

1 人效管理概述  0.5H

1.1 人力資本效能定義、特征

1.2 人力資本效能測量演變

1.3 人力資本效能指標數(shù)據(jù)渠道建立

1.4 人力資本效能驅(qū)動模型

 

2 人效指標體系構建與診斷 4H

2.1 從業(yè)務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法

2.2 關鍵人效指標提取與分析示例

2.2.1 鏈接“財務報表”的人效指標提取與分析：勞動生產(chǎn)率、人事費用率、人力資本投資回報率…

2.2.2 指向人才隊伍流量&質(zhì)量的人效指標提取與分析：人才結構、人才流動性、人才活性、人才密度、人才敬業(yè)度…

2.2.3 指向人才選育用留效能的人效指標提取與分析：人力成本構成、招聘有效性、培訓有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強度…

2.3 基于戰(zhàn)略的人效測量模型推演與驗證

 

3 人效提升策略與設計方案  8H

3.1 人效投資-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真對象”

3.2 人效提升舉措一：組織架構優(yōu)化與重組，提升組織對市場、客戶的價值

3.2.1  組織架構基本模式及新模式

3.2.2 組織再造案例剖析（銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團隊/跨職能團隊…）

3.3 人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務流程、決策程序與職位設置，提升組織運行效率

3.3.1 流程問題剖析示例

3.3.2 流程裁剪與優(yōu)化剖析&示例（流程截斷、補強、打通、并性、融合…）

3.3.3 職位設計新發(fā)展剖析&示例（工作擴大化、豐富化、彈性化、工作整合設計…）

3.4 人效提升舉措三：優(yōu)化人才結構與配置，強化編制管控

3.4.1 編制管控的四種典型情境

3.4.2 編制規(guī)劃的七種方法&示例（業(yè)務數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比例法、勞動定額法、預算管控法…）

3.4.3 編制規(guī)劃的三種曲線

3.4.4 人才供給方案及新的策略（人天配置、多能工、外部人才倉、智能排班…）

3.5 人效提升舉措四：強化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度

3.5.1 關鍵崗位分類、篩選

3.5.2 戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例（復合式發(fā)展、拓寬職業(yè)發(fā)展、關鍵技能增強…）

3.6 人效提升舉措五：運用差異化獎酬手段，強化激勵效果，提升員工動-能-績

3.6.1 新的獎酬機制：全局性的、個性化的

3.6.2 差異化薪酬策略設計及示例

3.6.3 差異化薪酬投放：考慮業(yè)務特性和增長方式

3.6.4 多維調(diào)薪矩陣設計及示例

3.6.5 結構化并兼具靈活性的短期激勵設計及示例

3.6.6 復合化、動態(tài)化的中長期激勵設計及示例

3.6.7 短期激勵與中長期激勵轉(zhuǎn)化

3.7 人效提升舉措六：強化業(yè)務部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機制

3.7.1 從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”

3.7.2 效能包干設計要點及示例（事業(yè)部/業(yè)務單元/利潤中心…）

3.8 人效提升案例分析與示例

3.9 人效提升的八個關鍵步驟

 

4 課程總結及Q&A  0.5

 

講師介紹/Lecturer

趙惠穎 

組織&人效提升實戰(zhàn)專家

薪酬績效實戰(zhàn)專家

 

職業(yè)經(jīng)歷：首席咨詢師，金風國際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理、平安人壽培訓經(jīng)理等職。

專業(yè)領域：擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設計、股權及中長期激勵方案設計、績效管理體系設計；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設計及實施的成功經(jīng)驗，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。

咨詢業(yè)務范圍：

(1) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

(2) 人力資源集團化管控機制設計與實施

(3) 組織架構及職位職級體系搭建

(4) 薪酬福利體系搭建

(5) 干部&關鍵人才管理

(6) 全員績效管理機機制設計與實施

(7) 短期激勵方案設計與實施

(8) 股權激勵方案設計與實施

(9) 其他人力資源專項工作

 

主講課程：

(1) 人效分析與提升：打造價值鏈共贏

(2) 組織變革四定：定崗定編定級定薪

(3) 降本增效：業(yè)務及人力資源行動指南

(4) 組織架構設計

(5) 職位設計與職位評估

(6) 任職資格敏捷建模與實踐

(7) 戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預算管理

(8) 薪酬架構設計與薪酬管理實務

(9) 銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、高管等關鍵業(yè)務團隊短期激勵方案設計

(10) 中長期及股權激勵方案設計

(11) 戰(zhàn)略性績效管理體系構建與實施（HR）

(12) 績效管理實務（業(yè)務）

(13) OKR敏捷績效管理實踐

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

《引爆新媒體社群營銷》課程費用：3980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：適合新媒體運營者，私域部門，社群運營者，電商運營者，實體零售等課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第三期1月8-9日5月21-22日9月19-20日課程價值：以社交電商培養(yǎng)終端銷售鎖客，以提高銷售實戰(zhàn)結果；以線上線下終端轉(zhuǎn)動銷為主線，以提升零售銷售業(yè)...

 講師：舒立平詳情

課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一管理領域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、培訓理念、工作風格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領域的培訓管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓管理工作，已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；3...

 講師：田勝波詳情

《賬款催收與應收帳款管理》培訓時間地點：深圳三月五月七月九月十一月十二月28-29 周五、六16-17 周五、六4-5 周五、六19-20 周五、六6-7 周四、五19-20 周五、六課程對象：總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級財會人員、財務總監(jiān)、信用管理人員、營銷人員、法務人員等培訓費用：5600元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等...

 講師：包老師詳情

經(jīng)營力——企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬 Sand Table Simulation of Enterprise#39;s Comprehensive Operation講師/Lecturer：史老師費用/Price：￥6800元/人課程排期/Scheduling深圳：2025年09月19日-20日課程概述/Overview課程介紹沙盤模擬培訓課程旨在通過運用沙盤教學...

 講師：史老師詳情

打造“保供、降本和提升現(xiàn)金流”高柔性集成供應鏈（ISC)培訓時間/地點：培訓費用：8800元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復訓）參課對象企業(yè)公司供應鏈管理部及相關職能如計劃、制造和采購部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、經(jīng)理/副經(jīng)理和工程師以及研發(fā)項目經(jīng)理和成本經(jīng)理；企業(yè)采購流程建設或采購流程變革項目經(jīng)理及項目組成員（流程擁有者）、流程...

 講師：謝老師詳情

SPIN顧問式銷售實戰(zhàn)訓練營培訓時間地點：三月四月五月六月七月八月九月十一月十二月14-15 周五、六 深圳25-26 周五、六 蘇州16-17 周五、六 深圳27-28 周五、六 蘇州18-19 周五、六 深圳22-23 周五、六 蘇州19-20 周五、六 深圳7-8 周五、六 蘇州19-20 周五、六 深圳培訓費用：4800元/人（培訓費用、資料費、茶歇...

 講師：李老師詳情

供應管理核心   2025-09-19

供應管理核心培訓時間: 25年03月14-16日北京 25年04月18-20日天津 09月19-21日北京培訓費用: 5400元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。培訓目標：此項目專門針對有經(jīng)驗的供應經(jīng)理設計，并注重管理和領導技能以及...

 講師：王大勇詳情

生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制技能實戰(zhàn)——唯有成本控制才是利潤增長的捷徑培訓時間：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 16-17 周五、六25-26 周五、六19-20 周五、六21-22 周五、六培訓地點：深圳培訓費用：4800元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復訓）課題背景唯有利潤才是企業(yè)活下去的根本，唯有成本控制才是利潤增...

 講師：陳老師詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

TCM企業(yè)全流程精益化運營與降本增效培訓時間：2025年04月18-19日 09月19-20日培訓地點：深圳培訓費用：4680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理及生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及致力于成本管控的人士備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程目標：1、掌握工廠各個環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實施要點、實...

 講師：楊華詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有